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ICT는 단순히 개발이나 운영이 아니라, 조직이 매일 같은 품질로 움직이게 만드는 인프라입니다.
그래서 발전사의 ICT는 비용센터가 아니라 리스크를 줄이는 핵심 기능입니다.
다만 AI는 데이터 품질이 전제 입니다.
이상 행위 탐지와 대응 절차입니다.
OT보안은 "불편"이 아니라 "사고를 막는 운영품질"입니다.
분리 환경에서 실패하는 이유는 보안을 강화할수록 현장 우회가 늘기 때문입니다.
제 목표는 프로젝트를 끝내는 사람이 아니라, 운영이 더 조용해지게 만드는 ICT 인재입니다.
발전사의 ICT는 IT와 OT가 공존하고, 안전과 가용성, 보안과 준법을 동시에 만족시켜야 하는 고 신뢰 환경입니다.

그리고 왜 ICT 직무입니까
장애가 발생했을 때 원인 파악부터 복구까지 본인만의 대응 절차를 말해주세요
한국서부발전이 아니어도 ICT는 할 수 있는데 왜 꼭 서부발전입니까
이런 조직의 ICT는 화려한 기능보다가용성, 보안, 데이터 정합성, 장애대응의 재현성이 실력입니다.
그래서 발전사의 ICT는 비용센터가 아니라 리스크를 줄이는 핵심 기능입니다.
발전소 ICT는 크게 IT(업무·경영영역)와 OT(제어·설비 운영 영역)로 나눌 수 있습니다.
OT는 발전설비 제어, 감시, 운전 데이터, 현장 네트워크처럼 물리설비 운영과 직결됩니다.
핵심 리스크는 사이버 공격이 곧 안전사고와 설비 손상으로 이어질 수 있다 는 점, 그리고 장애가 "복구"가 아니라 "운전 영향"으로 확장된다는 점입니다.
그래서 IT는 편의와 생산성, OT는 안전과 가용성이 우선이며, 두 영역을 연결할 때는 데이터 연계의 가치보다 위험 통제가 먼저 여야 합니다.
디지털 전환은 그 노하우를 데이터와 프로세스로 표준화해, 누구나 같은 기준으로 판단하고, 더 빨리 이상 징후를 발견하게 만드는 변화입니다.
저는 데이터와 AI는 "멋진 데모"가 아니라"비용이 크게 새는 곳 "부터 들어가야 한다고 생각합니다.
다만 AI는 데이터 품질이 전제 입니다.
저는 AI를 도입하기 전에 데이터 정의, 수집 주기, 품질 검증, 메타데이터를 먼저 정비해 "AI가 돌아갈 수 있는 바닥"을 만드는 것이 ICT의 책임이라고 봅니다.
OT보안이 중요한 이유는 단순 정보 유출이 아니라, 설비 운전과 안전에 직접 영향을 주기 때문입니다.
이상 행위 탐지와 대응 절차입니다.
탐지는 기 술이지만 대응은 조직의 훈련입니다.
OT보안은 "불편"이 아니라 "사고를 막는 운영품질"입니다.
분리 환경에서 실패하는 이유는 보안을 강화할수록 현장 우회가 늘기 때문입니다.
저는 사고 대응을 4단계로 운영하겠습니다.
민감한 OT와 핵심 업무는 보수적으로 두되, 개발·테스트, 협업, 분석 플랫폼, 비핵심 업무는 단계적으로 전환해 비용과 속도를 동시에 잡을 수 있습니다.
실행 방법은 1) 후보 업무 선정 기준(반복성, 규칙성, 오류비용, 효과)을 명확히 하고, 2) 현업과 함께 예외 케이스를 정의하며, 3 운영 책임자를 지정해 변경 시 유지보수가 가능하게 만드는 것입니다.
저는 팀 프로젝트에서 "열심히 하면 된다"는 분위기로 진행되다가 일정이 반복적으로 밀리던 경험이 있습니다.
핵심 시스템, 연동구조, 운영지표, 장애 패턴, 보안통제 흐름을 정리해 운영지도를 만들겠습니다.
OT 보안 가시화, 데이터 플랫폼 고도화, AI 적용을 위한 데이터 품질체계 구축 같은 과제를 "현장에 남는 방식"으로 만들겠습니다.
대신 현장을 "빨리 이해하는 방식"은 자신 있습니다.
저는 이 방식으로 빠르게 현장 언어를 체득하고, 현장에 실질적으로 도움이 되는 I CT를 만들겠습니다.
다만 보안의 '절차'는 개선하겠습니다.
즉, 보안 수준을 낮추는 대신 보안 운영 품질을 높여 불만을 줄이겠습니다.
저는 작은 단위로 빠르게 검증하고, 표준을 만들어 반복을 줄이는 방식으로 속도와 품질을 동시에 내겠습니다.

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