2026 농심태경 해외영업(신입) 자기소개서 자소서 및 면접질문

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농심 태경 해외영업직무에 지원한 이유와 입사 후 1년 목표는 무엇입니까
해외영업에서 데이터로 성과를 만드는 방법을 사례로 설명해 주십시오
저는 이 기준에 맞춰, 농심 태경에서 단기 매출이 아니라 재구매 구조와 유통 파트너의 성장까지 함께 만드는 해외영업을 하겠습니다.
해외영업에서 가장 중요하다고 생각하는 역량은 첫째, 구조화된 커뮤니케이션입니다.
제강점은 해외영업의 전체 흐름을 한 번에 보는 습관입니다.
저는 단기 수주보다 재구매 구조를 설계하는 해외영업으로 성과를 만들겠습니다.
문서와 기준을 남기는 것입니다.
농심 태경의 해외영업 담당자로서, 단기 매출보다 회사의 신뢰와 지속성을 지키는 방식으로 성과를 만들겠 습니다.
농심 태경에 지원한 이유에 대하여, 회사를 선택하는 기준과 농심 태경이 그 기준에 부합하는 이유를 포함해 기술해주시기 바랍니다.
지원 한 직무분야와 관련하여, 가장 중요하다고 생각하는 역량 2가지와 그 이유에 대해 구체적인 경험과 함께 기술해 주십시오.
농심 태경 해외영업직무에 지원한 이유와 입사 후 1년 목표는 무엇입니까
저는 농심 태경이 K푸드 확산이라는 흐름 속에서, 제품의 표준화와 품질 신뢰를 기반으로 해외 파트너와 장기 관계를 설계할 수 있는 회사라고 판단했습니다.
저는 이 기준에 맞춰, 농심 태경에서 단기 매출이 아니라 재구매 구조와 유통 파트너의 성장까지 함께 만드는 해외영업을 하겠습니다.
해외 영업은 감으로 움직이면 재고와 환율, 조건의 작은 차이에서 손실이 발생합니다.
저는 이 두 역량을 바탕으로, 말로 설득하는 영업을 넘어 문서와 숫자로 신뢰를 쌓는 해외영업을 수행하겠습니다.
해외 영업은 계약만 잘하면 끝나는 일이 아니라, 샘플부터 양산, 선적, 통관, 클레임, 재주문까지 연결된 체인입니다.
팀 프로젝트에서 제가 담당했던 부분은 발표가 아니라 자료정리였습니다.
발표는 화려하지 않았지만, 자료의 숫자 하나가 틀리면 팀 전체의 신뢰가 흔들리는 역할이었습니다.
이미 팀은 발표연 습에 들어갔고, 수정하면 전체 구조를 바꿔야 했습니다.
그날 밤은 힘들었지만, 발표 당일 질의응답에서 숫자 검증 질문이 나왔을 때 팀이 흔들리지 않았습니다.
첫 미팅에서 신뢰를 만드는 핵심은 친절함이 아니라 예측 가능성이라고 생각합니다.
예를 들어 목표시장, 타깃 고객, 판매채널, 원하는 마진 구조, 필요한 인증 여부를 제가 먼저 질문하고 체크리스트로 공유합니다.
가격을 내리는 대신 조건을 바꿉니다.
중요한 것은 문제 자체보다, 정보를 어떻게 공유하고 의사결정을 어떻게 빠르게 만들지입니다.
선적일정, 선사 스케줄, 통관 진행 단계, 지연원인을 확인하고, 바이어에게는 추정이 아니라 확인된 정보만 전달하겠습니다.
실무에서도 일정 이슈가 생기면, 업데이트 기준 시간을 정해 정기적으로 알리고, 결정이 필요한 시점에는 옵션과 근거를 함께 제시해 빠르게 합의하겠습니다.
파이프라인 관리입니다.
품목믹스 관리입니다.
재구매 주 기 관리 입니다.
농심 태경에서도 저는 거래처 관리에 데이터를 붙여, 영업이 개인의 감각이 아니라 재현 가능한 프로세스가 되 도록 만들겠습니다.
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