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그룹 조직의 마케팅은 한 브랜드의 취향으로 움직일 수 없습니다.
실행력을 운영으로 만드는 능력입니다.
그룹 관점에서 마케팅과 BD를 한다는 것은, 각 브랜드의 고유한 세계관을 지키면서도 그룹 차원의 시너지를 설계해야 한다는 뜻입니다.
제가 그룹 마케팅과 BD에서 활용할 수 있는 역량은 크게 네 가지입니다.
그룹 조직에서는 이 운영력이 성과를 결정합니다.
저의 커리어 목표는 "브랜드 성장을 운영 가능한 방식으로 만드는 마케터"가 되는 것입니다.
브랜드별 강점을 살리면서도 그룹의 일관된 원칙을 만들고, 파트너십으로 고객 경험을 확장하며, 데이터로 성과를 검증하는 사람. 저는 그 역할을 목표로 합니다.
브랜드 적합성은 파트너의 이미지와 그룹 및 브랜드의 메시지가 충돌하지 않는지입니다.

감성은 출발점이지만, 끝은 반드시 숫자와 운영으로 착지해야 합니다. 고객이 무엇에 끌리고, 어디에서 망설이며, 어떤 순간에 결제를 결정하는지 이 흐름을 데이터와 맥락으로 해석하고, 그 해석을 실행 가능한 캠페인과 파트너십으로 변환하는 것이 제가 하는 일입니다.
캠페인을 '콘텐츠'가 아니라 '퍼널'로 설계하는 능력입니다.
폭스바겐그룹코리아에 지원한 이유는 '다 브랜드 포트폴리오'가 단순히 제품 라인업이 아니라 전략자산이기 때문입니다.
그룹 관점에서 마케팅과 BD를 한다는 것은, 각 브랜드의 고유한 세계관을 지키면서도 그룹 차원의 시너지를 설계해야 한다는 뜻입니다.
그룹 마케팅은 이 다층적 고객을 '브랜드별로 나눠담는 일'이 아니라 '고객 여정 전체를 설계하는 일'이라고 봅니다.
또한 저는 마케팅과 BD가 분리되면 성과가 제한된다고 생각합니다.
그룹 MKT&BD는 캠페인으로 만든 관심을 파트너십과 상품, 혜택, 경험으로 연결해 전환까지 끌고 가는 조직일 가능성이 큽니다.
그래서 그룹 마케팅은 단발성 화제보다, 신뢰를 쌓는 일관된 경험설계가 중요합니다.
저는 단기 성과만 좇는 마케팅을 하지 않겠습니다. 고객이 브랜드를 다시 찾게 만드는 경험을 만들겠습니다.
제가 그룹 마케팅과 BD에서 활용할 수 있는 역량은 크게 네 가지입니다.
데이터 기반 기획, 콘텐츠 및 캠페인 운영, 파트너십 발굴 및 실행, 그리고 조직 내 조율 능력입니다.
그룹 조직에서는 이 운영력이 성과를 결정합니다.
BD에서 중요한 것은 '멋진 제휴'가 아니라 '지속가능한 구조'입니다.
저의 커리어 목표는 "브랜드 성장을 운영 가능한 방식으로 만드는 마케터"가 되는 것입니다.
저는 이 조직에서 다음과 같은 목표를 이루고 싶습니다.
브랜드별 강점을 살리면서도 그룹의 일관된 원칙을 만들고, 파트너십으로 고객 경험을 확장하며, 데이터로 성과를 검증하는 사람. 저는 그 역할을 목표로 합니다.
인지와 고려단계에서 그룹 차원의 신뢰, 안전, 기술 같은 공통자산을 활용하면 브랜드별 캠페인의 효율이 올라갑니다.
브랜드별로 캠페인성과와 고객 반응 데이터를 서로 공유하면 동일한 실수를 반복하지 않게 되고, 학습속도가 빨라집니다.
파트너십과 경험의 공동 설계입니다.라이프스타일 제휴, 멤버십 혜택, 이벤트 운영 같은 영역은 그룹 단위로 설계할수록 운영 비용이 줄고 고객 경험이 일관되어집니다.
이 합의가 있으면 브랜드 담당자도 불안이 줄고, 그룹 차원의 운영도 빨라집니다.
A/B테스트로 소재를 빠르게 검증하고, 성과가 좋은 조합에 예산을 집중합니다.
이미 성과가 검증된 메시지와 크리에이티브를 변형해 비용을 줄이면서 효율을 올립니다.
저는 예산의 크기보다 운영의 효율이 성과를 만든다고 믿습니다.
데이터가 무엇을 측정하고 있는지, 현장이 무엇을 경험하고 있는지 기준이 다르면 충돌이 생깁니다.
특정 지점의 메시지를 바꾸거나, 랜딩을 수정하거나, 현장 안내를 조정해 결과가 어떻게 변하는지 확인합니다.
이 성과는 리포트 작성 시간 단축, 승인 왕복 횟수 감소, 캠페인 실행 리드타임 단축 같은 지표로 측정할 수 있습니다.

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