(타임스퀘어) 영업판촉 자기소개서

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고객이 오래 머무를 수 있는 공간 경쟁력.둘째, 현장 판단이 매출로 즉시 연결되는 실행 중심 문화.셋째, 온라인에 잠식되지 않는 경험형 유통으로의 확장 의지입니다.
저는 영업판촉을 단발성 할인보다 동선·체류·재방문을 설계하는 일로 정의합니다.
제 핵심역량은 1) 데이터로 가설을 세우고 2) 현장에서 실행하며 3 테넌트와 이해관계를 조율해 결과를 만드는 능력입니다.
또 하나의 강점은 테넌트와의 협업 방식입니다.
본인이 회사를 선택하는 기준과 당사를 지원한 동기를 서술하십시오.
제 핵심역량은 1) 데이터로 가설을 세우고 2) 현장에서 실행하며 3 테넌트와 이해관계를 조율해 결과를 만드는 능력입니다.
같은 프 로모션이라도 브랜드별 목표가 달라 충돌이 나는데, 저는 공통지표를 먼저 정하고 '누가 무엇을 얻는지'를 명확히 해 합의를 끌어냅니다.가장 기억에 남는 프로젝트는 시즌 프로모션을 운영하며 쿠폰 혜택을 무작정 키우는 대신, 타깃을 가족 고객으로 좁히고 체험형 이벤트와 F&B 연계를 묶어 재방문을 유도했던 경험입니다.
제가 가장 관심 있는 유통업 시사는 '오프라인이 온라인의 보조가 아니라, 오프라인만의 데이터와 경험으로 다시 주도권을 잡는 흐름'입니다.
특히 최근에는 팝업과 체험형 콘텐츠가 늘었지만, 저는 '행사 자체'보다 '행사 이후의 재방문구조'가 더 중요하다고 봅니다.
예를 들어 이벤트 참여를 멤버십 미션, 스탬프, 앱푸시 , 테넌트 쿠폰과 연결해 다음 방문 이유를 남기면, 단발성 유입이 반복 매출로 바뀝니다.
타임스퀘어 같은 복합몰은 '하루 코스'를 설계할 수 있는 공간이므로, 온라인의 개인화와 오프라인의 체험을 결합한 '코스형 프로모션'으로 차별화할 수 있 다고 생각합니다.
보완해야 할 약점은 초기에 기준을 엄격히 세우다 보니 속도가 느려 보일 수 있다는 점입니다.
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