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관재·총무는 회사가 매일 멈추지 않고 돌아가게 만드는 운영의 핵심입니다.
답변 : 관재·총무는 사람, 공간, 자산, 협력업체, 규정이 한 지점에서 만나는 운영 직무입니다.
답변 : 첫째, 가동 리스크 최소화입니다.
비용의 구조적 절감입니다.
총무 계약은 단가보다 범위와 검수에서 비용이 새기 때문입니다.
답변 : 강점은 첫째, 구조화입니다.
3개월은 비용 또는 품질 개선성과 1건을 만들겠습니다
답변 : 누구나 할 수 있는 건 "처리 "입니다.

동국씨엠면접자료] 관재·총무(2026년 신입사원) 면접 기출, 1분 자기소개, 압박 질문 및 답변, 2025 면접족보
동국씨엠관재·총무직무에 지원한 이유를 1분 내로 설명해주세요
본인의 강점 3가지와 약점 1가지를 관재·총무관점에서 말해주세요
총무는 티가 안 나면 잘하는 건데, 성과를 어떻게 증명할 겁니까
총무는 누구나 할 수 있다는 말이 있습니다
답변 : 관재·총무는 사람, 공간, 자산, 협력업체, 규정이 한 지점에서 만나는 운영 직무입니다.
누가 무엇을 쓰는지 (자산), 어디서 어떻게 일하는지(공간·시설), 어떤 기준으로 외부 서비스를 받는지(용역·계약), 사고가 나면 어떻게 대응하는지(안전·보안·비상대응)를 설계하고 운영합니다.
2주차에는 업무 동선을 따라갑니다.고장 접수는 어디서 들어오고, 누가 승인하고, 누가 처리하고, 완료는 어떻게 확인되는지 실제 흐름을 봅니다.
기준의 단순화입니다.
저는 기준을 만들고 지키게 하겠습니다.
총무 계약은 단가보다 범위와 검수에서 비용이 새기 때문입니다.
검수로 비용을 지킵니다.
작업 결과를 검수하지 않아 품질이 반복적으로 떨어지는 것.
답변 : 최소 권한, 기록, 교육입니다.
답변 : 저는 접수-분류-할당-처리-검수-클로징의 6단계로 고정합니다.
답변 : 행사는 "멋"보다 "목적"이 먼저입니다.
그래서 사전 체크리스트와 역할 분담표를 표준화하고, 행사 후에는 반드시 회고를 남겨 다음에는 더 적은 비용과 시간으로 운영되게 만들겠습니다.
저는 문서로 비용을 막겠습니다.
답변 : 월간 집행 캘린더, 증빙 체크리스트, 사전 검토입니다.
그리고 결정사항은 문서로 고정해 재논의를 줄이겠습니다.
결정을 가능하게 만드는 역할입니다.
저는 단호하되, 이유와 기준을 투명하게 공유해 납득을 만드는 방식으로 보완해왔습니다.
KPI: 용역품질지표 개선, 재작업률 감소, 소모품 지출 편차 감소 등).
KPI : 자산 생애주기 관리정착, 협력업체 평가루틴 운영, 사고/민원 재발률 감소, 예산집행 편차관리체계 구축). 총무성과는 "문제가 줄어드는 것"으로 증명하겠습니다.
중요한 건 당황하지 않고 절차대로 움직이는 겁니다.
답변 : 누구나 할 수 있는 건 "처리 "입니다.
총무 업무는 처리 속도도 중요하지만, 더 중요한 건 재발을 줄여 현장을 조용하게 만드는 것입니다.

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