2026 매드업 퍼포먼스 마케터(AE) (국내) 자기소개서 지원서와 면접자료

1. 2026 매드업 퍼포먼스 마케터(AE) (국.hwp
2. 2026 매드업 퍼포먼스 마케터(AE) (국.pdf
제가 회사를 선택하는 기준은 두 가지입니다.
전환 당 비용, 전환율, 신규 유입 비중입니다.
제가 만들고 싶은 성과는 "성과가 재현되는 계정"입니다.
성과급락은 공포가 아니라 신호입니다.
운영 구조입니다.
데이터가 정상 수집되고, 운영 기준이 공유되는 순간이 세팅 완료입니다.
저는 불가능한 목표를 "가능한 구조"로 바꾸는 사람이 AE입니다.
1단계는 반드시 48시간 안에 돌아가는 최소 운영 구조를 만드는 것입니다.
어떤 어려운 상황이었는지, 그럼에도 불구하고 무엇이 본인을 움직이게 했는지 구체적으로 작성해주세요.
왜 개선이 필요하다고 판단했는지, 어떤 변화를 주었고 결과는 어땠는 지 구체적으로 작성해주세요.
실수를 했던 경험이 있다면 그것을 어떻게 책임지고 해결했는지 작성해주세요
해당 경험이 지금의 본인에게 어떤 영향을 미쳤는지도 함께 알려주세요.
퍼포먼스 마케터(AE)로서 매드업에서 만들고 싶은 성과와, 그 성과를 측정할 지표는 무엇입니까
본인의 약점을 하나 말하고, 매드업에서 그 약점을 어떻게 관리 가능한 구조로 바꾸겠습니까?
매드업은 결과로 말하는 회사여야 하고, 저는 그 결과를 만드는 사람이어야 합니다.
문제는 월말에야 원인을 찾으니 이미 비용이 새고, 다음달에 같은 실수를 반복한다는 점이었습니다.
첫 날 리포트에서 전환이 비정상적으로 낮게 잡혔고, 광고주는 즉시 예산 중단을 요구했습니다.
측정 복구 전까지는 효율이 검증된 캠페인만 최소 예산으로 유지하고, 데이터 복구 후에는 성과가 확인되는 구간에 예산을 단계적으로 재투입하는 계획을 제안했습니다.
일시적으로 ROAS가 튀는 캠페인은 누구나 만들 수 있지만, 예산이 늘어도 효율이 무너지지 않고, 담당자가 바뀌어도 운영원리가 남는 계정이 진짜 성과입니다.
저는 이를 세 가지 지표로 측정하겠습니다.
매드업에서 저는 "운영을 잘하는 사람"이 아니라 "성과를 시스템으로 남기는 사람"이 되겠습니다.
성과급락은 공포가 아니라 신호입니다.
첫 단계는 측정이상 여부 확인입니다.
두 번째는 퍼널 분해입니다.
세 번째는 세그먼트 분해입니다.
네 번째는 외부변 수점검입니다.
캠페인 네이밍룰, 예산배분 기준, 테스트 기간, 리포트 주기, 중단 기준을 문서로 남깁니다.
데이터가 정상 수집되고, 운영 기준이 공유되는 순간이 세팅 완료입니다.
신규 전환과 재구매, 브랜드 검색과 비브랜드, 고마진과 저마진 제품군을 나눠 어떤 구간이 목표를 더 효율적으로 만드는지 확인합니다.
저는 불가능한 목표를 "가능한 구조"로 바꾸는 사람이 AE입니다.
저는 이 둘을 "기준의 통일"로 풀겠습니다.
이 소재는 어떤 타깃의 어떤 욕구를 자극하는지, 어떤 훅이 클릭을 만들지, 어떤 불안을 해소해야 전환이 되는지가설 을 문장으로 적습니다.
저는 이 약점을 관리 가능한 구조로 바꾸기 위해, 일을 두 단계로 나누는 습관을 만들었습니다.
저는 제약점을 인정하고, 속도와 완성도를 동시에 잡는 구조로 성장하겠습니다.
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