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압박 질문2숫자 하나 틀리면 큰 일입니다
답변 : 현장은 시간과 안전이 핵심이고, 본사는 기준과 책임이 핵심입니다.
질문 : 예산을 어떻게 짭니까
질문 : 마감 업무는 어떻게 합니까
답변 : 인사·급여는 감정이 아니라 규정과 데이터입니다.
질문 : 신입이 만들어낼 수 있는데이터 성과는 무엇입니까
질문 : 위기대응을 어떻게 합니까
답변 : 저는 규정으로 막는 사람이 아니라, 규정안에서 빨라지게 만드는 사람입니다.

압박 질문 1공기업처럼 안정적이기만 한 일 아닌가요
압박 질문 3현장이 급하다는 데 규정 때문에 안 된다고 막겠다고요
그래서 경영관리는 "돈을 아끼자"가 아니라, 어떤 비용은 반드시 쓰고 (안전·법규·필수 투자), 어떤 비용은 구조로 줄이는 (중복업무·비효율·분쟁) 구분을 정확히 해야 합니다.
질문 : 현장과 본사가 어떻게 맞물려야 합니까
답변 : 현장은 시간과 안전이 핵심이고, 본사는 기준과 책임이 핵심입니다.
질문 : 예산을 어떻게 짭니까
답변 : 저는 예산을 "희망 숫자"로 만들지 않습니다.
안전·법규·필수 운영비는 선제적으로 보장하고, 선택비용은 기준을 만들며, 개선투자는 ROI와 리스크 감소 효과로 설명 가능해야 합니다.
질문 : 마감 업무는 어떻게 합니까
답변 : 마감은 야근으로 해결하는 업무가 아니라, 평소 표준으로 해결하는 업무입니다.
이번만"이 쌓이면 마감이 폭발합니다.
저는 계약을 체결할 때 업무 범위, 단가산정 방식, 변경·추가 작업 기준, 검수기준, 지급조건을 숫자로 고정하겠습니다.
답변 : 저는 현장이 실제로 쓰는 지표부터 정리하겠습니다.
운영지표는 외주·구매 리드타임, 검수 지연, 정산지연 같은 프로세스 병목입니다.
인사지표는 근태오류, 초과근무 패턴, 업무피크 시점입니다.
중요한 건 지표를 '예쁘게' 만드는 게 아니라, 지표가 액션으로 이어지게 만드는 것입니다.
답변 : ESG나 윤리는 캠페인이 아니라 프로세스입니다.
시스템이 윤리를 강제하게 만들어야 합니다.
질문 : 비용을 아낀다고 민원을 무시할 겁니까
안정은 게으름이 아니라, 실수와 변동을 시스템으로 제어하는 고난도 역량입니다.
질문 : 실수는 용납이 안 됩니다
저는 "실수하지 않겠다"가 아니라"실수가 나기 어렵게 만들겠다"로 답하겠습니다.
저는 실수를 두려워하지 않습니다.
답변 : 저는 규정으로 막는 사람이 아니라, 규정안에서 빨라지게 만드는 사람입니다.
규정을 무시해 빠른 것은 결국 사고로 더 큰 지연을 만듭니다.
반대로 규정을 지키면서 빠른 것은 프로세스 설계로 가능합니다.
실무는 예외가 핵심이므로 예외 케이스를 축적해 재발방지 기준을 만듭니다.
저는 빠르게 넓게 아는 사람보다, 한 영역을 책임질 만큼 깊 게 파고드는 방식으로 성장하겠습니다.
하지만 규정 위반 소지가 있다면 문서와 근거로 리스크를 설명하고, 가능한 합법적 대안을 제안하겠습니다.
조직 적응력은 무조건 따르는 게 아니라, 조직을 위험에서 보호하는 방식으로 움직이는 것입니다.

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