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왜 재무전략팀인가요.
재무 전략팀이 하는 일을 본인 언어로 정의해 보세요.
특히 재무전략팀은 회사의 성장의지를 숫자와 규율로 구현하는 곳입니다.
재무전략팀의 관점에서는 첫째, 만기 구조를 다시 봅니다.
재무전략팀에서도 저는 지표의 정의부터 합의하고, 그 지표로 의사결정을 돕는 역할을 하고 싶습니다.
저는 재무전략팀의 역할을 "안 된다"라고 말하는 팀이 아니라" 될 수 있는 조건을 설계하는 팀"이라고 생각합니다.
제가 유안타증권에 맞춘 근거는 "의사결정의 속도와 신뢰를 동시에 높이는 재무전략"에 제가 기여할 수 있다는 점입니다.
유안타증권 재무전략팀에서 필요한 것도 결국 자본과 유동성, 조달비용, 손익변동을 빠르게 해석해 실행으로 연결하는 역량일 것입니다.

왜 재무전략팀인가요.
유안타증권을 선택한 이유와 재무전략팀 지원 동기는 무엇입니까.
상품과 사업부서가 수익을 키우고 싶어할 때, 재무전략팀은 무엇을 질문해야 합니까.
비용 관리와 성과관리의 차이를 설명하고, 본인이 해본 방식이 있으면 말해주세요.
리스크 관리와 재무전략의 경계는 어디라고 보십니까.
협업 중 갈등을 해결한 경험을 말해주세요.
유안타증권을 선택한 이유는 두 가지 방향성에서 확신이 섰기 때문입니다.
특히 재무전략팀은 회사의 성장의지를 숫자와 규율로 구현하는 곳입니다.
저는 "수익을 내자"는 구호를 "어떤 리스크 한도 내에서, 어떤 자본 소요를 감수하며, 어떤 조달 구조 로, 어느 기간에 성과를 낼 것인가"로 번역하는 일이 재무전략의 본질이라고 봅니다.
재무전략팀의 업무를 저는 "회사의 성장 속도를 안전하게 유지시키는 엔진관리"라고 정의합니다.
조달비용과 운용수익의 스프레드입니다.
유동성을 높이면 비용이 늘 수 있고, 비용을 줄이면 만기구조가 불안해질 수 있으며, 자본적정성이 낮으면 좋은 기회가 와도 확장하지 못합니다.
반대로 금리가 하락하면 조달비용 부담이 완화되지만, 운용수익률이 낮아져 수익구조를 다시 짜야 할 수 있습니다.
금리 환경에 민감한 수익원이 무엇인지 분해해, 위험조정 수익 기준으로 포트폴리오를 재설계해야 합니다.
금리 100bp 변동, 신용스프레드 확대, 유동성 경색 같은 상황에서 자본과 유동성이 버티는 지 점검하고, 선제적으로 대응 여지를 만들어 두는 것이 중요합니다.
증권사는 레버리지로 수익을 확대할 수 있지만, 유동성이 무너지면 수익 기회가 아니라 생존 문제가 됩니다.
절대 기준입니다.
기회 기준입니다.
조정기준입니다.
각 조달수단은 비용, 만기, 담보, 시장 접근성, 평판 리스크가 다릅니다.
RP는 담보 기반으로 비교적 안정적인 조달이 가능하지만 담보 여력과 담보자산관리가 핵심입니다.
담보 여력, 현금성 자산, 즉시 조달 가능한 라인 등 실제로 꺼낼 수 있는 버퍼가 있어야 합니다.
재무전략팀에서도 비용을 숫자로만 줄이는 접근보다, 반복 리포트 자동화, 데이터 정의 통일, 승인 프로세스단 순화 같은 방식으로 조직의 효율을 높이는 성과관리가 가능하다고 생각합니다.
이 경험에서 저는 데이터는 정답이 아니라 합의를 만드는 도구라는 것을 배웠습니다.
재무전략팀에서도 저는 지표의 정의부터 합의하고, 그 지표로 의사결정을 돕는 역할을 하고 싶습니다.
저는 일정이 촉박한 상황에서 한 팀은 품질을, 다른 팀은 속도를 우선시해 갈등이 컸던 경험이 있습니다.
결과적으로 양쪽 모두 납득했고, 마감도 지키며 품질도 확보했습니다.
요약하면, 저는 전략을 "말"로 만들기보다 전략이 가능해지는 "근거"를 만드는 데서 즉시 성과를 내겠습니다.
저는 현황을 예쁘게 만드는 사람이 아니라, 변동원인을 분해해 다음 결정을 빠르게 만드는 방식에 강점이 있습니다.
유안타증권 재무전략팀에서 필요한 것도 결국 자본과 유동성, 조달비용, 손익변동을 빠르게 해석해 실행으로 연결하는 역량일 것입니다.

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