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설비 조건과 공정 결과 사이의 상관관계를 정리할 것.
저는 잘된 결과보다 잘 되게 만든 과정을 더 중요하게 생각합니다.
현장을 이해하려는 집요함, 데이터를 구조화하는 습관, 공정변동을 원인 중심으로 바라보는 시각, 그리고 팀 안에서 실행 가능한 개선안으로 정리하는 능력입니다.
SK키파운드리에서도 저는 설비와 공정, 데이터와 현장을 함께 이해하면서 단순한 운영을 넘어 공정안정성과 제조경쟁력을 높이는 엔지니어가 되고 싶습니다.
제가 제조 현장에서 가장 중요하게 생각하는 것은 단일 지표 하나가 아니라, 공정안정성을 설명할 수 있는 연결된 지표체계입니다.
당시에는 시간을 줄이고 결과를 빨리 만들 수 있다고 판단했습니다.
제조 현장에서도 중요한 것은 실패하지 않는 사람이 아니라, 실패의 구조를 빨리 읽고 다시 같은 실수를 하지 않는 사람이라고 생각합니다.
제가 SK키파운드리에서 가장 먼저 기여할 수 있는 부분은 제조 데이터를 정리하고 해석하는 기본 체력을 바탕으로, 공정변동을 빠르게 읽는 역할이라고 생각합니다.

SK키파운드리에서 본인이 가장 먼저 기여할 수 있는 부분은 무엇입니까
제가 가장 높은 수준의 목표를 자발적으로 세웠던 경험은 반도체 공정 데이터를 활용한 공정안정화 프로젝트를 수행했을 때입니다.
당시 팀 프로젝트의 기본 목표는 실험 결과를 정리해보고서를 제출하는 수준이었습니다.
보고서를 잘 쓰는 팀이 아니라 실제 양산 현장에서 활용 가능한 수준의 원인 분석 구조를 만들어보자는 것이었습니다.
당시 팀은 전기전자 전공자, 재료 관련 과목에 강한 팀원, 데이터 분석에 익숙한 팀원으로 구성되어 있었습니다.
어떤 팀원은 물리적 원리설명을 우선했고, 어떤 팀원은 실험속도를 중시했으며 , 다른 팀원은 수치적 검증 없이는 결론을 낼 수 없다고 주장했습니다.
물성이해가 강한 팀원에게는 공정 변화가 결과에 미치는 물리적 메커니즘 정리를 맡기고, 데이터 분석이 강한 팀원에게는 수집된 측정값의 상관성 검토와 시각화를 맡겼습니다.
한 팀원은 시간 단축을 위해 조건 범위를 좁히자고 했고, 다른 팀원은 오히려 더 넓게 잡아야 패턴을 찾을 수 있다고 주장했습니다.
공식 회의 때는 자신의 의견을 강하게 내지 못하는 팀원들이 있다는 것을 알고 있었기 때문입니다.
그래서 회의 전후로 개별적으로 의견을 듣고, 정리된 생각을 회의 안건으로 반영했습니다.
그래서 각 공정을 따로 외우기보다 앞 공정의 미세한 차이가 다음 공정과 최종 수율에 어떤 영향을 주는 지 흐름 중심으로 공부하기 시작했습니다.
교과서에는 정리된 지식이 많지만, 실제 제조 현장은 완벽한 조건이 아니라 변동과 예외가 일상적으로 존재하는 공간이라고 생각했기 때문입니다.
단순한 지식 보유가 아니라 데이터를 읽고, 공정을 개선하고, 운영체계를 더 낫게 만드는 사람이 요구된다고 해석했습니다.
저는 잘된 결과보다 잘 되게 만든 과정을 더 중요하게 생각합니다.
또 하나의 강점은 낯선 사람과도 협업의 접점을 만들 수 있다는 점입니다.
누군가의 전문 용어를 다른 사람의 실행 언어로 바꾸고, 막연한 의견을 합의 가능한 기준으로 정리하는 과정에 익숙합니다.
많이 말하는 사람보다 정확하게 기여하는 사람이고 싶습니다.
문제가 생겼을 때 가장 먼저 변명하는 사람이 아니라 가장 먼저 원인을 찾는 사람이고 싶습니다.
이 과제의 핵심은 단순히 실험을 반복하는 것이 아니라, 공정 결과가 흔들리는 지점 을 찾아 그 원인을 구조적으로 설명하는 데 있었습니다.
그리고 원인을 설명할 수 있어야 개선도 가능합니다.
제가 반도체 제조E ngineer 직무를 선택한 이유는 결과가 아니라 과정을 책임지는 일에 가장 큰 매력을 느끼기 때문입니다.
제가 제조 현장에서 가장 중요하게 생각하는 것은 단일 지표 하나가 아니라, 공정안정성을 설명할 수 있는 연결된 지표체계입니다.
예를 들어 결과 지표만 보면 이미 문제가 발생한 뒤 일 수 있기 때문에, 저는 선행지표와 결과 지표를 함께 봐야 한다고 생각합니다.
특정 Lot에 한정된 문제인지, 설비조건 전반의 변화인지, 특정 공정구간 이후부터 나타나는 문제인지 범위를 좁혀야 이후 대응이 효과적입니다.
제조현장의 문제는 한 부서가 단독으로 해결하기보다 공정과 설비, 품질, 생산이 함께 움직여야 빨리 풀리는 경우가 많기 때문입니다.
저는 이상 대응의 완성은 문제를 한번 해결하는 것이 아니라, 같은 문제가 다음에 더 빨리 감지되고 더 작게 끝나도록 만드는 것이라고 생각합니다.
또 실패를 숨기지 않고 기록하는 태도도 중요하다고 배웠습니다.
제조 현장에서도 중요한 것은 실패하지 않는 사람이 아니라, 실패의 구조를 빨리 읽고 다시 같은 실수를 하지 않는 사람이라고 생각합니다.
제가 SK키파운드리에서 가장 먼저 기여할 수 있는 부분은 제조 데이터를 정리하고 해석하는 기본 체력을 바탕으로, 공정변동을 빠르게 읽는 역할이라고 생각합니다.
SK키파운드리는 제가 현장을 배우고, 변동을 읽고, 개선을 제안하는 제조엔지니어로 성장하기에 가장 분명한 방향성을 가진 곳이라고 생각합니다.

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