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실험 결과가 반복 재현되지 않을 때, 원인 분석을 어떤 순서로 진행하겠습니까
저는 데이터로 실패를 줄이고, 표준으로 성과를 확장하는 방식으로 연구개발 직무에 적합하다고 생각합니다.
저는 실험조건을 논리로 정리하고, 재현성 확보를 위해 변수를 통제하며, 결 과를 문서로 남겨 조직의 자산으로 만드는 방식으로 일해왔습니다.
개선은 단순히 조성을 바꾸는 것이 아니라, 공정과 품질, 안전과 원가를 함께 움직이는 일입니다.
재현성을 만드는 사람입니다.
실험노트와 데이터, 표준조건, 관리포인트를 문서화해 다른 사람이 이어받아도 같은 결과를 낼 수 있어야 합니다.
안전은 개발 속도를 늦추는 요소가 아니라, 개발이 지속되게 만드는 조건입니다.
또한 표준조건과 관리포인트를 문서로 남겨 생산과 품질이 그대로 실행할 수 있게 만들겠습니다.

어떤 사람은 실패를 빨리 덮고 다음으로 넘어가지만, 저는 실패를 그대로 두면 같은 실패가 다시 돌아온다고 믿었습니다.
어떤 조건에서 실패했는지, 어떤 조건에서는 통과했는지, 어떤 변수는 의미가 없었는지 기록해 나갔습니다.
같은 결과를 안정적으로 만들 수 있게 하는 재현성과, 그 재현성을 생산과 고객의 언어로 옮기는 능력에서 가치가 만들어집니다.
팀과제에서 실험 결과 편차가 커 일정이 흔들렸을 때, 저는 공정 순서와 원료로 트, 교반 조건, 온도 램프 등 변수를 리스트로 만들고 통제실험을 설계해 원인을 좁혔습니다.
그 결과 재현성이 개선되어 마감 내 결과를 제출했고, 팀은 동일 조건을 표준으로 삼아 후속 실험 속도를 높였습니다.
실험을 할 때 가장 흔한 실패는 실험 자체가 아니라 기록입니다.
또한 결과를 생산·품질 관점의 언어로 번역해 표준조건과 관리포인트로 정리해 팀이 함 께 사용할 수 있게 만드는데 강점이 있습니다.
저는 실험조건을 논리로 정리하고, 재현성 확보를 위해 변수를 통제하며, 결 과를 문서로 남겨 조직의 자산으로 만드는 방식으로 일해왔습니다.
입사 후 1년에는 제품과 공정, 분석 장비, 품질기준을 빠르게 체화해 '재현 가능한 실험'을 스스로 설계하고 실행하겠습니다.
5년에는 특정 제품군에서 핵심 변수를 정의하고, 원가·품질·안전 요구를 반영한 개선과제를 주도해 개발 리드타임과 불량 리스크를 동시에 낮추겠습니다.
개선은 단순히 조성을 바꾸는 것이 아니라, 공정과 품질, 안전과 원가를 함께 움직이는 일입니다.
10년차에는 제가 만든 표준과 데이터가 조직의 자산으로 남아, 미원스페셜티 케미칼의 경쟁력을 지속적으로 올리는 구조를 만들고 싶습니다.
재현성을 만드는 사람입니다.
원인이 특정되면 표준조건과 허용 범위를 정의하고, 작업자 편차를 줄이기 위한 체크포인트를 설계해 재발을 막겠습니다.
예를 들어온도나 용매, 압력조건을 바꾸거나, 공정장치를 변경하는 방식으로 안전을 확보하면 서 목표를 달성할 수 있는 대안을 설계합니다.
또한 안전절차를 간소화하려고 하지 않고, 안전을 지키면서도 실험 리드타임을 줄일 수 있는 표준운영을 만들겠습니다.
그 다음 비용이 큰 원료나 공정조건이 핵심인자인지, 아니면 대체 가능한지 확인합니다.
대체가 가능하다면 유사 기능의 원료 후보를 선정하고, 조성범위와 공정조건을 DOE 방식으로 설계해 성능과 안정성을 동시에 확인하겠습니다.
성능을 지키면서도 비용을 줄이는 길은 메커니즘과 데이터에 있다고 믿습니다.
생산은 공정안정성과 작업성, 품질은 검사 가능성과 규격 준수, 영업은 고객 요구와 일정이 핵심입니다.
예를 들어 초기에는 보수적 조건으로 품질을 안정화하고, 이후 데이터를 쌓아 공정 범위를 넓히는 방식입니다.
특수화학 R&D의 핵심역량은 "고객 사용 환경에서 깨지지 않는 성능을 설계하는 능력"이라고 생각합니다.
조건별 성능 분산, 반복 실험 재현성, 로트 변화에 대한 강건성, 공정범위(윈도우) 정의 같은 지표로 성과를 보여드릴 수 있습니다.

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