오오비컴퍼니 자기소개서] 디자이너(Designer) 전환형 인턴자소서와 면접
오오비컴퍼니 디자이너 전환형 인턴으로서 첫 2주 동안 무엇을 가장 먼저 파악하고, 어떤 산출물을 만들겠습니까.
이 디자인이 해결해야 할 문제는 무엇인가.
저는 오오비 컴퍼니에서 디자이너로서 성과를 내고, 그 성과가 반복되게 만드는 방식으로 전환까지 책임지고 싶습니다.
그 결과, 같은 시간에 더 많은 시안을 만들 수 있었고, 무엇보다 수정 대응 속도가 빨라졌습니다.
제가 만든 결과물 중 가장 성과가 좋았던 작업은, 처음부터 디자인이 목표가 아니었습니다.
저는 오오비컴퍼니에서도 디자인을 문제 해결 의 도구로 다루겠습니다.
저는 결과가 반복되는 디자이너로 남겠습니다.
오오비컴퍼니 자기소개서] 디자이너(Designer) 전환형 인턴자소서와 면접
오오비컴퍼니인턴 채용에 지원한 동기와 해당 직무를 선택한 이유를 작성해 주세요.
오오비컴퍼니 디자이너 전환형 인턴으로서 첫 2주 동안 무엇을 가장 먼저 파악하고, 어떤 산출물을 만들겠습니까.
저는 그 힘이 가장 선명하게 드러나는 곳이 실무 중심의 조직이라고 생각했고, 그래서 오오비 컴퍼니 전환형 인턴에 지원했습니다.
저는 둘 중 하나만 선택하는 디자이너가 아니라, 브랜드의 결을 지키면서도 전환을 끌어올리는 디자이너가 되고 싶습니다.
실무는 늘 제약이 있고, 그 제약을 끌어안고도 결과를 만드는 사람이 성장합니다.
저는 오오비 컴퍼니에서 디자이너로서 성과를 내고, 그 성과가 반복되게 만드는 방식으로 전환까지 책임지고 싶습니다.
실무에서 진짜 경쟁력은 속도, 재현성, 설득력 세 가지에서 갈립니다.
그 결과, 같은 시간에 더 많은 시안을 만들 수 있었고, 무엇보다 수정 대응 속도가 빨라졌습니다.
실무에서 속도는 단순한 재능이 아니라 시스템입니다.
결과가 반복되면 그것이 실력입니다.
디자이너는 혼자 작업하지 않습니다.
설명이 안 되는 디자인은 팀에서 살아남기 어렵기 때문 입니다.
한 번은 제품 안내 콘텐츠에서 문의가 반복적으로 발생하는 상황이 있었고, 팀은 고객이 꼼꼼하지 않다고 판단했습니다.
저는 문의 내용을 유형별로 정리해, 고객이 어느 지점에서 막히는 지지도처럼 그렸습니다.
결과적으로 고객이 다음 행동을 결정하는 시간이 줄었고, 문의도 눈에 띄게 감소했습니다.
또 다른 강점은 수정 과 반복에 강하다는 점입니다.
반면 저의 약점은 완성도에 대한 기준이 높아 초반에 시간이 늘어질 수 있다는 점입니다.
문제는 일정이 촉박할 때, 그 디테일에 집착하면 속도를 잃을 수 있다는 점입니다.
톤이 불명확할수록 저는 감각으로 밀어붙이지 않고 기준을 먼저 만들겠습니다.
저는 톤을 찾는 시간을 줄이고, 톤을 운영 가능한 규칙으로 바꾸는데 집중하겠습니다.
충돌은 대개 목표의 우선순위가 다르기 때문에 생깁니다.
메시지 문제인지 확인합니다. 고객이 원하는 정보가 빠르게 보였는지, 핵심 가치가 한 문장으로 전달됐는지 점검합니다.
구조 문제인지 확인합니다.
시각적 문제인지 확인합니다.
외부 변수도 확인합니다.
구조를 먼저 확정하고 디테일은 마지막에 하겠습니다.
일정 압박에서 품질을 지키는 방법은 더 열심히 가 아니라, 실수를 줄이는 시스템입 니다.
ES [오오비컴퍼니] 마케팅(AE) 인턴(체험형) 자기소개서 제가 마케팅 AE를 선택한 또 다른 이유는 '사람 중심의 사고'를 일로 실현하고 싶어서입니다.
AE는 기획과 커뮤니케이션의 연결자라고 생각합니다.
마케팅 캠페인을 기획해 본 경험이 있다면 소개해주세요.
콘텐츠..
오비맥주(인턴)+면접기출 자기소개서, 오비맥주(인턴)+면접기출 자소서 철저하게 분석하여 퇴고과정을 거쳐 공들여 쓴 자기소개서 입니다.
지난 몇 년간 합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도..
오비맥주(영업)-인턴 자기소개서, 오비맥주(영업)-인턴 자소서 철저하게 분석하여 퇴고과정을 거쳐 공들여 쓴 자기소개서 입니다.
지난 몇 년간 합격자들의 자기소개서를 참고하여 몇 번의 수정을 거쳤습니다.또 기업기념과 인재상을 고려하여 이목을 끌만한 단어들로 구성하도..
오비맥주 인턴 생산관리 양조 자기소개서와 면접자료 그 경험을 통해 '생산관리란 단순히 지시를 따르는 일이 아니라, 데이터를 통해 공정을 개선하는 일 '임을 깨달았습니다.
저는 양조와 생산을 단순히 공정관리가 아닌 '품질철학'으로 이해하고 있습니다.
저는 오..