1. LX MMA 공무(정비) 2026인턴 면접족보,.hwp
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정비 작업의 안전(LOTO 등)을 어떻게 확보하겠습니까
답변 : 첫째는 안전입니다.
정비는 혼자 하는 일이 아니라 생산, 품질, 안전, 협력사와 함께 움직입니다.
답변 : 정비는 숙련보다 규정 준수가 먼저입니다.
답변 : 설비정비는 생산 재개가 목표처럼 보이지만, 실제 목표는 '정상 품질로 재개'입니다.
생산이 싫어하는 것은 정비가 아니라 예측 불가능한 멈춤입니다.
또한 생산과 정비의 공통목표는 결국 납기와 품질입니다.
LXMMA 공무(정비) 2026 인턴에 지원한 지원자입니다.

정비 작업의 안전(LOTO 등)을 어떻게 확보하겠습니까
정비가 생산을 방해한다고 불만이 나오면 어떻게 설득하겠습니까
저는 설비를 고치는 데서 멈추지 않고, 왜 고장 났는지까지 끝까지 추적해 재발을 줄이는 방식으로 성과를 만드는 공무(정비) 인턴 지원자입니다.
인턴으로서 저는 현장의 안전규정과 표준작업을 가장 먼저 체화하고, 설비의 가동률과 품질 안정성에 기여할 수 있는 작은 개선을 꾸준히 쌓아 신뢰를 얻겠습니다.
답변 : 제조 현장에서 경쟁력은 공정의 기술력만큼이나 설비의 안정성과 유지관리체계에서 나온다고 생각합니다.
답변 : 첫째는 안전입니다.
1단계는 안전 확보입니다.
2단계는 상황 파악과 범위 설정입니다.
3단계는 임시 복구와 정상화 우선순위입니다.
4단계는 원인 후보도출과 기록입니다.
모든 고장을 예방할 수는 없지만, 고장 발생 확률과 영향도를 낮추는 것은 가능합니다.
그 다음 고장 이력과 점검 결과를 기반으로 PM 주기를 조정합니다.
답변 : 좋은 체크리스트는 항목 수가 많아서가 아니라, 고장을 예방하는 핵심을 정확히 찌르는 구조입니다.
변화된 것을 찾습니다.고장은 대부분 '변경'에서 시작됩니다.
부품을 바꾸기 전에 신호 확인, 배선 흔들림 테스트, 센서 교차 확인, 임시바이패스(규정 허용 범위 내), 조건 변경 테스트 등으로 원인을 좁히겠습니다.
저는 정비 후에 반드시 품질확인 절차를 포함하겠습니다.
예를 들어 조정한 파라미터와 교체부품이 품질에 어떤 영향을 줄 수 있는지 사전에 품질 부서와 확인 기준을 맞추고, 생산 재개 후 초기 샘플을 통해 기준을 통과했는지 확인하겠습니다.
저는 정비 이력과 부품 사용 데이터 를 연결해 재고정책을 개선하고, 협력사와의 납기/대체품 정보도 함께 관리하겠습니다.
저는 먼저 문제를 수치로 정의하겠습니다.고장빈도, 정지시간, 품질 손실, 안전리스크, 유지비 등을 기준으로 개선 필요성을 정리합니다.
비용이 적은 임시개선, 근본 원인을 줄이는 구조개선처럼 옵션을 나누고, 각각의 기대효과와 리스크를 비교합니다.
생산은 물량과 납기, 품질은 기준 유지, 안전은 사고 예방, 협력사는 작업 범위와 책임이 핵심입니다.
진단시간이 길면 센서 /로그 개선, 예비품이 없으면 재고정책 개선, 접근성이 나쁘면 구조 개선, 작업 표준이 없으면 매뉴얼과 체크리스트 보완 같은 방식입니다.
인턴이라도 데이터 정리와 이력표준화 같은 기초작업으로 충분히 기여할 수 있고, 저는 그 영역에서 성과를 내겠습니다.
또한 기록과 체크리스트 정리, 이력 데이터 정비 같은 영역은 경험보다 태도와 정확성이 중요합니다.
저는 부담을 줄이는 구조를 만들겠습니다.고장 대응은 개인 영웅이 아니라 팀의 프로세스입니다.
저는 초동기록을 표준화해 원인 분석 시간을 줄이고, 자주 발생하는 고장에 대해 조치 매뉴얼을 정리해 누구나 일정 수준으로 대응할 수 있게 만들겠습니다.
그래서 저는 계획 정비로 멈춤을 예측 가능하게 만들고, 정비시간을 최소화하되 품질과 안전을 해치지 않는 표준을 제시하겠습니다.
반복 고장 1건에 대해 원인 분석-재발 방지-표준화까지 완료해 재발 횟수를 줄이겠습니다.
인턴 기간에는 현장 안전 규정과 표준작업을 가장 먼저 체화하고, 반복 고장 1건의 재발방지 완료, 그리고 MTTR을 줄이는 실무개선으로 결과를 증명하겠습니다.

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