2026 동국씨엠 생산(신입) 면접족보, 면접질문기출

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본인이 생각하는 안전의 기준과, 생산현장에서 안전을 실행으로 옮기는 방법은 무엇입니까
생산은 라인을 돌리는 사람이 아니라, 라인이 흔들리지 않게 만드는 사람입니다.
공정의 변동을 줄여 예측 가능한 품질을 만드는 역할.둘째, 설비와 작업의 표준을 지켜 안전과 효율을 동시에 확보하는 역할 .셋째, 문제가 터졌을 때 가장 먼저 현장을 복구하고 재발을 막는 역할입니다.
생산은 '빨리'보다 '안정적으로'가 먼저입니다.
표준작업은 사람을 통제하려고 만드는 게 아니라, 결과를 통제하려고 만드는 것입니다.
생산 현장에는 이미 답이 있습니다.
표준작업서, 점검표, 품질기준, 설비이력 같은 기준이요.
표준화, 인수인계, 변동관리로 라인이 흔들리지 않게 만드는 것이 제 방식입니다.
동국씨엠 생산직무에 지원한 이유를 한 문장으로 말해보세요
본인이 생각하는 안전의 기준과, 생산현장에서 안전을 실행으로 옮기는 방법은 무엇입니까
신입으로서 생산현장에서 빠르게 신뢰를 얻는 방법은 무엇이라고 생각합니까
본인의 강점 2개와 약점 1개를 생산직무 관점에서 말해보세요
공정의 변동을 줄여 예측 가능한 품질을 만드는 역할.둘째, 설비와 작업의 표준을 지켜 안전과 효율을 동시에 확보하는 역할 .셋째, 문제가 터졌을 때 가장 먼저 현장을 복구하고 재발을 막는 역할입니다.
생산은 '빨리'보다 '안정적으로'가 먼저입니다.
안전입니다.
안전은 구호가 아니라 행동의 기준입니다.
현장에서는 '정답 찾기'보다 '확산 차단'이 먼저입니다.
징후를 발견하면 바로 기록하고, 같은 징후가 반복되는지 추적해 설비점검 항목으로 고정합니다.
예를 들어 과거 현장실습에서 제품 표면이슈가 반복되던 구간이 있었는데, 작업자마다 조정 방식이 달라 조건이 흔들리는 게 핵심이었습니다.
표준이 귀찮으면 현장은 반드시 회피합니다.
어김이 반복되면 표준이 틀린 겁니다.
저는 표준을 살아있는 운영도구로 만들겠습니다.
저는 "인수인계가 깔끔한 현장"이 결국 안전하고 품질좋 은 현장이라고 확신합니다.
저는 품질 기준을 깨는 납기는 납기가 아니라고 생각합니다.
품질을 지키며 납기를 맞출 수 있는 범위의 공정조건 조정과 작업 배치 변경 2) 납기 일부 조정과 고객 커뮤니케이션(내부 절차 포함) 3 출하 가능/불가를 명확히 판단하는 격리 기준 적용입니다.
기본 지표는 안전(사고, near-miss), 품질(불량률, 재작업률, 클레임), 설비(OEE, 비가동 원인, MTTR), 납기(계획 대비 실적, 지연원인), 원가(스크랩, 에너지/자재 소모)입니다.
저는 생산 문제를 감정으로 보지 않고, 공정조건·설비·작업·자재로 분해해 원인을 좁히는 편입니다.
강점 둘째는 기록과 표준화입니다.
저는 확인 항목을 표준화해 속도와 정확성을 동시에 가져가겠습니다.
수면, 식사, 교대 적응을 포함해 생활리듬을 관리해야 현장에서 실수가 줄어듭니다.
저는 모르면 즉시 확인하고, 위험작업은 절차대로 하겠습니다.
특히 설비정지, Lock-out/Tag-out, 보호구, 작업허가 같은 안전절차는 타협하지 않겠습니다.
그리고 질문은 "어떻게 하죠"가 아니라"이 기준에서 이 값이 흔들리는데, 원인이 A/B/C중 뭐일까요"처럼 준비된 질문을 하겠습니다.
표준화, 인수인계, 변동관리로 라인이 흔들리지 않게 만드는 것이 제 방식입니다.
동국씨엠에서 그 방식을 현장 성과로 연결해, "현장이 믿는 신입"이 아니라 "현장 이 맡기는 생산인력"으로 성장하고 싶습니다.
3년 안에는 라인이 흔들리지 않게 만드는 핵심 운영 인력으로 성장해, 동국씨엠의 현장 경쟁력을 숫자와 품질로 증명하겠습니다.
현장, 품질, 생산, 작업, 만들다, 이다, 설비, 조건, 공정, 안전, 표준, 원인, 기준, 변동, 납기, 불량, 사람, 지표, 흔들리다, 바꾸다