1. 해병대 장교 (ROKMC Officer) 합격 자.hwp
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해병대 장교는 바로 이러한 역할을 가장 강도 높게 요구하는 자리라고 생각했습니다.
이는 해병대 장교라는 길을 선택한 가장 중요한 이유이며, 제 인생에서 가장 분명한 목표입니다.
상황이 불리할 때 더 침착해지고, 흔들리는 팀을 끝까지 버티게 하는 사람이 되고자 합니다"
즉, 장교는 상황이 흔들릴 때 제일 먼저 움직이고, 아무도 나서지 않을 때 기준을 제시하며, 조직의 흐름을 다시 세울 수 있는 사람이어야 합니다.
장교는 팀이나 부대의 시선을 한 방향으로 통일시키는 사람입니다.
해병대 장교로서 전투력, 판단력, 리더십, 조직관리 능력을 갖춘 '완성된 지휘관'으로 성장하겠습니다"
저는 축구부 주장 경험과 프로젝트 리더 경험을 통해 갈등 상황에서 팀을 다시 하나로 묶는 법을 배웠고, 어려운 순간에 먼저 움직이는 사람이 분위기를 바꿀 수 있다는 것을 배웠습니다.
네 번째 목표는 지속적으로 성장하는 장교가 되는 것입니다.

처음에는 근육통이 너무 심해 일어나 기조차 힘든 날도 있었지만, 몸이 힘든 정도는 마음을 단련하는 과정의 한 부분이라고 생각하며 훈련을 이어갔습니다.
해병대 장교는 바로 이러한 역할을 가장 강도 높게 요구하는 자리라고 생각했습니다.
당시 팀이 연패를 하고 분위기가 나락으로 가던 시기에, 저는 패배 자체보다 팀원들의 흔들린 표정에서 더 큰 위기를 느꼈습니다.
이런 행동들은 팀의 분위기를 다시 살리는 데 큰 역할을 했고, 저는 자연스럽게 위기일수록 침착해지는 성향을 갖게 되었습니다.
교수님은 "문제가 있을 때 가장 먼저 행동하는 사람이 결국 리더가 된다"라고 말씀하셨고, 저는 이 경험을 통해 제 성향이 조직 에 도움이 되는 방향이라는 것을 확실히 알게 되었습니다.
작업반장이 "이렇게 혼자 다 떠안으면 너도 무너지고 팀도 무너진다"고 말했을 때, 저는 처음으로 '책임은 혼자 지는 것이 아니라, 함께 나누며 극복하는 것'이라는 사실을 이해하게 되었 습니다.
저의 강점은 위기 상황에서 흐름을 잡는 침착함, 문제를 주도적으로 해결하려는 추진력, 맡은 일에 끝까지 책임지는 성실성입니다.
제가 살아오면서 가장 강하게 지켜온 가치관은 '말보다 행동으로 기준을 세우는 사람'이 되고자 하는 신념입니다.
특히 책임을 지는 위치에 섰을 때, 말로 설명하기보다 행동으로 먼저 보여주는 사람이야말로 진짜 리더라는 사실을 여러 경험을 통해 체득해 왔습니다.
이 경험이 제삶 의 기준이 된 이유는 '리더는 말로 움직이는 사람이 아니라 행동으로 움직이는 사람'이라는 사실을 정확히 깨닫게 해주었기 때문입니다.
즉, 장교는 상황이 흔들릴 때 제일 먼저 움직이고, 아무도 나서지 않을 때 기준을 제시하며, 조직의 흐름을 다시 세울 수 있는 사람이어야 합니다.
저는 이 말을 듣고 '앞에서 움직이는 사람의 영향력'을 정확하게 깨달았습니다.
해병대 장교로서 전투력, 판단력, 리더십, 조직관리 능력을 갖춘 '완성된 지휘관'으로 성장하겠습니다"
해병대 장교로 임관하게 된다면 저는 단순한 지휘관이 아니라 전투 현장에서 실제로 부대를 움직이고, 전우들의 생명을 지키고, 작전을 성공시키는 핵심인력으로 성장하고 싶습니다.
임관 후 첫 번째 목표는 기본 전투력과 체력을 완벽히 구축하는 것입니다.
그래서 신체능력을 완벽히 갖추기 위해 매일 PT, 유산소, 전술체력 훈련을 지속하며 해병대가 요구하는 기초체력기준을 상회하는 수준까지 끌어올릴 계획입니다.
해병대 장교는 상륙작전·해상기동·도서방어 등 다양한 전장환경에서 임무를 수행해야 하며, 이는 단순 앎이 아니라 상황 판단력과 전장예측능력으로 이어져야 합니다.
세 번째 목표는 인성 기반 리더십을 갖춘 지휘관으로 성장하는 것입니다.
네 번째 목표는 지속적으로 성장하는 장교가 되는 것입니다.
저는 변화에 대응하는 지휘관이 되기 위해 매년 목표를 세우고 전문 교범·군사전문서적을 지속적으로 학습하며, 선배 장교들의 경험을 적극적으로 배우고 실천할 계획입니다.

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