1. 2026 교원그룹 [투어] 온라인 MD 기획..hwp
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상황, 목표, 행동, 결과)(1000자)
교원그룹[투어]에서도 같은 방식으로 , 상품의 매력을 과장하지 않고 구매 불안을 없애는 설계로 매출을 만들겠습니다.
상황, 목표, 행동, 결과)
고객 피해를 0으로 만들 것.
저는 감정적 논쟁을 피하고, '고객 피해0'이라는 공동기준을 먼저 합의했습니다.
제가 즉시 기여할 수 있는 영역은 상품의 매력 자체를 과장하지 않고도 구매 전환을 끌어올리는 운영설계입니다.
예시로, 결제 직전 이탈이 높은 상품군을 먼저 선정해 취소 규정 표기 방식과 혜택 표현을 바꾸고, 문의율과 취소율까지 함께 낮추는 개선안을 만들겠습니다.
성과가 안 나오는 상품을 살려낼 때 저는 먼저 상품을 탓하지 않고 구매 경험을 진단합니다.

지원 직무와 관련된 본인의 경력 중 가장 큰 업무 성과를 달성했던 경험에 대해 작성해주세요.
교원그룹[투어] 온라인 MD 기획 /운영 직무에서 본인이 즉시 기여할 수 있는 영역은 무엇이며, 3개월 안에 만들 성과는 무엇입니까
여행상품 온라인 MD로서 가장 중요한 KPI를 무엇으로 정의하고, 이를 어떻게 분해해 관리하시겠습니까
제가 온라인 MD로서 가장 큰 성과를 만들었던 경험은 침체된 국내 여행 카테고리를 다시 성장궤도에 올려놓은 프로젝트입니다.
상품 구성, 가격조건, 노출 전략, 구매 경험이 그레버였습니다.
저는 프로젝트가 끝난 뒤 '상품 진단 체크리스트'를 만들어 신규 상품 입점부터 상세 구성, 옵션 설계, 조건 표기까지 표준화했습니다.
상황, 목표, 행동, 결과)
제가 끝까지 버티며 목표를 달성했던 경험은, 핵심 제휴사의 공급 이슈로 주력 상품이 갑자기 판매 중단 위기에 놓였던 사건입니다.
판매를 멈추면 단기 매출은 무너지고, 그대로 판매하면 고객 피해가 발생하는 최악의 상황이었습니다.
저는 여기서 목표를 '판매 중단 여부'로 두지 않았습니다.
그리고 시간 목표를 설정했습니다.
72시간 안에 임시 운영체계를 만들고, 2주 안에 대체상품 라인업을 구축해 주력 매출의 80% 이상을 회복한다는 목표였습니다.
여기서 제가 끝까지 붙잡은 포인트는 '대체품은 그냥 비슷한 상품이 아니라, 고객이 선택할 이유가 있어야 한다'는 점이었습니다. 고객이 원래 상품을 선택한 이유를 리뷰와 검색어로 파악해, 핵심 가치를 기준으로 대체 상품을 큐레이션했습니다.
A안은 강한 할인 중심, B안은 혜택의 구체성과 신뢰를 강조하는 카피 중심으로 만들었습니다.
B안은 유입은 조금 낮았지만 전환율이 안정적이었고, 문의율이 낮아 운영 부담이 줄었습니다.
이 갈등 해결의 핵심은, 상대를 설득하려 하지 않고 동일한 기준을 만들고, 기준으로 실험해 결론을 얻은 것입니다.
교원그룹[투어]에서도 유관부서와의 의견 차이가 생길 때, 제가 먼저 기준을 합의하고, 데이터와 실험으로 결론을 만드는 방식으로 갈등을 성과로 전환하겠습니다.
여행상품은 구매 불안이 전환을 막는 경우가 많아서, 상세 페이지 구조, 옵션 단순화, 총액과 취소규정의 투명성만 제대로 잡아도 성과가 빠르게 나옵니다.
동시에 A/B테스트로 랜딩과 상세 상단 메시지를 실험해 전환율 개선을 수치로 증명하겠습니다.
예시로, 결제 직전 이탈이 높은 상품군을 먼저 선정해 취소 규정 표기 방식과 혜택 표현을 바꾸고, 문의율과 취소율까지 함께 낮추는 개선안을 만들겠습니다.
그래서 핵심 KPI는 GMV 또는 매출을 최상위로 두되, 이를 전환율, 객단가, 재구매율, 취소율, 문의율로 분해해 함께 관리합니다.
클릭률은 썸네일과 카피, 전환은 옵션 구조와 조건 표기, 취소율은 기대관리와 안내 품질처럼 구체 액션으로 연결합니다.
예시로, 혜택을 나열하는 카피보다 '추가 결제 없음'처럼 불안을 제거하는 문구가 전환을 더 끌어올리는 것을 확인했고, 그 결과 전환과 문의율이 동시에 개선됐습니다.
제 협상의 원칙은 고객 신뢰를 훼손하는 조건은 타협하지 않는다는 것입니다.
우선순위는 1) 고객 피해 가능성, 2) 확정 지연과 같은 즉시 불안요소, 3 정보 불일치로 인한 문의 폭증 순입니다.
저의 약점은 초기에는 완성도를 높이려다 의사결정 속도가 느려질 수 있다는 점입니다.

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