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공사의 일은 해외 인프라 및 도시개발의 발굴, 기획, 타당성, 협업구조 설계 등 사업의 출발점에 깊이 관여합니다.
공사는 바로 그 초기 단계에서 한국의 역량을 연결하고, 공공성과 사업성을 함께 갖춘 구조를 설계하는 기관입니다.
저는 공사에서 사업 발굴 및 타당성 검토를 수행할 때, 가정의 수준을 올리고 민감도 기반으로 리스크를 정리하겠습니다.
공사의 역할은 단순히 자료를 만드는 것이 아니라, 사업 을 성립시키는 논리를 만드는 것이라고 생각합니다.
공사의 사업은 협상과 조정의 연속입니다.
협업은 친해지는 기술이 아니라, 결과를 만드는 구조입니다.
저는 핵심 질문을 선명하게 만들고, 선택지의 비용과 리스크를 구조화해 의사결정을 돕는 방식으로 공사의 성과에 기여하겠습니다.
해외 인프라 사업에서 가장 위험한 것은 숫자가 아니라, 숫자를 그럴듯하게 만드는 무리한 가정입니다.

본인이 직장 선택 시 중요하게 생각하는 기준을 설명하고, 한국 해외 인프라도시개발 지원공사가 해당 기준을 충족하는 이유를 구체적으로 기술해 주십시오.
또한, 본인의 역량과 장점이 공사의 주요 사업 및 비전과 어떻게 연계될 수 있는지 작성해 주십시오.
직무 수행 역량을 강화하기 위해 새로운 기술이나 전문지식을 습득했던 경험을 설명하고, 이를 통해 얻은 성과를 구체적으로 작성해 주십시오.
해당 경험이 공사의 사업 수행에 필요한 역량과 어떻게 연결되며, 이를 어떻게 활용할 수 있을지 기술해 주십시오.
또한, 이를 통해 배운 점이 향후 공사의 사업 수행 과정에 어떻게 기여할 수 있을지 작성해 주십시오.
목표 달성을 위해 다양한 이해관계를 조율해야 했던 경험을 설명하고, 그 과정에서 발생한 갈등을 해결하기 위해 본인이 적용한 접근 방식과 그 성과를 구체적으로 기술해 주십시오.
또한, 이를 통해 배운 점이 향후 공사의 사업 및 직무수행에 어떻게 활용될 수 있을지 설명해 주십시오.
한국 해외 인프라도시개발 지원공사를 선택한 결정적 이유는 무엇이며, 다른 공공기관과 무엇이 다르다고 보십니까
해외 인프라와 도시개발은 숫자와 도면으로 시작하지만, 실제로는 사람의 생활과 국가의 성장 경로에 영향을 주는 장기 프로젝트입니다.
한국 해외 인프라도시개발 지원공사는 제가 중시하는 세 기준을 동시에 충족합니다.
공사는 바로 그 초기 단계에서 한국의 역량을 연결하고, 공공성과 사업성을 함께 갖춘 구조를 설계하는 기관입니다.
과거 프로젝트 성 업무에서 사업 검토 자료를 만들다 보면, 참고자료가 많아질수록 결론은 흐려지고, 숫자는 늘어나지만 논리는 약해지는 문제가 반복되었습니다.
수요와 비용을 분리해 가정을 명확히 하기. 둘째, 민감도 분석으로 핵심 변수를 드러내기.셋째, 문서가 아니라 의사결정도구로 결과를 표현하기였습니다.
단순히 표를 잘 만드는 수준을 넘어서, 가정을 입력하면 결과가 자동으로 연결되도록 구조화했습니다.
특히 변수의 단위를 통일하고, 가정값의 출처와 논리를 주석처럼 남겨 검토자 입장에서 추적이 가능하게 만들었습니다.
회의 전에 상대 조직의 목표, 제약, 의사결정 구조를 정리했고, 자료를 만들 때도 우리 관점의 결론을 먼저 던지지 않았습니다.
저는 이를 체감한 이후부터 회의의 목표를 결론 도출이 아니라 정렬 완료로 설정했습니다.
절대 훼손하면 안 되는 품질기준과, 조정 가능한 범위 요소를 나눴습니다.
일정 연장, 범위 조정, 자원 투입이라는 세 변수 중 무엇을 바꾸면 품질기준을 지키면서 납기를 맞출 수 있는지 시나리오를 제시했습니다.
결국 우리는 품질 기준을 유지한 채 일부 범위를 재조정하고, 핵심 검증 단계에는 자원을 집중하는 방식으로 합의했습니다.
결과적으로 납기를 지키면서도 품질 이슈를 최소화했고, 협업 관계도 회복됐습니다.
이 경험을 통해 저는 협업은 좋은 사람들만 모이면 되는 것이 아니라, 좋은 기준이 있어야 가능하다는 것을 배웠습니다.
저는 핵심 질문을 선명하게 만들고, 선택지의 비용과 리스크를 구조화해 의사결정을 돕는 방식으로 공사의 성과에 기여하겠습니다.
공사는 해외 인프라 및 도시개발사업의 초기 단계에서 발굴, 구조화, 타당성, 협업구조 설계를 수행하며, 이 단계의 품질이 사업의 성패를 좌우합니다.
예를 들어 인허가 리드타임, 환율 및 금리민감도, 핵심 설비 조달 리스크, 현지 파트너의 의사결정 구조 같은 항목입니다.
리스크 관리는 보고서의 한 페이지가 아니라 의사결정의 순서라고 생각합니다.
저는 리스크를 선택지와 조건으로 바꿔, 사업 추진을 멈추지 않으면서도 위험을 통제하는 방식으로 관리하겠습니다.
해외 인프라 사업에서 가장 위험한 것은 숫자가 아니라, 숫자를 그럴듯하게 만드는 무리한 가정입니다.
일정, 비용, 리스크를 포함한 선택지를 놓으면 갈등은 감정에서 협상으로 이동합니다.
리스크 비용 절감입니다.

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