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저는 그래서 이 직무를 숫자를 보는 일이 아니라 성장을 설계하는 일이라고 생각합니다.
저는 뉴발란스 코리아에서 단지 이커머스 데이터를 관리하는 사람이 아니라, 고객 반응과 브랜드 방향, 비즈니스 성과가 하나의 흐름으로 이어지도록 만드는 사람이 되고 싶습니다.
제가 뉴발란스 코리아 E-Commerce-PerformanceCoord inator직무에 지원한 이유는, 이 역할이 브랜드와 비즈니스의 접점을 가장 실질적으로 다루는 자리라고 생각했기 때문입니다.
이 커머스 퍼포먼스는 단순히 광고지표를 관리하는 업무가 아니라, 고객이 브랜드를 어떻게 발견하고 어떤 경험 끝에 구매까지 이어지는지를 읽고, 그 흐름을 더 나은 방향으로 설계하는 일이라고 생각합니다.
이커머스 퍼포먼스 데이터를 볼 때 가장 먼저 확인해야 할 것은 단일성과 숫자가 아니라"성과가 만들어진 구조"라고 생각합니다.
이 커머스 퍼포먼스 직무는 숫자를 관리하는 역할이지만, 브랜드 기업에서의 숫자는 브랜드 방향과 분리될 수 없다고 생각합니다.
제가 뉴발란스 코리아에 적합한 이유는, 이커머스 퍼포먼스를 단순 광고 운영으로 보지 않고 브랜드, 고객, 비즈니스가 만나는 구조 전체로 이해하고 있기 때문입니다.
이런 태도는 이커머스 퍼포먼스 직무와 잘 맞는다고 생각합니다.

왜 뉴발란스 코리아 E-Commerce-PerformanceCoord inator직무에 지원하셨나요?
뉴 발란스의 가치 중 본인과 가장 잘 맞는 것은 무엇이며, 이 직무에서 어떻게 실천할 것인가요?
제가 뉴발란스와 E-Commerce-PerformanceCoord inator직무에 지원한 이유는, 브랜드가 가진 감도와 비즈니스가 요구하는 숫자 사이를 가장 역동적으로 연결하는 자리가 바로 이 직무라고 생각했기 때문입니다.
왜냐하면 이커머스 퍼포먼스 직무 역시 단순히 클릭 수를 올리는 일이 아니라, 빠르게 움직이는 환경 속에서 분명한 목적을 가지고 더 나은 고객 반응과 더 좋은 비즈니스 결과를 동시에 만들어야 하는 일이기 때문입니다.
예를 들어 어떤 콘텐츠가 반응이 좋았을 때도 단순히 "운이 좋았다"라고 보지 않고, 어떤 타이밍이 작용했는지, 어떤 메시지가 고객의 관심을 건드렸는지, 어떤 채널에서 왜 효율 차이가 발생했는지를 나누어보는 편이었습니다.
R OAS가 좋은 광고만 남기면 단기 성과는 좋아 보일 수 있지만, 브랜드가 장기적으로 어떤 고객을 모으고 있는지, 어떤 카테고리를 성장시키고 있는지, 신규 고객과 재구매 고객의 구조가 어떻게 바뀌고 있는지를 놓치면 결국 지속가능한 성장이 어려워질 수 있습니다.
저는 입사 후 뉴발란스 코리아의 채널 구조, 상품운 영방식, 고객 흐름, 시즌별 전략을 빠르게 학습하고, 각 단계에서 무엇이 핵심 지표인 지 명확히 정리할 수 있는 인재가 되고 싶습니다.
저는 퍼포먼스 성과를 관리하되, 그것이 브랜드의 방향성과 고객 경험을 해치지 않도록 보고 판단하는 인재가 되고 싶습니다.
저는 뉴발란스 코리아에서 단지 이커머스 데이터를 관리하는 사람이 아니라, 고객 반응과 브랜드 방향, 비즈니스 성과가 하나의 흐름으로 이어지도록 만드는 사람이 되고 싶습니다.
숫자를 보되 감각을 잃지 않고, 브랜드를 이해하되 실행의 속도를 놓치지 않는 사람. 저는 그런 방식으로 뉴발란스 코리아의 E-Commerce-PerformanceCoord inator직무에 기여하겠습니다.
제가 뉴발란스 코리아 E-Commerce-PerformanceCoord inator직무에 지원한 이유는, 이 역할이 브랜드와 비즈니스의 접점을 가장 실질적으로 다루는 자리라고 생각했기 때문입니다.
이커머스 퍼포먼스 데이터를 볼 때 가장 먼저 확인해야 할 것은 단일성과 숫자가 아니라"성과가 만들어진 구조"라고 생각합니다.
저는 퍼포먼스 데이터를 볼 때 숫자를 많이 아는 것보다, 지금 어떤 단계가 병목인지 먼저 찾는 능력이 더 중요하다고 생각합니다.
퍼포먼스 마케팅 효율과 브랜드 관점이 충돌할 때 저는 어느 한쪽을 절대 기준으로 두지 않고, 단기 성과와 장기 브랜드 자산 중 무엇이 더 중요한 시점인지 먼저 판단하겠습니다.
단기 매출 확보가 핵심인지, 신규 고객 유입인지, 특정 카테고리 확장인지, 브랜드 메시지 강화인지에 따라 평가기준이 달라져야 한다고 생각합니다.
여러 채널의 광고성과가 엇갈릴 때 저는 단순히 가장 효율이 좋은 채널에만 예산을 몰아주지는 않겠습니다.
먼저 각 채널이 담당하는 역할이 무엇인지부터 보겠습니다.
마지막으로는 예산조정 후 예상되는 리스크도 함께 보겠습니다.가장 효율 좋은 채널에만 집중하면 전체 고객 유입 구조가 좁아질 수 있기 때문입니다.
그래서 단기 효율, 채널 역할, 고객 구조를 함께 보고 결정하겠습니다.
숫자는 그럴 듯하게 보이게 만들 수도 있지만, 실제 비즈니스에 도움이 되는 방향으로 정직하게 해석하는 태 도가 더 중요하기 때문입니다.

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