1. [현대비앤지스틸 자소서] 경영지원(202.hwp
2. [현대비앤지스틸 자소서] 경영지원(202.pdf

저는 일을 '사람이 안심하고 판단할 수 있게 만드는 정리'라고 정의하는 사람입니다.
제가 가장 열정적으로 임했던 일은 '팀의 시간 낭비를 없애는 방식으로 성과를 만든 경험'입니다.
열정은 '더 많이 하는 것'이 아니라 '덜헤매게 만드는 것'입니다.
지원 업무의 본질은 '불편을 사라지게 하는 것'입니다.
저는 그 누적을 만들 줄 아는 사람입니 다.
현업은 결과로 말하지만, 경영지원은 과정의 신뢰로 조직을 지탱합니다.
저는 부드럽게 말하지만, 기준에 서는 흐리지 않는 사람입니다.
마감오류를 줄이는 검증 루틴을 만들겠습니다.

현대비앤지스틸 경영지원(인턴)에 지원한 이유를 한 문장으로 말해보세요.
숫자와 문장 사이를 오갈 수 있다는 점입니다.
경영지원은 숫자만 잘해서도, 말만 잘해서 도 완성되지 않습니다.
숫자를 문장으로 설명하고, 문장을 다시 숫자로 검증하는 왕복이 필요합니다.
저는 '정리'에 강하지만, '정리만 하다가 늦는 사람'이 되지 않기 위해 속도 기준을 항상 함께 들고 다니는 사람입니다.
제조업은 결국 '한 장의 숫자'로 승부가 나는 산업이고, 그 숫자가 흔들리지 않게 만드는 힘이 경영지원에서 나온다고 보기 때문입니다.
저는 그 받침을 더 단단하게 만드는 사람이 되고자 합니다.
많은 사람들이 경영지원은 뒤에서 보조하는 역할이라고 말하지만, 저는 동의하지 않습니다.
즉, 경영 지원은 성장을 위해 필요한 '운영의 표준'을 설계하는 자리입니다.
저는 현대비 앤지스틸을 '현장이 강한 회사가 더 강해지도록 만드는 운영의 엔진'으로 바라봅니다.
경영지원 인턴은 그 엔진에 처음으로 손을 대는 자리입니다.
과제 자체는 어렵지 않았지만, 팀이 무너지는 이유는 늘 같았습니다.
당시 저는 팀장이 아니었지만, 팀 이 흔들리는 구조를 바꾸는 데는 직급보다 설계가 중요하다고 생각했습니다.
회의에서는 '결정'만 하도록 만들었습니다.
발표 후 피드백에서 "자료가 깔끔하고 흐름이 명확하다"는 평가를 받았고, 팀 내에서는 "이 방식이 표준이 되면 좋겠다"는 말이 나왔습니다.
그때 지원조직이 해야 할 일은 "그냥 해주세요"가 아니라" 이렇게 하면 더 빠르고 덜 틀립니다"를 제시하는 것입니다.
저는 경영지원 직무에서 이 약속이 더 중요하다고 생각합니다.
현업은 결과로 말하지만, 경영지원은 과정의 신뢰로 조직을 지탱합니다.
저는 이 원칙을 지키는 사람이 결국 신뢰를 얻고, 그 신뢰가 더 큰 업무를 맡게 한다고 믿습 니다.
중기적으로는 반복 업무의 시간을 줄이는 개선을 한 건이라도 만들겠습니다.
예를 들어, 자주 쓰는 양식과 체크리스트를 표준화하거나, 데이터 정리 방식을 개선해보고서 작성 시간을 단축하는 성과를 목표로 하겠습니다 .
장기적으로는 경영지원이 데이터 기반으로 더 빠르게 판단할 수 있도록, 업무 흐름을 구조화하는 인재로 성장하겠습니다.
저는 업무를 기준과 체크리스트로 구조화하고, 기록을 통해 재현 가능성을 높이는데 강점이 있습니다.
법적 규정이나 외부 제출 등 데드라인이 절대적인 업무를 먼저 처리합니다.
그래서 먼저 목적을 확인하고, 그 목적에 맞는 판단 기준을 문서로 정리합니다.
예를 들어 비용처리 기준이 다르면 관련 규정, 과거 사례, 리스크를 근거로 설명하고, 현업의 일정 압박도 함께 고려해 대안을 제시합니다.
리스크가 큰 부분은 선을 긋되, 현업이 납득할 수 있는 우회로를 함께 설계해 합의를 만들겠습니다.
저는 팀과제와 행정업무에서 반복 입력과 취합 시간을 줄이기 위해 데이터 정리 방식을 바꾼 경험이 있습니다.
먼저 입력항목을 표준화하고, 드롭다운과 데이터 유효성 검사를 적용해 오입력을 줄였습니다.
이후 피벗과 함수로 자동집계가 되도록 구조를 설계해, 매번 손으로 계산하던 시간을 크게 줄였습니다.

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