[유니드 면접자료] 품질관리(2026신입) 면접족보, 1분 스피치, 면접질문기출

1. [유니드 면접자료] 품질관리(2026신입).hwp
2. [유니드 면접자료] 품질관리(2026신입).pdf
현장(생산)과 품질이 충돌할 때 어떻게 의사결정하겠습니까
품질관리는 규격과 고객 요구를 기준으로 원자재부터 공정, 출하까지의 변동을 측정·분석·통제해 불량을 사전에 차단하고, 발생한 이슈는 재발하지 않도록 원인과 구조를 바꾸는 운영입니다.
사람에 따라 합격이 달라지면 그건 품질이 아니라 운입니다.
측정이 흔들리면 현장과 품질은 영원히 싸웁니다.
저는 원칙적으로 품질이 생산을 이겨야 한다고 생각합니다.
생산을 진짜로 살리는 건 품질입니다.
시스템으로 품질을 지키겠습니다.
저는 품질관리를 검사로 끝내지 않고, 변동을 구조적으로 줄여 불량을 예방하는 운영으로 만드는 지원자입니다.
원자재 입고검사에서 불량을 어떻게 걸러내고, 누락을 어떻게 막겠습니까
압박 질문 품질은 생산을 방해하는 부서라는 말이 있습니다
압박 질문 불량이 나왔는데 출하를 재촉하면 어떻게 하겠습니까
압박 질문 실험/검사실수는 무조건 0이어야 합니다
압박 질문 현장이 비협조적이면 품질은 늘 손해입니다
저는 그 변동을 데이터와 기준으로 잡아내고, 재발이 없게 시스템을 고치는 역할을 하고 싶어서 품질관리에 지원했습니다.
품질관리는 규격과 고객 요구를 기준으로 원자재부터 공정, 출하까지의 변동을 측정·분석·통제해 불량을 사전에 차단하고, 발생한 이슈는 재발하지 않도록 원인과 구조를 바꾸는 운영입니다.
저는 "즉시 격리-원인 범위 축소-재현/확인-재발방지"순서로 갑니다.
우선 영향 범위를 확정해 해당 배치와 연관 로트를 격리하고, 공정데이터(시간, 온도, 교반, 투입 순서, 장비 상태)를 확보합니다.
다음으로 원인을 시스템, 원자재, 조작, 환경, 장비로 분해해 가설을 세우고, 확인시험으로 범위를 줄입니다.
합격은 숫자 하나가 아니라" 규격, 시험법, 판정룰, 기록의 완결성"이 모두 충족될 때만 가능합니다.
사람에 따라 합격이 달라지면 그건 품질이 아니라 운입니다.
조치가 현장 습관에 들어가도록 시스템·표준서·교육·점검을 한 세트로 묶습니다.
장비는 '측정'이 아니라 '판정'의 기반이기 때문에, 관리가 허술하면 모든 합격이 흔들립니다.
그 다음은 데이터 기반 관리입니다.
이 다섯 개가 좋아지면 품질 비용이 내려가고, 생산성은 올라가며, 고객 신뢰는 쌓입니다.
6개월은 개선 실행입니다.
반복되는 불량과 재시험 원인을 유형화해 체크리스트, 전처리 표준화, 샘플링 기준 개선으로 재시험률을 낮추겠습니다.
품질이 제대로 기능하면 현장은 오히려 편해집니다.
당장 출하를 밀어붙이면 오늘은 편할 수 있지만, 내일 고객 클레임과 재작업으로 더 큰 비용을 치릅니다.
원칙은 지키되, 속도는 개선으로 해결합니다.
출하 강행은 해결이 아니라 폭탄 돌리기입니다.
그래서 품질 요구사항을 최소한으로 명확히 하고, 그 요구가 불량과 재작업을 줄여 현장도 이익이라는 것을 데이터로 보여주겠습니다.
체력은 기본이고, 더 중요한 건 상황을 정리해 사고를 막는 운영력입니다.
품질, 시험, 률, 이다, 공정, 불량, 로트, 관리, 기준, 출하, 재, 고객, 변동, 재발, 원자재, 줄이다, 검사, 데이터, 발생, 원인