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제가 이해한 대학 내일 마케팅 AE의 역할은 고객사의 목표를 타깃이 반응할 수 있는 캠페인 언어로 번역하고, 그 아이디어가 실제 실행과 성과로 이어지도록 끝까지 관리하는 사람입니다.
하지만 실제로 브랜드 캠페인을 볼수록 중요한 것은 예쁜 콘텐츠보다" 왜 이 타깃이 지금 이 메시지에 반응해야 하는가"라는 질문이라는 것을 느꼈습니다.
대학 내일에서라면 이런 관찰을 실제 캠페인 제안과 운영으로 연결하며, 브랜드와 타깃 사이의 접점을 만드는 AE로 성장할 수 있다고 판단해 지원했습니다.
저는 캠페인 기획의 출발점은 콘텐츠 아이디어가 아니라 문제정의, 타깃 행동, 성과 기준의 합의라고 생각합니다.
저는 대학 내일에서 이러한 관점을 배우며, 브랜드 메시지를 타깃의 실제 행동으로 연결하는 캠페인을 만들고 싶습니다.
저는 대학 내일에서 장기적으로 "타깃을 깊게 이해하고, 브랜드의 문제를 실행 가능한 캠페인으로 풀어내는 AE"로 성장하고 싶습니다.
저는 마케팅 AE의 핵심이 "브랜드가 하고 싶은 말"을 "타깃이 반응할 수 있는 이야기"로 바꾸고, 그 이야기가 실제 캠페인성과로 이어지도록 끝까지 운영하는 데 있다고 생각합니다.
대학 내일 마케팅 커뮤니케이션 9팀에서 타깃을 깊게 이해하고 브랜드의 문제를 실질적인 캠페인으로 해결하는 마케터로 성장하겠습니다.

대학 내일 마케팅 커뮤니케이션 9팀에 지원한 이유는 무엇입니까?
압박 질문1.마케팅 경험이 부족한 데 실제 고객사 프로젝트를 맡을 수 있겠습니까?
압박 질문2.본인의 아이디어가 고객사에게 거절된다면 어떻게 하시겠습니까?
압박 질문 3.트렌드를 안다고 말하지만 실제 매출 성과로 연결할 수 있습니까?
대학 내일 마케팅(AE)-마케팅 커뮤니케이션 9팀 면접에서 가장 중요한 핵심은 "아이디어가 많은 사람"을 보여주는 데서 멈추지 않는 것입니다.
대학 내일 다운 관점"입니다.
제가 이해한 대학 내일 마케팅 AE의 역할은 고객사의 목표를 타깃이 반응할 수 있는 캠페인 언어로 번역하고, 그 아이디어가 실제 실행과 성과로 이어지도록 끝까지 관리하는 사람입니다.
대학 내일은 20대와 Z세대를 오래 관찰해온 조직이고, 마케팅 커뮤니케이션 9팀은 브랜드 디지털 캠페인과 유스 마케팅 프로그램을 수행하는 팀으로 소개되어 있습니다.
제가 이 역할에서 중요하게 생각하는 것은 세 가지입니다.
제가 대학 내일 마케팅 커뮤니케이션 9팀에 지원한 이유는 이 팀이 "타깃을 이해하는 마케팅"과 "실행까지 책임지는 마케팅"을 함께 경험할 수 있는 곳이라고 판단했기 때문입니다.
브랜드 디지털 캠페인을 기획할 때 가장 먼저 확인해야 할 것은 "이번 캠페인이 해결해야 할 문제가 무엇인지"라고 생각합니다.
MZ세대 또는 Z세대 타깃 마케팅에서 가장 중요한 관점은 "그들이 브랜드 메시지를 광고로 느끼는 순간과 자기 이야기로 받아들이는 순간을 구분하는 것"이라고 생각합니다.
그래서 Z세대 타깃 마케팅은 "많이 노출되는 것"보다 "내 이야기처럼 느껴지 는 장면을 만드는 것"이 중요하다고 생각합니다.
어떤 콘텐츠는 신규 유입을 위한 도달형 콘텐츠이고, 어떤 콘텐츠는 기존 팔로워의 관계를 유지하는 공감형 콘텐츠이며, 어떤 콘텐츠는 저장과 클릭을 유도하는 정보형 콘텐츠입니다.
또한 저는 댓글과 DM, 커뮤니티 반응을 채널 운영의 중요한데이터로 보겠습니다.
고객사와 내부 제작팀의 의견이 다를 때 가장 먼저 해야 할 일은 양쪽의 주장을 "취향의 차이"가 아니라 "목적의 차이"로 정리하는 것이라고 생각합니다. 고객사는 브랜드 리스크, 내부 승인 기준, 전달하고 싶은 메시지를 우선할 가능성이 높고, 내부 제작팀은 타깃 반응, 콘텐츠 완성도, 플랫폼 적합성을 우선할 가능성이 높습니다.
제가 생각하는 좋은 제안서의 조건은 "고객사가 읽는 순간 자신의 문제가 정확히 이해받고 있다고 느끼게 하는 문서"입니다.
그래서 좋은 제안서는 첫 장부터 캠페인 아이디어를 보여주기보다, 현재 브랜드가 처한 상황과 타깃의 반응 흐름을 명확하게 짚어야 합니다.
그래서 저는 캠페인을 기획할 때 트렌드로 가설을 만들고, 데이터로 검증하며, 다시 트렌드와 타깃 반응을 반영해 개선하는 방식이 가장 적절하다고 봅니다.
특히 대학 내일은 세대와 트렌드에 대한 이해를 기반으로 마케팅 솔루션을 제안하는 조직이기 때문에, 트렌드를 빠르게 발견하는 힘도 중요하지만 그것을 브랜드 문제 해결에 맞게 해석하는 능력이 더 중요하다고 생각합니다.
제가 인턴으로 입사한다면 가장 빠르게 기여할 수 있는 부분은 자료 조사, 레퍼런스 분석, 콘텐츠 운영 보조, 커뮤니케이션 정리라고 생각합니다.
대학 내일 AE인턴으로서도 성과가 낮은 콘텐츠나 캠페인이 있다면 책임 회피보다 원인 분석, 개선안 제시, 빠른 실행으로 대응하겠습니다.
다만 저는 부족함을 숨기기보다, 실제 프로젝트에서 빠르게 신뢰를 얻을 수 있는 방식으로 보완하겠습니다. 고객사 프로젝트는 경험이 많다고 해서 혼자 감으로 처리할 수 있는 일이 아니며, 오히려 정확한 확인, 빠른 학습, 꼼꼼한 기록, 선임자와의 명확한 공유가 중요하다고 생각합니다.
제 아이디어가 고객사에게 거절된다면 먼저 방어적으로 반응하지 않고, 거절의 이유를 정확히 확인하겠습니다.
트렌드를 아는 것만으로 매출 성과를 보장할 수는 없다고 생각합니다.
저는 트렌드를 캠페인의 입구로 활용하고, 이후 랜딩페이지, 리뷰, 프로모션, 리타겟팅까지 연결되는 구조를 함께 봐야 매출 성과에 가까워진다고 생각합니다.
그래서 중요한 것은 개인의 기억력에 의존하지 않고, 업무를 체계적으로 관리하는 방식이라고 생각합니다.
대학 내일에서는 브랜드가 하고 싶은 메시지를 20대와 Z세대가 실제로 반응할 수 있는 방식으로 바꾸는 훈련을 할 수 있다고 봅니다.
특히 마케팅 커뮤니케이션 9팀은 디지털 캠페인, SNS 운영, 바이럴, 관계 마케팅 프로그램, 제안서 작성 등 다양한 업무를 수행하기 때문에, AE로서 실행과 기획을 함께 배울 수 있는 환경이라고 생각합니다.
대학 내일은 20대와 Z세대에 대한 깊은 이해를 바탕으로 디지털 캠페인, SNS 채널 운영, 바이럴 마케팅, 관계형 프로그램, 제안서 기획까지 연결하는 조직이며, 저는 그 과정에서 실무형 AE로 성장하고 싶어 지원했습니다.

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