기술문서나 규정 해석에서 모호함이 있을 때, 어떤 방식으로 사실을 확인하고 결론을 도출하겠습니까
TechnicalCompliance는 이 세 가지가 동시에 요구되는 영역입니다.
리스크 기반 우선순위 설정입니다.
TechnicalCompliance는 사건이 아니라 흐름입니다.
저는 GMBD&TechnicalCompliance 업무를 제언어로 이렇게 정의합니다.
즉, 기술적 사실과 법적 요구를 이해하고, 문서와 일정, 이해관계자 협업을 통해 결과로 만드는 일입니다.
규정 해석과 기술문서에서는 모호함이 흔합니다.
규정은 문서로 존재하지만, 실제로는 일정과 사람, 승인과 제출물의 조합으로 완성됩니다.
그래서 폭스바겐그룹코리아의[ Group] GMBD&TechnicalCompliance인턴포지션을 '문서를 처리하는 자리'가 아니라, 규정과 비즈니스 사이에서 균형을 만들고 실행을 안정화하는 자리로 보고 지원합니다.
TechnicalCompliance는 이 세 가지가 동시에 요구되는 영역입니다.
규정과 요구사항은 처음부터 확정되어 있지 않으며, 변화를 전제로 관리해야 한다는 점입니다.
규정 변화와 인증요건 변화는 일상적으로 발생하고, 그것을 일정과 실행으로 연결하는 역량이 곧 조직의 경쟁력입니다.
멀티 브랜드 포트폴리오와 다양한 파트너, 그리고 한국 시장의 규제 환경 속에서 TechnicalCompliance는 단순 체크리스트가 아니라 '프로그램 관리'에 가깝습니다.
협업조율과 커뮤니케이션 역량입니다.
TechnicalCompliance는 한 부서가 혼자 결정할 수 없습니다.
저는 회의를 열기 전에 '결정해야 할 질문'과 '결정기준'부터 정리합니다.
데이터 정리 및 운영 개선 역량입니다.
TechnicalCompliance는 사건이 아니라 흐름입니다.
특정 문서가 어디에서 멈췄는지, 어떤 이슈가 반복되는지, 어느 단계에서 병목이 생기는지 보이지 않으면 리스크는 커집니다.
즉, 기술적 사실과 법적 요구를 이해하고, 문서와 일정, 이해관계자 협업을 통해 결과로 만드는 일입니다.
단기적으로는 폭스바겐그룹코리아의 TechnicalCompliance 업무체계를 빠르게 학습해, 인턴기간 안에 하나의 운영 개선산출물을 남기겠습니다.
예를 들어 규정·인증 관련 산출물의 제출 상태를 한 화면에서 볼 수 있는 트래킹 시트, 규정 변경 시 영향도 평가 템플릿, 부서 간 책임경계를 명확히 하는 RACI 형태의 정리문서 같은 실무도구를 만들 수 있습니다.
저는 단순히 배우기만 하는 인턴이 아니라, 팀의 시간을 돌려드리는 인턴이 되겠습니다.
반복되는 정리업무, 문서검증, 일정 트래킹, 회의 아젠다 정리, 리스크 목록 업데이트 같은 업무를 제가 책임지면, 팀은 더 중요한 의사결정에 집중할 수 있습니다.
규정은 문서로 존재하지만, 실제로는 일정과 사람, 승인과 제출물의 조합으로 완성됩니다.
또한 규정 변경이나 추가 요청 이들어왔을 때 영향도 평가를 정리해 팀이 빠르게 의사결정할 수 있도록 돕는 것도 인턴이 충분히 기여할 수 있는 영역이라고 생각합니다.
영업에는 고객과 일정 영향을, 엔지니어링에는 기술 리스크를, 경영에는 법적·재무리스크를 중심으로 설명하겠습니다.
먼저 산출물 기준으로 업무를 정의하고, RACI처럼 누가 책임자이고 누가 승인자이며 누가 협조자인지 명확히 하겠습니다.
지연이 발생하면 책임을 묻기보다 대기사유를 분류해 병목을 드러내고, 결정이 필요한 지점이면 의사결정자를 호출해 즉시 결론을 내리겠습니다.
TechnicalCompliance는 완성도가 중요하지만, 동시에 일정이 촉박한 경우가 많아 '완벽한 초안'보다 '빠른 공유와 반복 개선'이 더 효과적일 때가 있습니다.
[Group]Group MKT & BD 자기소개서 자소서 및 면접 그룹 조직의 마케팅은 한 브랜드의 취향으로 움직일 수 없습니다.
실행력을 운영으로 만드는 능력입니다.
그룹 관점에서 마케팅과 BD를 한다는 것은, 각 브랜드의 고유한 세계관을 지키면서도 그룹 차원의 시너지..