2026 티웨이항공 [정비사] 자기소개서와 면접

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기준을 세우고 지키는 집요함입니다.
이상 징후를 원인으로 끝까지 쪼개는 문제 해결 방식입니다.
저는 과정의 정확성을 습관으로 만드는 사람입니다.
안전과 품질은 말이 아니라 반복되는 습관입니다.
두 번째 강점은 이상 징후를 원인으로 끝까지 쪼개는 문제 해결 방식입니다.
결국 남는 것은 환경과 기록과 루틴입니다.
저는 설계를 통해 꾸준함을 만들 수 있는 사람입니다.
저는 마찰을 사람의 문제가 아니라 기준의 문제로 보겠습니다.
본인을 가장 잘 나타내는 핵심 강점2가지를 설명해 주십시오.
저를 가장 잘 설명하는 강점은 두 가지입니다.
저는 과정의 정확성을 습관으로 만드는 사람입니다.
첫 번째 강점인 기준집요함은 제 생활방식에서 먼저 드러났습니다.
저는 어떤 일을 시작하면, 손이 움직이기 전에 먼저 기준을 적어놓습니다.
두 번째 강점은 이상 징후를 원인으로 끝까지 쪼개는 문제 해결 방식입니다.
대신 문제를 "현상, 조건, 원인, 재발방지"로 분해합니다.
저는 원인을 고정하고, 재발방지까지 연결될 때 비로소 해결이라고 봅니다.
목표를 "힘든 운동을 하는 사람"이 아니라"끊기지 않는 사람"으로 바꿨습니다.
운동은 강도만 올리면 좋아지는 게 아니라, 회복을 포함해 설계해야 성장합니다.
그래서 저는 '최고 강도' 대신 '최소 기준'을 만들었습니다.
신기하게도 최소 기준을 지키기 시작하자, 오히려 평균 강도가 올라갔습니다.
저는 설계를 통해 꾸준함을 만들 수 있는 사람입니다.
제가 선택한 트렌드는 "데이터 기반 운영에 대한 소비자 신뢰 요구의 급격한 확대"입니다.
그러나 지금은 다릅니다. 고객은 지연 자체보다, 지연의 원인이 무엇이며 항공사가 어떤 방식으로 통제하고 있는지를 더 민감하게 봅니다.
항공 운영에서 데이터는 이미 존재했습니다.
LCC는 운항 회전율이 경쟁력이고, 작은 지연이 연쇄 지연으로 확대되기 쉽습니다.
이 트렌드는 정비 현장에도 직접적인 압력을 줍니다. 고객은 더 이상 정비를 '보이지 않는 영역'으로 두지 않습니다.
항공 안전을 신뢰하고 싶어하고, 그 신뢰를 만드는 요소로 "항공사가 내부 기준을 얼마나 엄격하게 운영하는지"를 체감하려 합니다.
정비사는 안전을 만드는 핵 심이고, 동시에 정시성을 지키는 운영의 축입니다.
정비에서의 작은 개선, 예를 들어 기록의 정확성, 부품 이력관리의 정교화, 인수인계의 표준화는 지연을 줄이고 고객 신뢰를 높입니다.
이 트렌드가 항공산업에 영향을 준다고 확신하는 이유는, 고객 신뢰가 이제 브랜드 이미지가 아니라 운영 데이터의 결과로 평가되기 때문입니다.
티웨이항공이 경쟁력을 유지하려면 가격이나 노선뿐 아니라 정시성과 안전, 그리고 그 둘을 지키는 운영체계를 더 강하게 보여줘야 합니다.
저는 반복 결함을 현상, 조건, 변수, 원인, 재발방지의 순서로 분석합니다.
저는 빠르게 하려다 다시 하는 일을 가장 비싼 실수로 보고, 재작업을 줄이는 방식으로 품질을 지키겠습니다.
그리고 결정사항은 반드시 기록으로 남겨 재논쟁 비용을 줄이겠습니다.
저는 첫째, 작업 전 준비의 표준화, 둘째, 중간 단계의 포인트 체크, 셋째, 인수인계 기록의 사실화를 가장 효과적인 습관으로 봅니다.
중간 단계 포인트 체크는 끝나고 나서 발견할 오류를 초기에 잡아 재작업과 리스크를 줄입니다.
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