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사업 기획 단계에서 목표와 성과지표(KPI)를 어떻게 설계하겠습니까?
일정이 촉박한 공공사업에서 범위(Scope)와 품질(Quality)을 어떻게 관리하겠습니까?
디지털 혁신' 같은 말을 사업으로 만들려면 범위와 산출물을 고정하고, 책임과 의사결정 구조를 명확히 해야 합니다.
공공은 절차가 곧 신뢰입니다.
일정이 촉박한 공공사업에서 범위와 품질을 어떻게 관리하겠습니까?
즉시 조치입니다.
복잡한 요구를 범위·산출물·지표로 쪼개 정리하는 능력입니다.
저는 공공사업을 말이 아니라 구조로 완성하는 사업기획·관리지원자입니다.

한국 지능정보사회진흥원 공공분야 사업기획·관리(2026 신입) 면접족보, 1분 스피치, 면접질문 기출
한국 지능정보사회진흥원에 지원한 이유와 공공분야 사업기획·관리직무를 선택한 이유는 무엇입니까?
민원 또는 대국민 이슈가 발생했을 때, 사업관리자는 어떤 순서로 대응해야 합니까?
같은 예산, 같은 기술을 써도 무엇을 해결하는지 명확하면 성과가 남고, 모호하면 산출물만 남습니다.
공공분야 사업기획·관리는 기획, 예산, 일정, 품질, 위험, 성과를 하나의 체계로 묶어 결과를 만드는 역할입니다.
공공분야 사업기획·관리는 정책 목표를 예산·일정·성과지표·리스크 통제체계로 번역해, 국민이 체감하는 결과로 완성하는 일입니다.
디지털 혁신' 같은 말을 사업으로 만들려면 범위와 산출물을 고정하고, 책임과 의사결정 구조를 명확히 해야 합니다.
그 다음에야 데이터, 시스템, 예산, 규제 검토가 의미를 갖습니다.
AI는 목적이 아니라 의사결정의 품질을 높이는 도구입니다.
학습 가능한 데이터가 없거나 현업 프로세스가 정리되지 않았으면 AI는 실패합니다.
AI가 추천한 결과를 누가 승인하고, 오류가 나면 어떻게 책임지고 개선할지 운영설계가 필요합니다.
저는 AI를 '도입'이 아니라 '운영 가능한 시스템'으로 기획하겠습니다.
필수 항목은 목적과 범위, 추진체계, 산출물정의, 일정, 예산, 성과지표, 리스크 및 대응, 운영·확산 계획입니다.
범위 외 요청은 일정·비용·품질을 동시에 무너뜨립니다.
기능별 완료기준, 성능기준, 보안기준, 사용자 검증 기준을 문서로 고정해 흔들림을 줄이겠습니다.
마지막으로 결정권자를 명확히 합니다.
또한 사업 전후 비교를 위해 기준 선데이터를 초기에 수집하겠습니다.
기획자가 결정한 데이터 범위와 연계방식이 보안 리스크를 결정합니다.
보안은 문구가 아니라 요구사항입니다.
커뮤니케이션입니다.
변경은 나쁜 것이 아니라, 관리되지 않은 변경이나쁩니다.
저는 변경관리의 원칙을 세 가지로 고정합니다.
변경 요청은 문서로, 2) 영향 분석은 비용·일정·품질·리스크로, 3) 승인은 권한자 1인에게.그리고 변경의 유형을 나눕니다. 법·정책으로 인한 필수 변경, 사용자 요구에 따른 개선 변경, 범위 확장 변경을 구분해 처리 속도와 승인 기준을 다르게 하겠습니다. 특히 범위 확장은 반드시 대가(예산/일정 를 동반해야 한다는 원칙을 지키겠습니다.
복잡한 요구를 범위·산출물·지표로 쪼개 정리하는 능력입니다.
목표를 유지하라는 말은 사실 "우선순위를 다시 정하라"는 뜻입니다.
예산이 줄면 변동비부터 줄이는 게 아니라, 설계 자체를 단순화해야 합니다.
목표를 그대로 가져가려면 범위를 줄여야 합니다.
먼저 사실을 정리하겠습니다.
다만 반대만 하지 않고 대안을 내겠습니다.
지표를 '좋게 보이게' 바꾸는 대신, 성과를 더 정확히 해석하는 방식으로 개선하겠습니다.

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