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대학 내일 마케팅(AE) 마케팅 커뮤니케이션 9팀 인턴에 지원한 이유는 무엇입니까
저는 AE를 "프로젝트의 기준을 세우고 지키는 역할"이라고 강하게 말하고 싶습니다.
좋은 AE는 사람을 닦달하는 사람이 아니라, 목표와 합격 기준을 명확히 해서 모두가 같은 화면을 보게 만드는 사람입니다.
기준은 타깃의 '맥락' 과 목표지표입니다.
강점은 기준을 세우고 끝까지 지키는 집요함입니다.
저는 팀을 빠르게 만들겠습니다.
저는 프로젝트를 감으로 굴리지 않고, 기준과 기록과 실행으로 굴려서 팀의 시간을 지키고 결과를 끌어내는 AE형 인턴입니다.
저는 목표를 실행으로 바꾸는 운영형 마케터, AE 지원자입니다.

대학 내일 마케팅(AE) 마케팅 커뮤니케이션 9팀 인턴 면접 질문 기출, 1분 스피치, 2025 면접족보
대학 내일 마케팅(AE) 마케팅 커뮤니케이션 9팀 인턴에 지원한 이유는 무엇입니까
본인의 강점과 약점을 AE 관점에서 말해주세요
인턴인데 실무를 얼마나 할 수 있죠 그냥 보조 역할 아닌가요
마케팅은 말로는 다 그럴 듯합니다
AE는 클라이언트의 목적을 팀이 실행할 수 있는 언어로 번역하고, 번역된 목표가 결과로 이어지도록 끝까지 관리하는 사람입니다.
저는 AE를 "프로젝트의 기준을 세우고 지키는 역할"이라고 강하게 말하고 싶습니다.
저는 지표를 정할 때 '무엇이 비즈니스 리스크를 줄이는가'를 기준으로 잡겠습니다.
본질은 '낭비를 싫어하는 세대'입니다.
그래서 1) 꼭 지켜야 하는 핵심 품질 기준 3가지를 먼저 정합니다.2) 나머지는 '충분히 좋은 수준'으로 합의합니다.
먼저 타깃이 이 메시지를 보는 상황을 상상으로 말하지 않고, 데이터나 리서치로 고정합니다.
짧은 영상채널은 첫 1초의 훅과 리듬이 전부 라 메시지를 하나로 줄여야 하고, 피드형 채널은 저장과 공유를 유도하는 구조(체크리스트, 템플릿, 전후 비교)가 강합니다.
예시 같은 캠페인이라도 숏폼은 "한 줄 결론"으로 시작하고, 피드는"3단 구성 문제-해결-행동 "으로, 커뮤니티는 "당신은 어느 쪽이냐"보다 "당신의 시행착오를 알려달라"로 참여를 유도하겠습니다.
예시) CTR이 낮으면 소재의 훅과 제안(benefit 을 먼저 바꾸고, 이탈률이 높으면 랜딩의 첫 화면과 CTA, 로딩 속도를 개선하겠습니다.
예산이 적을수록 전략이 드러납니다.
그 범위 안에서 트렌드를 쓰되, 트렌드를 따라가기보다 트렌드를 '브랜드 언어로 번역' 합니다.
예시)밈을 쓰더라도 밈 자체를 가져오는 게 아니라 밈의 구조(반전, 과장, 공감 포인트 를 차용하고, 브랜드가 지키는 톤으로 재해석하겠습니다.
브리프 정리, 일정표, 업무 분장, 피드백 반영 프로세스를 구축해 재작업을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
예를 들면 캠페인회고템플릿, 크리에이티브 테스트 체크리스트, 클라이언트 브리프 질문리 스트 같은 운영 표준을 정리해팀이 매번 처음부터 하지 않게 만들겠습니다.
인턴의 가치는 '사람 한 명이 더 있는 것'이 아니라 '팀이 빨라지는 것'입니다.
저는 팀을 빠르게 만들겠습니다.
저는 프로젝트를 감으로 굴리지 않고, 기준과 기록과 실행으로 굴려서 팀의 시간을 지키고 결과를 끌어내는 AE형 인턴입니다.
실무에서 가장 중요한 운영은 대부분 보조처럼 보이는 일에서 결정됩니다.
예를 들어 캠페인 초반 1주일 내에 소재 A/B테스트를 설계해 CTR을 개선하고, 랜딩이탈을 줄이기 위한 개선안을 도출해 적용하는 식으로, 통제 가능한 요소에서 개선을 만들겠습니다.
저는 프로젝트마다 테스트-학습-개선 사이클을 돌려, 팀이 다음 캠페인에서 더 강해지게 만들겠습니다.
무리한 요구의 대부분은 "목표가 불명확하거나 리스크를 모르기 때문"입니다.
인턴이 감당할 수 있는 최고의 책임은, 같은 실패가 반복되지 않게 시스템을 개선하는 것입니다.
대학 내일은 타깃이 해를 강점으로 삼는 조직이라는 이미지가 있고, 마케팅 커뮤니케이션팀은 그 이해를 실행으로 바꾸는 최전선이라고 생각합니다.

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