2026 린데코리아 재경기획부문 경영기획부 FP＆A specialist 정규직 자기소개서 지원서와 면접자료

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경영진 보고자료를 만들 때 가장 중요하게 보는 원칙과 본인만의 구조화 방식은 무엇인가요
저는 숫자를 통해 사람을 움직이게 하고, 결과적으로 조직이 같은 방향을 보게 만드는 일을 하고 싶었습니다.
변동요인을 구조적으로 이해하고, 사업 의리듬을 읽으며, 현업과 함께 실행 가능한 계획을 만드는 FP＆A가 조직성과에 직접적인 영향을 미칩니다.
FP＆A의 역할은 숫자를 보고하는 것이 아니라, 조직이 올바른 결정을 빠르게 내리게 만드는 것입니다.
저는 린데코리아에서도 FP＆A가 현업의 시간을 절약하고 실행 속도를 올리는 도구가 되도록 만들겠습니다.
경영진 보고의 핵심은 '자료'가 아니라 '결정'입니다.
저는 보고 자료를 만들 때 세가지 원칙을 지킵니다.
저는 린데코리아에서도 회의 시간을 줄이고 실행시간을 늘리는 보고를 만들겠습니다.
린 데코리아에서 1년 3년 5년 후 본인의 성장 목표와 조직 기여를 어떻게 설계했나요
저는 그때부터 숫자를 보여주기 전에 먼저 맥락을 맞추는 방식으로 움직였습 니다.
그래서 자료를 더 만드는 것이 아니라, 결정을 위한 프레임을 먼저 만들고 자료를 거기에 맞췄습니다.
저의 경력과 활동은 한 문장으로 요약하면, "숫자를 정리하는 사람"이 아니라 "숫자로 결정을 만들어낸 사람"이 되는 과정이었습니다.
먼저 예산 수립에서는, 단순히 전년 대비 증감률을 적용하는 방식이 아니라 사업의 드라이버를 정의하고 그것을 전제로 예산을 쌓는 방식으로 접근했습니다.
예를 들어 매출 예산을 만들 때 "목표 매출"을 먼저 적고 거기에 맞춰 숫자를 끼워 맞추지 않았습니다.
예산이 다르게 나오는 이유는 사람 때문이 아니라 전제 때문입니다.
1단계는 큰 드라이버별브 릿지(매출, 매출총이익, 판관비, 영업이익)의 변화 요인을 빠르게 분해하고, 2단계는 변동이 큰 항목을 중심으로 세 부 분석을 진행했습니다.
후원금이 예상보다 적게 들어오면 행사 규모를 줄이는 대신, 참가자 경험에 영향을 덜 미치는 영역부터 비용을 조정하고, 협찬구조를 다시 설계했습니다.
저는 "가장 단단한 산업의 가장 단단한 숫자"를 다루면서, 계획과 실행의 간격을 줄이는 사람으로 성장하고 싶습니다.
변동요인을 구조적으로 이해하고, 사업 의리듬을 읽으며, 현업과 함께 실행 가능한 계획을 만드는 FP＆A가 조직성과에 직접적인 영향을 미칩니다.
린 데코리아의 사업구조, 제품/서비스 포트폴리오, 고객군, 계약 형태, 원가구조, 마감/보고체계, KPI를 빠르게 학습하고, 월 마감과 실적 분석을 안정적으로 수행하겠습니다.
또한 재무 데이터와 운영 데이터를 연결하여, 현업이 스스로 숫자를 보고 움직일 수 있는 환경을 만들겠습니다.
숫자를 보고 사업을 읽고, 사업을 보고 숫자를 설계하는 사 람입니다.
마지막으로, 저는 린데코리아의 FP＆Aspecialist로서 "정확한 숫자 "보다 " 쓸모 있는 숫자"를 만들겠습니다.
하지만 조직이 원하는 것은 정확한 숫자를 들고 있는 사람이 아니라, 숫자를 통해 리스크를 미리 보게 하고, 자원의 우선순위를 정하게 하며, 실행을 촉진하는 사람입니다.
저는 숫자를 잘 다루는 사람으로 남기보다, 숫자로 조직의 선택을 바꾸는 FP＆A가 되고 싶습니다.
이런 환경에서는 단순 회계처리나 비용 통제만으로는 성과가 나지 않고, 드라이버를 정의해 예산과 예측을 고도화하며 현업의 실행을 이끄는 FP＆A가 핵심이라고 봅니다.
FP＆A의 역할은 숫자를 보고하는 것이 아니라, 조직이 올바른 결정을 빠르게 내리게 만드는 것입니다.
드라이버 기반의 예산과 포캐스트로 불확실성을 관리하는 프레임.둘째, 월간 실적에서 계획 대비 차이를 브릿지로 분해하고 원인과 재발 가능성 을 구분해 제시하는 분석.셋째, 의사결정 안건에 대해 옵션별 재무영향과 리스크를 비교하고 실행 로드맵까지 연결하는 자료입니다.
예시로, 마감 전 일부 데이터가 누락되었을 때 저는 유사기간의 패턴과 운영지표를 기반으로 가 정치를 산출하되, 확정시점과 검증 계획을 함께 보고했습니다.
이번 달의 한 줄 요약, 2) 계획 대비 차이브릿지, 3) 핵심 드라이버 2~3개 집중 분석, 4) 액션플랜과 기대효과, 5 리스크 및 시나리오.
예시로, 판관비가 증가한 보고에서는 단순히 항목별 증감이 아니라 일회성 비용인지 구조적 증가인지 분리하고, 줄일 수 있는 범위와 줄였을 때 영업/운영에 미치는 영향까지 함께 제시했습니다.
분석 결과, 단가 자체보다 사용량이 비정상적으로 증가한 구간이 있었고, 운영 프로세스 변경과 재작업 증가가 원인이 었습니다.
저는 린데코리아에서도 비용을 줄이는 것 자체보다, 비용이 줄어도 품질과 안전이 흔들리지 않는 구조를 만드는 방식으로 성과를 만들겠습니다.
예시로, 실적 리뷰에서 단순 보고를 넘어서 다음달 리스크와 액션을 한 페이지로 정리해 회의가 결론으로 끝나게 하겠습니다.
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