1. 2026 한국알콜산업 구매물류 자기소개.hwp
2. 2026 한국알콜산업 구매물류 자기소개.pdf

제가 회사를 선택할 때 가장 중요하게 보는 기준은 세 가지입니다.
품질, 납기, 안전, 리스크 까지 포함해 총 비용을 낮추는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
발주 기준이 문서로 정리되지 않으면 담당자가 바뀔 때 품질이 흔들린다는 점입니다.
데이터가 정리되지 않으면 같은 문제가 반복된다는 점입니다.
장기적으로는 구매와 물류가 별개로 움직이지 않게, 발주정책과 재고정책, 운송계 획을 하나의 운영 기준으로 묶어 총비용을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
저는 안전·준법, 납기 신뢰, 총비용 최적화를 가장 중요한 기준으로 봅니다.
납기 신뢰는 고객과 생산을 동시에 지키는 기준입니다.
조달 다변화, 계약구조 개선, 협력사 성과관리, 운송안전기준을 체계화해, 변동이 와도 흔들리지 않는 구매물류 운영을 만들겠습니다.

한국알콜산업에 지원한 이유를 설명해주세요.
해당 직무에 지원한 이유를 설명해주세요.
본인이 관심을 가지고 있는 분야/기술/서비스 등이 있다면 소개해주세요.
왜 이 분야에 관심을 가지게 되었으며 어떤 관련 활동을 하고 있는지, 이에 대해 본인이 가진 목표나 계획은 무엇인지 구체적으로 소개해주세요.
구매 물류 직무에서 가장 중요한 기준 3가지를 꼽고, 본인은 어떤 방식으로 그 기준을 지키겠습니까?
첫 번째는 구매와 물류를 분리된 업무로 보지 않고, 한 흐름으로 묶어 납기와 비용, 리스크를 동시에 낮추는 운영체계를 만드는 것입니다.
품질, 납기, 안전, 리스크 까지 포함해 총 비용을 낮추는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
저는 문제를 정리하고 기준을 세워 실행하는 방식에 강점이 있으며, 이 강점이 구매물류에서 가장 직접적으로 성과로 연결된다고 생각합니다.
발주 기준이 문서로 정리되지 않으면 담당자가 바뀔 때 품질이 흔들린다는 점입니다.
데이터가 정리되지 않으면 같은 문제가 반복된다는 점입니다.
근거 있는 개선안을 실행 가능한 수준으로 제시한다"로 목표를 합의하고, 산출물의 최소 요건을 체크 항목으로 만들었습니다.
개선안은 최소 2개, 각 개선안에는 기대효과, 리스크, 실행난이도, 필요한데이터와 검증 방법이 포함되어야 한다고 정했습니다.
총 비용은 단가, 운송비, 재고비용, 품질비용, 긴급대응비용, 생산차질 비용의 합입니다.
그래서 데이터로 문제를 정의하고, 기준과 템플릿으로 반복을 줄이는 방식에 관심이 커졌습니다.
납 기준수율, 리드타임 분산, 긴급 발주 비율, 결품 빈도, 재고회전, 입고 검수 리드타임 같은 지표를 기준으로 어떤 문제가 생기는지 추적하고, 원인을 유형화하는 방식입니다.
또한 협력사 관리 측면에서는 단가 협상만이 아니라 납기 SLA, 품질기준, 변경 통보 규칙을 계약과 운영문서로 정리하는 방식이 효과적이라는 점을 사례로 학습했습니다.
장기적으로는 구매와 물류가 별개로 움직이지 않게, 발주정책과 재고정책, 운송계 획을 하나의 운영 기준으로 묶어 총비용을 줄이는 성과를 만들겠습니다.
데이터와 기준으로 운영해, 변동을 줄이고 신뢰를 쌓겠습니다.
저는 안전·준법, 납기 신뢰, 총비용 최적화를 가장 중요한 기준으로 봅니다.
납기 신뢰는 고객과 생산을 동시에 지키는 기준입니다.
총비용 최적화는 단가만 낮추는 방식이 아니라 긴급 운송, 재고과다, 품질비용까지 포함해 비용을 줄이는 접근입니다.
저는 품목별로 비용구조를 나눠보고, 계약조건과 발주정책을 함께 조정하는 방식으로 기준을 지키겠습니다.
예를 들어 단가 인하 대신 물량 확정, 납기단축, 포장규격 표준화, 결제조건 조정 같은 대안을 묶어 상호이익을 만들겠습니다.
MSDS와 라벨링, 적재기준, 혼적금지, 운송장비 적합성, 비상대응체계가 현장에서 실제로 지켜져야 합니다.
단가만으로 운송사를 선정하지 않고, 안 전교육 이수, 사고 이력, 장비관리 수준, 비상대응체계를 확인하겠습니다.
운송 이슈와 근접 사고도 데이터로 남겨 반복 원인을 제거하겠습니다.
협력사 납기 분산, 운송 리드타임 분산, 검수 리드타임을 확인하면 과다와 부족의 구조가 드러납니다.
저는 구매 KPI를 단가 절감 하나로 두지 않겠습니다.
물류 KPI는 OTIF, 물류비, 파손·누출 등 사고 건수, 출하 리드타임, 긴급 운송비율, 입고·출고 정확도를 중심으로 설계하겠습니다.

기준, 운송, 이다, 물류, 비용, 납기, 만들다, 리드타임, 재고, 방식, 발주, 협력, 품질, 단가, 정리, 구조, 관리, 산업, 안전, 데이터