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장애 원인 분석시 광계층과 IP계층을 어떻게 분리해 접근하겠습니까
특히 해저케이블 백홀은 국제 트래픽이 국내 서비스로 자연스럽게 이어지게 만드는 마지막 연결부이자, 장애가 나면 영향이 넓게 확산되는 핵심 구간입니다.
제가 만들고 싶은 성과는 한 번의 영웅적 복구가 아니라, 장애가 줄어드는 구조와 습관입니다.
저는 우선 장애타임라인을 정확히 기록하겠습니다.
임시 복구만 반복하면 같은 장애가 다시 돌아옵니다.
작업과 장애대응에서 기억에 의존하지 않고, 계획과 검증 항목을 문서로 고정해 실수를 구조적으로 줄입니다.
저는 해저케이블 백홀을 국제 트래픽이 국내 서비스로 안정적으로 이어지게 만드는 핵심 인프라로 이해하고, 안정운영과 구조적 문제 해결로 성과를 내고 싶은 지원자입니다.
장애가 발생하면 먼저 영향 범위를 확정하고, 보호절체와 우회로 확산을 막은 뒤, 광계층과 IP계층을 분리해 근거기반으로 원인을 좁혀가는 방식으로 대응하겠습니다.

해저 케이블 백홀에서 동기(Sync)와 타이밍 이슈가 중요해지는 이유는 무엇입니까
작업 후 장애가 발생해 본인 실수로 의심됩니다.
어떻게 책임지겠습니까
특히 해저케이블 백홀은 국제 트래픽이 국내 서비스로 자연스럽게 이어지게 만드는 마지막 연결부이자, 장애가 나면 영향이 넓게 확산되는 핵심 구간입니다.
특히 해저케이블과 연동되는 백홀은 국제구간의 거대한 트래픽이 국내 POP와 코어로 흘러들어오는 관문이라, 용량과 가용성, 장애대응체계가 곧 사업 신뢰로 직결됩니다.
IP망은 그 위에서비스트래픽을 경로 선택과 QoS로 운영하며, 장애시 우회와 트래픽 엔지니어링을 통해 최종 사용 자 체감을 제어합니다.
저는 광계층이 흔들리면 IP가 아무리 똑똑해도 품질이 무너지고, 반대로 광이 멀쩡해도 라우팅이나 정책이 꼬이면서비스가 멈출 수 있다고 봅니다.
트래픽 추세, 피크 대비 여유율, 장애시 우회 트래픽까지 포함해 목표용량을 확정합니다.
그 다음 IP계층에서 포트용량, LAG 구성, 라우팅 정책, QoS, 버퍼 여유를 확인합니다.
한 구간이 끊 겼을 때 우회용량이 버티는지, 절체시간이 허용 범위인지, 모니터링과 알람이 제대로 뜨는지까지 확인해 증설이 실제 운영 품질로 연결되게 하겠습니다.
영상 스트리밍처럼 버퍼가 있는 서비스는 대역폭이 일정 수준 확보되면 지연에 상대적으로 둔감할 수 있지만, 게임, 금융, 실시간 회의처럼 상호작용이 많은 서비스는 지연이 체 감 품질을 좌우합니다.
백홀은 물리거리가 길고 계층 장비가 많아질수록 지연이 누적되므로, 설계 단계에서 경로길이와 장비 처리 지연을 함께 고려해야 합니다.
이중화는 장비를 두 개둔다고 끝나지 않습니다.가장 중요한 원칙은 장애시 실제로 자동 전환이 동작하고, 전환 후에도 용량이 버틸 것이라는 확신을 운영체계로 보장하는 것입니다.
전환 테스트를 주기적으로 수행하고, 전환로 그와 지표를 기록해 이중화가 "존재"가 아니라 "검증된 기능"이 되게 하겠습니 다.
어떤 포인트를 확인하고, 어떤 값을 사진이나 로그로 회신하면 되는지 체크리스트로 전달해 현장 부담을 줄이겠습니다.
한 번에 크게 바꾸지 않고 구간별, 장비별로 나눠 적용해 문제가 생겨도 영향 범위를 제한합니다.
마지막으로 작업 결과를 인수인계 자료로 남겨 다음 작업의 리스크를 줄이겠습니다.
또한 장비 패치와 취약점 대응은 서비스가용성과 충돌할 수 있으니, 표준점검 창과 검증 절차를 갖춘 운영방식 으로 현실적으로 실행하겠습니다.
광전송 기본, OTN 구조, IP 라우팅과 MPLS, 운영도구와 모니터링 순으로 쌓아가되, 매 단계마다 현장 사례로 연결해 "지식이 곧 대응"이 되게 하겠습니다.
장애 대응 루틴, 장비 구성, 이중화 구조, 변경관리 절차를 정확히 익혀 교대근무에서도 흔들리지 않는 실무자가 되겠습니다.
신입이 무리하게 결론을 내리면 위험 하지만, 기록과 자료 수집으로 팀의 판단을 돕는다면 복구시간은 실제로 줄어듭니다.
저는 현장을 어지럽히는 신입이 아니라, 팀을 가속하는 신입이 되겠습니다.
작업이력, 변경 내용, 백업 파일, 적용시각, 검증 결과를 모두 공유해 팀이 빠르게 판단할 수 있게 하겠습니다.
이후 원인 규명을 통해 어떤 단계에서 체크가 부족했는지 확정하고, 재발방지 대책을 절차로 남기겠습니다.
예를 들어 변경 전후 검증 항목 강화, 승인 절차 보완, 체크리스트표 준화, 교육 보강 같은 조치를 제안하겠습니다.
다만 절차를 핑계로 느리게 일하지도 않겠습니다.
저는 절차 안에서 시간을 줄이겠습니다.
예를 들어 검증을 병렬로 수행하고, 사전백업을 자동화하며, 변경 범위를 단계적으로 쪼개 영향도를 줄이는 방식으로 속도를 확보하겠습니다.

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