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이런 플랫폼에서 온 사이트 트래픽 운영은 단기 딜 성과를 넘어서, 고객이 반복 방문하고 신뢰하는 구조를 만드는 핵심 기능입니다.
노출과 편성 운영입니다.
답변 : 검색과 탐색은 트래픽이 '의도'로 바뀌는 구간입니다.
답변 : 태깅이 흔들리면 운영은 감으로 돌아가고, 그 순간 성과가 재현되지 않습니다.
답변 : 100일은 파악과 표준화입니다.
1년 안에는 온 사이트 운영의 성과를 재현 가능한 시스템으로 남기고 싶습니다.
즉 온 사이트 운영은 비용을 줄이면서 성과를 키우는 '레버리지'입니다.
저는 온 사이트 트래픽 운영을 배너 운영이 아니라, 고객의 탐색과 구매 흐름을 설계해 성과를 재현 가능하게 만드는 일로 이해하는 지원자입니다.

온 사이트 프로모션(배너, 딜, 기획전)을 설계할 때 우선순위와 운영 프로세스를 말해보세요
검색 품질과 탐색(IA, 카테고리) 개선을 트래픽 관점에서 어떻게 접근하겠습니까
트래픽 운영에서 데이터 태깅 /이벤트 정의가 중요한 이유와, 품질을 어떻게 관리하겠습니까
압박 : 광고비로 트래픽을 사면되는데 왜 온 사이트 운영이 필요합니까
압박 : 잘못된 배너 노출 로 고객 항의가 폭주했습니다
데이터와 충돌하면 어떻게 하겠습니까
단순히 배너를 올리고 내리는 일이 아니라, 홈과 카테고리, 검색, PDP에서 고객이 다음 행동을 자연스럽게 하게 만드는 구조를 만들고, 그 결과를 KPI로 증명하는 일입니다.
이런 플랫폼에서 온 사이트 트래픽 운영은 단기 딜 성과를 넘어서, 고객이 반복 방문하고 신뢰하는 구조를 만드는 핵심 기능입니다.
답변 : 저는 UV/세션, 주요 지면 CTR, PDP 진입률, CVR, GMV(또는 주문수/객단가)를 핵심으로 봅니다.
PDP 진입률은 클릭이의미있는 관심으로 이어졌는지 확인하는 중간 지표입니다.
답변 : 저는 먼저 유입의 질부터 봅니다.
CTR은 유지되는지, PDP 진입 이후 이탈이 늘었는지, 장바구니와 결제 단계에서 오류나 마찰이 생겼는지 봅니다.
다음으로 노출 측면에서 홈 진입률, 검색 유입, 앱푸시 /알림, 외부 채널 연계 변화가 있는 지 점검합니다.
홈은 신규와 재방문의 방향을 잡는 '첫인상'이고, 카테고리는 목적 탐색을 돕는 '길안내'입니다.
그래서 저는 홈 에서 트래픽을 분산시키고, 카테고리와 검색에서 정확도를 높이며, PDP에서 불안을 해소해 CVR을 올리는 체계로 운영하겠습니다.
답변 : 우선순위는 1) 고객 가치, 2) 상품 경쟁력과 재고/배송 안정, 3 수익성과 장기지표입니다.
신규 유입인지, 특정 카테고리 성장인지, 재구매인지.
예를 들어 홈 상단은 전략 메시지와 시즌 캠페인에 일정 비중을 보장하고, 그 아래는 개인화로 효율을 극대화하는 식입니다.
답변 : 검색과 탐색은 트래픽이 '의도'로 바뀌는 구간입니다.
트래픽 운영자는 검색팀만 바라보지 않고, 지면에서 검색 유도와 카테고리 진입을 어떻게 배치할지도 함께 설계해야 합니다.
운영자의 무기는 센스가 아니라 데이터의 일관성입니다.
지면별 KPI와 현재 운영 룰을 정리해 운영지도를 만들고, 2) 반복 이슈(태깅누락, 랜딩오류, 품절 노출, 소재 QA)를 체크리스트로 표준화해 사고를 줄이겠습니다.
1년 안에는 온 사이트 운영의 성과를 재현 가능한 시스템으로 남기고 싶습니다.
예를 들어 홈과 카테고리 운영에서 CTR, PDP 진입률, CVR을 동시에 개선하는 룰을 만들고, 캠페인 운영 리드타임을 단축해 '빠르게 실험하고 빠르게 개선하는 팀'으로 만드는 것이 목표입니다.
답변 : 광고로 트래픽을 사는 건 기회를 사는 것이고, 온 사이트 운영은 그 기회를 매출로 바꾸는 기술입니다.
즉 온 사이트 운영은 비용을 줄이면서 성과를 키우는 '레버리지'입니다.
답변 : 저는 제가 통제 가능한 지표로 책임을 증명하겠습니다.
저는 UV와 CTR 같은 겉지표에 머무르지 않고, PDP 진입과 CVR까지 퍼널로 분해해 병목을 찾고, 편성 기준과 QA, 태깅, 실험 프로세스로 운영을 시스템화하는 방식에 강점이 있습니다.

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