2026 아이쓰리시스템 구매 및 자재관리(신입) 자기소개서 지원서와 2025 i3system면접기출

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2. 2026 아이쓰리시스템 구매 및 자재관리.pdf
구매 및 자재관리에서 가장 중요한 것도 결국 기준과 기록입니다.
저는 아이쓰리시스템에서 구매 및 자재 관리 신입으로서, 처음부터 큰 것을 바꾸겠다는 말은 하지 않겠습니다.
구매는 공급사와의 협상이고, 자재 관리는 내부 생산·품질·개발과의 조율입니다.
그래서 납기 관리의 핵심은 사후 대응이 아니라 조기감지입니다.
대체 자재가 있다고 해서 바로 바꿀 수 없고, 품질 승인과 사양 검증이 필요할 수 있기 때문입니다.
자재 관리에서도 기록이 곧 경쟁력입니다.
구매 및 자재관리에서 기본기는 1) 자재 분류와 중요도 설정, 2) 발주·납기·검수 프로세스 이해, 3) 협력사 커뮤니케이션의 정확성, 4) 기록과 이력관리입니다.
입사 후 가장 먼저 성과를 내고 싶은 영역은 핵심 자재의 리드타임 관리와 리스크가 시화입니다.
아이쓰리시스템 구매 및 자재관리 직무에 지원한 이유와 입사 후 가장 먼저 성과를 내고 싶은 영역을 말씀해 주세요.
그리고 그 일을 가장 치열하게 할 수 있는 곳이 아이쓰리시스템이라고 판단했습니다.
아이쓰리시스템은 방산·열영상 등 고 신뢰산업에서 경쟁하는 기업으로 알려져 있습니다.
구매 및 자재관리에서 가장 중요한 것도 결국 기준과 기록입니다.
저는 아이쓰리시스템에서 구매 및 자재 관리 신입으로서, 처음부터 큰 것을 바꾸겠다는 말은 하지 않겠습니다.
구매 및 자재관리의 흐름은 크게 세 단계로 나뉩니다.
구매는 공급사와의 협상이고, 자재 관리는 내부 생산·품질·개발과의 조율입니다.
생산은 납기와 투입 가능성을, 품질은 기준과 이력관리를, 개발은 사양과 변경관리의 리스크를, 경영은 비용과 계약조건을 봅니다.
조건의 협상입니다.
그래서 저는 "단가를 깎았다"라는 말보다"총 비용을 줄였다"라는 말을 더 중요하게 생각합니다.
저는 이리스크를 줄여주는 옵션을 제시해 협상의 여지를 만들었습니다.
혹은 납기 리스크가 크다면, 긴급 대응 비용을 줄이기 위해 납기버 퍼를 설계하고, 그에 따른 비용 구조를 조율하는 방식입니다.
예를 들어 발주 전에 사양 확인 체크리스트를 의무화하거나, 공급사별 납기이력을 정리해 위험 공급사를 선 제적으로 표시하는 방식입니다.
예를 들어 일정이 엇갈리기 시작하면, 저는 먼저 핵심 경로를 잡고 매일 체크할 변수를 정합니다.
중요한 것은 적정 재고입니다.
기록이 없으면 개선이 불가능하기 때문입니다.
자재 관리에서도 기록이 곧 경쟁력입니다.
핵심 자재 리스트, 리드타임, 현재 재고, 안전재고, 발주 예정, 납기예정 , 리스크 메모를 한눈에 볼 수 있게 만드는 것부터 시작하겠습니다.
프로세스 개선도 같은 맥락입니다.
개선의 시작은 불편의 관찰입니다.
저는 그 성과를 데이터와 기록으 로 만들겠습니다.
구매 및 자재관리에서 기본기는 1) 자재 분류와 중요도 설정, 2) 발주·납기·검수 프로세스 이해, 3) 협력사 커뮤니케이션의 정확성, 4) 기록과 이력관리입니다.
저는 1년 동안 주요 자재군을 중심으로 리드타임과 위험요인을 정리하고, 공급사별 납기·불량 데이터를 축적하겠습니다.
예시로, 공급사 변경이 가능한 품목이라면 샘플 평가와 공정감사, 초기 불량 모니터링 기간을 두고 단계적으로 전환하겠습니다.
발주 승인, 생산착수, 출하, 운송, 입고, 검사 중 어느 단계에서 지연이 발생했는지 확인해야 대응이 정확해집니다.
예시로, 부분 납품이 가능한지, 대체 공급이 가능한지, 긴급 운송이 필요한지, 생산 순서를 조정할 수 있는지 생산과 함께 검토하겠습니다.
예시로, 리드타임이 길고 대체가 어려운 자재는 재고를 조금 더 두고, 리드타임이 짧고 대체 가능한 자재는 재고를 줄이는 방식입니다.
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