1. [코레일유통 자소서] 정규직 일반직_건.hwp
2. [코레일유통 자소서] 정규직 일반직_건.pdf

코레일 유통건축 직무에서 역사 환경의 안전과 상업성을 동시에 만족시키기 위해 어떤 기준으로 의사결정하시겠습니까
변경 요청이 생기면 첫째 법규와 기준에서 가능한지, 둘째 이용자 안전과 운영에 어떤 영향이 있는지, 셋째 공정과 비용이 얼마나 변하는지를 한 장으로 정리해 의사결정하자고 했습니 다.
역사의 건축은 운영이 멈추면 바로 민원과 손실로 이어지고, 이용객 안전과 직결됩니다.
안전기준, 운영영향, 비용 일정 근거를 한 장으로 정리해 이해관계자와 같은 언어로 논의하고, 결정된 사항은 기록으로 남겨 흔들리지 않게 만들겠습니다.
저는 일정과 보완책을 구체화해 민원을 줄이고, 운영과 공사가 공존하도록 만들겠습니다.
예를 들어 반복되는 하자 유형을 데이터처럼 축적해 표준디테일과 점검체계를 개선하고, 공사 안내와 임시 동선 운영을 매뉴얼화해 민원을 줄이겠습니다.
답변 : 저는 입사 후 3개월 안에 역사 건축 업무를 위한 점검 체크리스트와 공사 중 운영안내표준안을 반드시 만들고 싶습니다.
운영안내표준안은 공사 구간 안내 문구, 임시동선 표지 위치, 점포 물류동선 변경 공지 양식 등 민원을 줄 이는 장치를 묶은 문서입니다.

코레일 유통에 지원하겠다고 결심하게 된 이유는 무엇이며, 입사 후 주변으로부터 어떤 평가를 받는 직원이 되고 싶은지 작성해 주십시오.
코레일 유통건축 직무에서 역사 환경의 안전과 상업성을 동시에 만족시키기 위해 어떤 기준으로 의사결정하시겠습니까
변화를 선도한다는 말을 건축 실무에서 어떻게 증명할 수 있는지 본인의 사례와 함께 말해주세요
제가 코레일 유통 지원을 결심한 이유는 건축이 단순히 건물을 짓는 일이 아니라, 사람들이 매일 통과하는 공간의 경험과 안전을 동시에 책임지는 일이라는 제 직업관과 정확히 맞닿아 있기 때문입니다.
코레일 유통은 역사 내 유통과 서비스의 품질을 책임지는 조직으로서, 한 번의 리모델링과 한 번의 유지보수가 곧 고객의 신뢰로 이어지는 환경에 있습니다.
저는 그 환경에서 건축 실무자로 성장하고 싶습니다.
입사 후에는 주변으로부터 말보다 결과로 신뢰를 쌓는 직원이라는 평가를 받고 싶습니다.
공정과 품질을 동시에 지키는 사람으로 평가받고 싶습니다.
건축실무에서 신뢰는 친절한 태도만으로 만들어지지 않습니다.
기준을 지키는 힘, 사실을 숨기지 않는 태도, 약속한 일정과 품질을 끝까지 맞추는 집요함이 쌓여 신뢰가 됩니다.
저는 팀 프로젝트와 현장실습에서 그 신뢰를 가장 중요한 역량으로 사용해 왔습니다.
그 결과팀은 감정싸움 없이 결론을 내릴 수 있었고, 발표 이후 교수 피드백에서도 설계안의 완성도보다 변경관리 방식이 실무적이라는 평가를 받았습니다.
사람들이 어디에서 멈추는지, 무엇을 불편해하는지, 어떤 상황에서 위험이 커지는지부터 확인한 뒤, 그 해결을 설계와 공정, 안내체계로 동시에 풀어내는 방식에 강점이 있습니다.
한 프로젝트에서 팀원 한 명이 발표를 전담한다는 이유로 의사결정 과정에 거의 참여하지 않았음에도, 발표 후 외부에서는 그 사람이 핵심 기여자처럼 인식되는 상황이 반복되었습니다.
저는 그 상황이 단순히 한 사람의 태도 문제를 넘어, 협업 구조가 공정하지 않게 설계되어 발생한 문제라고 보았습니다.
제가 제시한 해결책은 기여의가시화를 통한 공정한 배분이었습니다.
현황 분석, 법규 검토, 평면 및 동선계획, 디테일 검토, 물량산출, 발표자료 제작, 발표 리허설로 세분화하고, 각 항목의 담당자와 산출물을 명확히 정했습니다.
안전을 지키는 대안이 지나치게 비싸다면, 자재와 공정 순서를 바꾸는 방식으로 비용을 낮추는 대안을 먼저 찾겠습니다.
안전기준, 운영영향, 비용 일정 근거를 한 장으로 정리해 이해관계자와 같은 언어로 논의하고, 결정된 사항은 기록으로 남겨 흔들리지 않게 만들겠습니다.
운영자는 공사가 어떻게 진행되는지, 언제 어떤 불편이 생기는지, 보완책이 무엇인지 가 명확하면 협조할 여지가 커집니다.
저는 일정과 보완책을 구체화해 민원을 줄이고, 운영과 공사가 공존하도록 만들겠습니다.
답변 : 건축실무에서 변화를 선도한다는 것은 새로운 유행을 따라가는 것이 아니라, 더 안전하고 효율적인 방식으로 일의 표준을 바꾸는 것이라고 생각합니다.
저는 팀 프로젝트에서 변경이 잦아 일정이 흔들릴 때, 사람을 탓하는 문화 대신 변경관리의 표준을 만든 경험이 있습니다.
예를 들어 반복되는 하자 유형을 데이터처럼 축적해 표준디테일과 점검체계를 개선하고, 공사 안내와 임시 동선 운영을 매뉴얼화해 민원을 줄이겠습니다.
답변 : 저는 입사 후 3개월 안에 역사 건축 업무를 위한 점검 체크리스트와 공사 중 운영안내표준안을 반드시 만들고 싶습니다.

운영, 동선, 기준, 공사, 방식, 안전, 팀, 공정, 만들다, 안내, 변경, 건축, 임시, 일정, 인재, 유통, 영향, 이다, 어떻다, 점포