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온보딩까지 가 전환입니다.
디지털 마케팅의 경쟁력은 아이디어가 아니라 학습속도입니다.
마케팅의 단기 성과를 위해 신뢰를 깎는 선택은 하지 않겠습니다.
주는 빠른 실험입니다.
CRM 고도화입니다.
편집의 독립성과 마케팅의 성과는 충돌이 아니라 역할 분담입니다.
디지털 마케팅은 핑계가 쉬운 직무입니다.
저는 '성과를 말로 설명하는 사람'이 아니라, 성과가 반복되게 시스템을 만드는 사람입니다.

조선비즈 이벤트(컨퍼런스/포럼) 마케팅을 한다면, 목표·전략·지표를 어떻게 잡겠습니까?
조선비즈의 장기 성장(1~3년)을 위해 디지털 마케팅이 반드시 해야 할 과제 3가지는 무엇인가요?
본인의 강점과 약점, 그리고 디지털 마케팅 직무에서의 보완 계획을 말해보세요.
조선비즈는 경제 전문 미디어로서 콘텐츠 신뢰를 기반으로 광고, 구독, 행사(컨퍼런스·포럼 등)까지 확장 가능한 수익구조를 가진 조직입니다.
무료 콘텐츠 트래픽(탑 퍼널) 둘째, 프리미엄 멤버십(전환·유지) 셋째, 이벤트/컨퍼런스(리드·수익·브랜딩) 넷째, 광고상품(B2B 매출)입니다.
인지 : 프리미엄에서만 얻는 가치가 무엇인지 한 문장으로 고정(예 : 분석·리포트·데이터도구·심층 해설 등).2) 고려: 무료 구간에서 프리미엄의 '맛보기' 경험을 설계(일부 기사 잠금, 핵심 인사이트 요약, 전용 코너 체험).3) 전환 : 가격·기간·환불/해지 정책의 불안을 최소화(월간/연간 옵션, 첫 결제장벽 낮추기, 해지 동선 명확화).4) 유지 : 결제 후 7일·30일에 "내가 돈낸 이유"를 다시 확인시키는 온 보딩(추천 콘텐츠, 관심사 선택, 알림세팅).전환율은 랜딩 1장으로 안 오릅니다.
온보딩까지 가 전환입니다.
14일 미방문→최근 관심 분야의 "큰 이슈3 줄 요약 +심층링크"발송→클릭시 개인화 랜딩으로 진입→재방문이 확인되면 알림빈도 최적화.셋째, 유료 구독자유지 시나리오입니다.
목표는 1) 티켓 매출 2) 스폰서 리드3) 브랜드 권위 강화로 분리합니다. 전략은 세 갈래입니다. 첫째, 타깃을 직무단위로 쪼갭니다(예 : CFO, IR, 전략, 투자, 법무, 정책 등).둘째, 콘텐츠를 "연사"가 아니라"문제 해결"로 포장합니다(참가 후 무엇이 달라지는가).셋째, 전환장치를 촘촘히 둡니다(사전등록→리마인드→D-1 안내→현장 체크인 →사후리포트 제공 →후속 제안).지표는 등록 전환 율, 참석률(노쇼율 , 스폰서문의 전환율, 사후 재 참여율로 잡겠습니다.
광고주의 비즈니스 목표정의(인지/리드/전환/리텐션 중 무엇인지) 2) 조선 비즈독자 맥락에서의 타깃 적합성(경제의사결정자, 특정 관심군 등)3) 상품 패키지 설계(디스플레이, 콘텐츠, 뉴스레터, 이벤트 연계 등 조합) 4) 측정 설계(UTM, 전환 이벤트, 리포팅 주기, 어트리 뷰션 기준) 5) 리스크 관리(브랜드 세이프티, 표현가이드, 검수 프로세스 .미디어 제안은 "노출량"이 아니라 "광고 주의의사결정 속도를 줄여주는 확신"을 제공해야 합니다.
유입 소스별 CTR2) 랜딩 전환율 3) 페이지 로딩 속도 4) 이탈률 / 스크롤 깊이 5) 결제/가입 단계별 이탈 포인트6) 신규 vs 재방문 성과 차이7) 디바이스/ 브라우저별 오류8) 빈도(리치·프리퀀시)9) 크리에이티브별 성과 편차 10) 코호트 유지율(전환 후 7일/30일).이 10개를 보면 대부분 원인이 드러납니다.
테스트는 "재미로 하는 실험"이 아니라 비용이 드는 의사결정입니다.
디지털 마케팅의 경쟁력은 아이디어가 아니라 학습속도입니다.
저는 "데이터를 많이 모으는 사람"이 아니라"데이터를 안전하게 쓰는 사람"이 성과를 오래 만든다고 봅니다 .
예를 들어 유료 전환을 높이더라도 과도한 팝업은 금지, 광고는 브랜드 세이프티 기준을 통과해야만 집행, 개발리소스는 "전환에 직접 영향"이 큰 과제부터 배정 같은 원칙입니다.
주는 현황 파악입니다.
주는 병목 찾기입니다.
주는 빠른 실험입니다.
주는 표준화입니다.
성과가 나왔든 아니 든, 학습을 문서화하고 대시보드를 고정해 팀이 반복적으로 쓰게 만들겠습니다.
CRM 고도화입니다.
전환율은 결과 지표일 뿐이고, 최상위 목표는 신뢰와 지속가능성입니다.
마케팅은 편집을 지시하는 조직이 아니라, 콘텐츠가 더 잘 '발견'되고 '소비'되게 돕는 조직입니다.
편집의 독립성과 마케팅의 성과는 충돌이 아니라 역할 분담입니다.
저는 그 경계를 지키면서도, 성과는 충분히 만들겠습니다.
채널 다변화, 세그먼트 재정의, 새로운 전환포인트 발굴). 책임을 지는 방식은 야근이 아니라, 학습속도를 올려 같은 실패를 반복하지 않는 것입니다.
그러면 성과를 낼 수 있는 정상적인 설계를 제시하면 됩니다.
자극적 운영은 단기 트래픽을 올릴 수 있어도, 경제 미디어의 핵심 자산인 신뢰와 충성도를 깎습니다.

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