1. [SK핀크스-면접] 시설관리(상반기 신입.hwp
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저는 시설관리를 "보이지 않는 곳에서 고객 경험과 안전을 동시에 지키는 직무"라고 봅니다.
안전지표입니다.
에너지와 비용 효율입니다.
전기설비에서 신입이 가장 먼저 익혀야 할 것은 '조작'이 아니라 '안전과 절차'입니다.
시설관리에서 기준이 흔들리면 결국 사고가 납니다.
기준은 "고객 체감이 없는 구간에서 먼저 절감"입니다.
시설관리의 실력은 "누가 빠르게 떠올리느냐"가 아니라"누가 빠르게 찾아서 재현하느냐"입니다.
저는 안전이 절대 기준입니다.

왜 SK핀크스이며, 왜 시설관리 직무입니까
시설 데이터 /문서(도면, 매뉴얼, 이력) 관리를 어떻게 체계화하겠습니까
압박 비용을 줄이려다 사고가 나면 당신 책임입니다
압박 현업이 절차 무시하고 빨리 처리하라고 압박하면 어떻게 할 건가요
압박왜 골프장·리조트 시설관리인가요
SK핀크스는 골프장과 클럽하우스, 부대시설이 유기적으로 운영되는 공간이라 단순 수리 능력만으로는 안정적 운영이 어렵고, 예방정비·안전·에너지·대관까지 종합운영 역량이 필요합니다.
시설관리는 고장을 고치는 일이 아니라, 고장이나기 전에 징후를 잡고 안전·쾌적·비용을 균형 있게 유지해 운영 리스크를 줄이는 일입니다.
저는 특히 리조트·골프장에서는 시설이 곧 서비스 품질이기 때문에, 설비를 "기계"로만 보지 않고 "서비스를 만드는 기반"으로 보아야 한다고 생각합니다.
에너지와 비용 효율입니다.
비용 절감은 안전과 품질을 해치지 않는 범위에서만의미가 있습니다.
균형의 핵심은 설비를 등급화하는 것입니다. 고객 영향이 큰 설비, 대체가 불가능한 설비, 법규·안전 리스크가 큰 설비는 PM을 촘촘히 하고, 영향이 낮은 설비는 상태 기반 점검(CBM)으로 전환하는 방식이 합리적입니다.
전기설비에서 신입이 가장 먼저 익혀야 할 것은 '조작'이 아니라 '안전과 절차'입니다.
그리스트랩, 배수트랩, 펌프 작동 상태를 점검 루틴에 넣고, 민원이 들어오기 전에" 민원이 날 지점"을 먼저 다니겠습니다.
감지기 오작동·미작동원인 분석, 수신기경보 이력점검, 스프링클러밸브·압력 상태 확인, 비상방송·유도 등·피난동선 장애물 점검을 현장 중심으로 반복하겠습니다.
점검기록, 정비이력, 부품 교체 이력, 계측 결과를 체계화하면 검사 대응이 빨라지고, 무엇보 다사고 예방에 도움이 됩니다.
통제 포인트는 1) 작업 범위와 산출물 2) 안전관리 3) 품질검수 4) 비용·정산5 사후 책임입니다.
저는 작업 전에 작업계획서와 위험성 평가를 확인하고, 현장에서는 안 전수칙과 작업구역 통제를 반드시 점검하겠습니다.
작업 후에는 단순 완료서명이 아니라 성능 확인과 사진/측정값 등 검수증빙을 남기겠습니다.
현장에서 가장 신뢰를 잃는 말은 "아마 될 겁니다"입니다.
기준은 "고객 체감이 없는 구간에서 먼저 절감"입니다.
설비 등급화 기반 PM체계를 고도화하고, 협력사 관리기준과 검수체계를 정착시키며, 에너지 절감과 제도 현장 적용 가능한 수준으로 제안하겠습니다.
절감은 해야 하지만, 사고 가능성을 올리는 절감은 하지 않겠습니다.
저는 안전이 절대 기준입니다.
저는 진짜 절감, 즉 낭비를 줄이고 효율을 올리는 절감만 하겠습니다.
반복 고장은 대부분 1) 설비 노후2) 잘못된 운영 조건3) 부품·소모품 표준 미비4) 외주품질 문제 5 기록부재로 인한 재발의 조합입니다.
같은 고장이 어떤 조건에서 발생하는지, 어떤 조치가 임시 처방이었는지, 재발주기가 어떤지 기록하면 개선방향이 보입니다.
시설팀 역량은 "고장수리 속도 "보다"고 장 자체를 줄이는 구조를 만드는 능력"입니다.
저는 시설관리를 고장을 고치는 일이 아니라, 안전과 쾌적을 기준으로 운영 리스크를 줄이는 일로 이해하고 SK핀크스시설 관리직무에 지원한 지원자입니다.

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