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연간 입찰 공고를 어떻게 관리하고, 누락을 어떻게 방지하겠습니까
기술평가와 가격평가가 함께 있는 입찰에서, 내부 협업을 어떻게 설계하나요
입찰에서는 윤리가 '좋은 말'이 아니라 생존 조건입니다.
저는 그 신뢰를 '계약과 운영'의 언어로 증명하는 입찰담당자가 되겠습니다.
낙찰이 끝이면 입찰 담당자는 필요 없습니다.
입찰은 실무입니다.
저는 입찰을 '낙찰'이 아니라 '수익과 리스크를 동시에 관리하는 시스템'으로 만드는 사람입니다.
GC셀의 신뢰를 계약과 운영의 언어로 증명하는 입찰담당자가 되겠습니다.

2026GC셀 입찰담당자 면접 질문 기출, 1분 스피치, 면접족보
연간 입찰 공고를 어떻게 관리하고, 누락을 어떻게 방지하겠습니까
기술평가와 가격평가가 함께 있는 입찰에서, 내부 협업을 어떻게 설계하나요
입찰은 그 신뢰를 가장 건조한 형태로 검증받는 장치입니다.
제강점은 공고를 놓치지 않는 운영력, 데이터 기반의 투찰 가산정, 그리고 낙찰 이후 이행까지 고려한 조건 검토입니다.
단기적으로는 연간 공고관리와 서류 오류제로 화로비용을 줄이고, 중기적으로는 예정가 추정과 투찰의사 결정을 표준화해 낙찰률과 마진을 동시에 끌어올리겠습니다.
저는 공공입찰을 6단계로 쪼개서 관리합니다.
1단계 공고 탐지와 적격성 확인, 2단계 요구조건 분석과 리스크 식별, 3단계 내부 가격·기술·품질자료수합, 4단계 투찰가 산정 및 결재라인 확보, 5단계 입찰서류 제출과 질의응답 대응, 6단계 낙찰 후 계약체결 및 이행 모니터링입니다.
이중초보가 흔히 놓치는 건 2단계와 6단계입니다.
공고 수집 채널을 복수로 두어 탐지 누락을 줄이고, 둘째, 내부 결재 리드 타임을 역산해 "가격 결정 마감"을 입찰 마감보다 앞당겨 고정합니다.
1층은 원가 기반 하한선입니다.
직접 원가, 물류·보관, 품질시험·문서대응, AS·운영인력까지 포함해 '절대 손해보지 않는 가격'을 정합니다.
1순위는 컴플라이언스와 품질 리스크, 2순위는 계약 위반 가능성, 3순위는 장기손익, 4순위가 단기 매출입니다.
사업자 정보, 실적 증빙 기간, 서명·날인, 제출 파일 형식, 요구서류 누락 같은 것들이 낙찰 가능성을 0으로만듭니다.
기술평가 담당 부서에는 평가항목별 증빙자료 목록을 먼저 내려서, 무엇을 언제까지 제출해야 하는지 명확히 합니다.
투찰가 산정 근거, 예외 승인, 변경이력은 나중에 조직을 지키는 방패가 됩니다.
2주차에는 GC셀의 사업 포트폴리오와 발주처 유형을 빠르게 파악하고, 입찰 프로세스 흐름도를 만들겠습니다.
4주차에는 최근 1년 입찰 데이터를 정리해 낙찰·탈락 요인을 유형화하고, 공고 관리 캘린더를 표준화하겠습니다.
8주차에는 서류 템플릿과 체크리스트를 실제 공고에 적용해 오류를 줄이고, 예정가 추정과 투찰가 산정에 필요한 입력 변수 체계를 만들겠습니다.
12주차에는 "입찰 운영 패키지"를 남기겠습니다.
연간 공고 관리룰, 서 류표준, 검수 프로세스, 가격 산정기록 양식까지 정리해 후임도 그대로 쓸 수 있게 하겠습니다.
특히 예정가 추정과 투찰가 산정은 개인감각에 기대면 재현이 안 됩니다.
저는 근거를 남기고, 실패를 유형화하고, 다음 입찰에서 확률을 올리는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
책임은 개인에게 던질수록 조직이 약해집니다.
중요한 건 사람을 탓하는 게 아니라, 다음부터 지연이 발생하지 않는 구조를 만드는 것입니다.
프로세스는 낙찰률만 올리기 위한 게 아니라, 낙찰 후 리스크를 줄이기 위한 장치입니다.
제출서류를 '필수/조건부/대체 가능'으로 나누고, 담당자와 마감일을 적습니다.
입찰은 실무입니다.
저는 입찰을 '낙찰'이 아니라 '수익과 리스크를 동시에 관리하는 시스템'으로 만드는 사람입니다.
하나는 공고 누락과 서류 실수로 기회를 0으로 만드는 것이고, 다른 하나는 근거 없는 저가 투찰로 낙찰 이후손익을 무너뜨리는 것입니다.

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