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협력사(도급) 안전관리를 어떻게 설계하고, 현장에서 어떻게 강제하겠습니까
저는 환경안전을 "사고를 막는 부서"가 아니라"현장이 안전하게 생산할 수 있도록 기준과 습관을 설계하는 운영기능"으로 봅니다.
위험성 평가를 서류가 아니라 현장행동으로 연결해 TBM, 작업허가, 점검을 한 흐름으로 묶 습니다.
도급·협력사 안전관리입니다.
재발방지는 문서를 잘 쓰는 게 아니라, "현장에서 같은 행동이 다시 나오지 않게"만드는 것입니다.
저는 환경안전을 '단속'이 아니라 '현장이 안전하게 생산하도록 설계하는 운영'으로 만들어온 환경안전 실무경력자입니다.
그래서 저는 위험성 평가를 작업허가와 TBM에 연결해 현장행동으로 만들고, 재발방지는 공학적 조치와 관리적 조치, 교육검증까지 한 패키지 로완결해왔습니다.
현장이 체감하는 변화, 반복 리스크의 감소, 그리고 안전과 생산이 함께 가는 루틴 정착으로 성과를 만들겠습니다.

2026LXMMA 환경안전(경력) 면접 질문 기출
LXMMA 환경안전 직무에 지원한 이유와, 본인이 가져올 수 있는 즉시 성과는 무엇입니까
협력사(도급) 안전관리를 어떻게 설계하고, 현장에서 어떻게 강제하겠습니까
환경안전KPI를 어떻게 설정하고, 현장 리더를 어떻게 움직이게 만듭니까
입 사후 30일, 90일, 1년 시점에 본인이 만들 성과를 구체적으로 말해주세요
결과적으로 사고 건수만 줄이는 게 아니라, 작업품질과 설비 신뢰도, 협력사 관리까지 같이 좋아지는구 조를 만드는 것이 제철학입니다.
도급·협력사 안전관리입니다.
사고 재발방지 체계입니다.
규정이 작업 흐름과 맞는지입니다.
현실과 동떨어진 규정은 현장에서 우회가 생깁니다.
재발방지는 문서를 잘 쓰는 게 아니라, "현장에서 같은 행동이 다시 나오지 않게"만드는 것입니다.
3단은 관리적 조치(작업허가, 점검, 승인라인)로 변칙 작업을 통제합니다.
저는 위험성 평가를 작업 전의사결정도구로 쓰게 합니다.
사전단계에서 적격성 평가와 작업 범위 정의를 명확히 하고, 고위험 작업은 필수 자격과 장비기준을 걸어둡니다.
저는 화학물질 관리를 '서류 관리'로 끝내지 않고, 현장에서 라벨과 보관 상태, 누출 대응 준비도 가한 눈에 보이게 만들어 사고 확률을 낮추겠습니다.
저는 1) 법정 요건의 캘린더 화2) 운영 기준의 현장화 3) 기록의 추적성 확보로 운영합니다. 캘린더 화는 점검·측정·보고기한을 놓치지 않게 하는 최 소장치입니다. 현장화는 설비 운전 기준(가동조건, 교체주기, 이상 징후 을 작업 표준과 점검표로 내려보내는 것입니다.
심사 대응에서 중요한 것은 "그럴듯한 문서"가 아니라"일관된 운영 증거"입니다.
저는 심사 준비 시 문서정리보다 먼저 현장 증거 흐름을 점검했습니다.
선행지표는 TBM 실시율, 고위험 작업허가품질 점검, 아차사고 보고와 조치 완료율, 점검 지적조치 리드타임 같은 것들입니다.
착용감, 작업효율 저하, 대체품부재, 리더 의 무관심이었습니다.
저는 현장 테스트로 여러 제품을 비교해 선택권을 주고, 작업공정별로 필수보호구를 단순화했으며, 리더가 TBM에서 착용이유를 짧게 설명하도록 스크립트를 만들었습니다.
아차사고, 점검 지적, 작업허가 미흡 사례를 유형별로 묶어보면 반복 패턴이 나옵니다.
1년에는 반복 리스크를 구조적으로 줄이는 개선을 완수하겠습니다.
다만 책임은 감정적 사과가 아니라, 리스크를 객관적으로 설명하고 대안을 제시하는 것으로 져야 한다고 생각합니다.
현장에만 책임을 돌리면 같은 문제가 반복되고, 관리만 탓하면 현장의 실행력이 떨어집니다.
반복 위반은 교육만으로 해결되지 않기 때문에, 현장 투입 제한, 감독 강화, 평가감점, 대금 정산조건 등 계약운영에 반영해야 합니다.
법규 위반은 나중에 더 큰 비용으로 돌아오고, 개인과 조직 모두를 위험하게 만듭니다.
위반 가능성의 근거, 예상 리스크(행정처분, 사고 가능성, 신뢰손상), 즉시 시정 가능한 조치, 재발방지 방안을 한 장으로 정리해보고드리겠습니다.

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