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ERP 개발 운영 직무에서 가장 중요한 역량 3가지를 꼽고, 본인은 각각을 어떤 경험으로 증명할 수 있습니까.
운영안정성과 신규 개발 일정이 충돌할 때, 어떤 기준으로 리소스를 배분하고 이해관계자를 설득하시겠습니까.
저는 한화시스템 ERP 개발 운영 직무에서 이 역량을 활용해, 현업이 믿고 쓰는 시스템을 만들고, 장애가 나도 흔들리지 않는 기준과 로그체계를 구축하는 사람으로 기여하겠습니다.
저는 그때 제 역할을 단순 개발자가 아니라 운영 기준을 만드는 조정자로 잡았습니다.
ERP 개발 운영은 결국 조직의 기준을 시스템으로 구현하는 일입니다.
1년 목표는 ERP 운영의 기본기를 확실히 갖추는 것입니다.
3년 목표는 운영안정성을 높이면서 개선개발을 주도하는 것입니다.
학습계획은 프로세스 개선 방법론과 데이터 거버넌스, 보안과 내부통제 관점까지 확장해, 한화시스템 ERP 개발 운영에서 신뢰를 만드는 사람으로 성장하겠습니다.

ERP 개발 운영 직무에서 가장 중요한 역량 3가지를 꼽고, 본인은 각각을 어떤 경험으로 증명할 수 있습니까.
제가 ERP 개발 운영 직무를 목표로 준비해온 방식은 한마디로 기능 개발보다 업무 흐름을 이해하는 개발자가 되자는 원칙이었습니다.
특히 인터페이스는 ERP 운영의 현실이므로, 저는 데이터 맵핑과 변환규칙을 문서로 남기고, 변경 이력을 관리하는 방식까지 포함해 구현했습니다.
저는 한화시스템 ERP 개발 운영 직무에서 이 역량을 활용해, 현업이 믿고 쓰는 시스템을 만들고, 장애가 나도 흔들리지 않는 기준과 로그체계를 구축하는 사람으로 기여하겠습니다.
협업 경험 중 가장 의미 있었던 것은 서로 다른 역할이 동시에 움직이는 팀 프로젝트에서, 데이터 정합성 문제를 해결해 결과를 완성했던 경험입니다.
당시 목표는 여러 기능을 묶어 하나의 서비스 흐름을 구현하는 것이었는데, 개발은 되었지만 데이터가 누적되면서 통계와 정산 결과가 맞지 않는 문제가 발생했습니다.
이 경험을 통해 배운 것은 협업에서 중요한 것은 말솜씨가 아니라 기준과 기록이라는 점입니다.
저는 한화시스템에서도 현업, 개발, 인프라가 만나는 지점에서 기준을 세우는 사람으로 팀 성과에기 여하겠습니다.
대학생활 동안 제가 가장 중요하게 생각하며 시간과 열정을 쏟았던 일은 무엇이든 반복해서 쓰는 일을 줄이고, 사람의 시간을 아껴주는 방식으로 문제를 정리하는 습관을 만드는 것이었습니다.
성과는 시스템이 만들고, 시스템은 기준과 기록이 만든다고 믿습니다.
저는 대학에서 쌓은 습관을 바탕으로, 한화시스템에서 현업이 믿고 의지할 수 있는 운영 기준을 만들고, 누락과 예외를 줄이며, 사람의 시간을 아껴주는 ERP를 구현하는 사람이 되겠습니다.
제가 꼽는 핵심 역량 3가지는 업무 프로세스 이해력, 데이터 기반 문제 해결력, 변경 통제와 문서화 역량입니다.
저는 먼저 요구사항을 기능 요구와 정책요구로 분리하겠습니다.
어떤 요구가 법적 준수나 내부통제, 결산 정확성에 영향을 주는지, 어떤 요구가 업무시간과 사용자 경험에 영향을 주는지 , 어떤 요구가 개발비용과 운영 리스크를 키우는지 기준을 세웁니다.
우선순위는 준법과 통제, 데이터 정합성, 운영안정성, 사용자 편의의 순으로 합의하는 편이 합리적이라고 생각합니다.
예를 들어 공통기능은 유지하되 부서별 조회화면을 분리하거나, 정책기준은 고정하되 입력 편의는 자동화로 보완하는 식입니다.
저는 운영안정성을 기본 바닥으로 두고, 그 바닥 위에서 개발 일정을 조정해야 한다고 생각합니다.
개발이 가져오는 가치가 무엇인지, 운영에 주는 위험이 무엇인지, 위험을 줄이기 위한 조건이 무엇인지 명확히 합니다.
한 번에 큰 변경을 넣지 않고 기능을 잘게 쪼개릴리즈하며, 기능 플래그나 단계적 오픈으로 위험을 줄입니다.
특히 결재, 마스터 변경, 금액 처리 같은 고위험 권한은 이중 승인과 분리권한을 적용해 내부통제 리스크를 줄이겠습니다.
저는 보안을 운영 부담이 아닌 체계로 만들겠습니다.
3년 목표는 운영안정성을 높이면서 개선개발을 주도하는 것입니다.
학습계획은 프로세스 개선 방법론과 데이터 거버넌스, 보안과 내부통제 관점까지 확장해, 한화시스템 ERP 개발 운영에서 신뢰를 만드는 사람으로 성장하겠습니다.

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