1. 인바디 구매&기획(2025하반기 신입) 면.hwp
2. 인바디 구매&기획(2025하반기 신입) 면.pdf

Q1. 구매·기획직무에서 '원가절감'과 '품질 확보' 중 우선순위를 어떻게 설정하시겠습니까?
Q2.납기지연 이슈가 반복되는 공급업체가 있다면 어떻게 대응하시겠습니까?
Q13. 구매기획 직무에서 데이터 분석 능력이 중요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
Q17. 구매·기획직무에서 가장 도전적일 것 같은 업무는 무엇이며, 그 이유는 무엇인가요?
Q1. 구매나 기획 관련 실무 경험이 없는 상황에서 바로 업무를 맡을 수 있다고 생각하십니까?
Q7.기획한 구매 전략이 실행되지 않고 무산된다면, 어떤 태도로 다음 업무에 임하시겠습니까?
구매·기획직무에서 가장 중요한 것은 비용 효율성과 품질의 균형이라 생각합니다.
원가절감, 재고효율성, 공급 안정성을 확보하기 위해서는 정확한 데이터 기반의 의사결정이 필수적입니다.

Q13. 구매기획 직무에서 데이터 분석 능력이 중요한 이유는 무엇이라고 생각하시나요?
Q14.단기적인 원가절감과 장기적인 협력관계 중 무엇을 우선시하시겠습니까?
Q16.제조 부서에서 갑작스러운 사양 변경 요청이 들어온다면 어떻게 대응하시겠습니까?
Q17. 구매·기획직무에서 가장 도전적일 것 같은 업무는 무엇이며, 그 이유는 무엇인가요?
발주 수량 결정은 단순한 숫자계산을 넘어서 수요예측, 재고비용, 리드타임, MOQ, 부품수명 등 다양한 요인을 종합적으로 고려해야 하는 전략적 의사결정입니다.
과거 판매량, 시즌성, 판촉 일정 등을 분석하여 수요 패턴을 파악하고, 제품군별 소비 추이를 예측해야 합니다.
우선협상 조건, 공급업체별 견적구조, 과거 협상 성공사례와의 차이를 분석해 단가 산출 논리의 설득력이 부족했는지 파악합니다.
예컨대 기획부서는 수요예측에 따라 원가 관점에서 판단할 수 있고, 제조부서는 생산안정성을, 물류는 창고적재용량이나 회전율을 고려할 수 있습니다.
글로벌 공급망은 환율, 지정학, 운송 문제 등 다양한 불확실성에 노출되어 있어 사전 리스크 대응체계가 핵심입니다.
핵심 부품의 경우 수요예측 기반의 완충재고를 설정하고, 정기적 리드타임 변동 추이를 분석하여 선제 대응이 필요합니다.
세 번째는 장기 계약이나 물류협약을 통한 조달 안정성 확보이며, 네 번째는 정기적인 시나리오 기반 리스크 평가입니다.
신규 공급업체를 평가할 때는 품질, 납기 능력, 가격경쟁력, 재무안정성, 협업태도 등 다양한 항목을 고려해야 합니다.
실시간 재고 수준과 생산계획 데이터를 연동시켜, ERP 시스템 기반의 자동발주 및 모니터링 체계를 갖춰야 합니다.
원가절감, 재고효율성, 공급 안정성을 확보하기 위해서는 정확한 데이터 기반의 의사결정이 필수적입니다.
예를 들어, 구매단가 트렌드, 리드타임 평균, 공급업체별 성능평가, 과거 재고 회전율 등을 분석하면 문제 원인 파악과 개선방향 설정이 가능합니다.
또한, 데이터 분석은 제조·기획·물류팀과의 협업에서도 객관적인설 득도구로 활용될 수 있어 커뮤니케이션의 핵심입니다.
저는 글로벌 진출이 단지 영업전략이 아닌, 구매와 공급망 전략의 재설계 단계라고 생각하며, 그 변화에 유연하게 대응할 수 있는 준비가 되어 있습니다.
제조부서의 사양 변경 요청은 구매팀에 있어 계약 수정, 부품 교체, 재고재조정 등 복합적인 영향을 미치는 사안입니다.
실무에서 요구되는 시스템 숙련도나 커뮤니케이션 스킬은 직 접부딪히며 빠르게 적응할 자신이 있으며, 오히려 실무자 분들의 피드백을 수용하는 겸손한 자세로 성과를 만들어갈 수 있습니다.
구매 직무는 감정보다는 신뢰와 실리 중심의 관계 조율 능력이 핵심이라고 생각합니다.
구매팀은 단순 발주만 수행하는 부서가 아니라, 공급업체의 품질 수준을 관리하고 선정하는 책임을 함께 지는 조직이라고 생각합니다.
리콜 발생시 원인 분석과 재발방지 대책 수립 과정에도 적극적으로 참여하며, 품질팀과 협력해 공급업체 평가기준을 개선하고, 내부 프로세스상의 사각지대를 제거하는 것이 구매팀의 역할이라고 생각합니다.
업무 전략이 실행되지 않더라도, 그것이 반드시 실패를 의미하는 것은 아니라고 생각합니다.
저는 전략이 실행되지 않은 원인을 분석하고, 현실적 대안이나 수정안을 즉시 구상해 다음 기획에 반영할 것입니다.
중요한 건 한 번의 무산에 좌절하기보다는, 그 경험을 통해 더 정교하고 실행력 있는 전략을 만드는 능력을 기르는 것입니다.
저는 기획 업무의 본질이 '완벽한 계획 '이 아니라' 실현 가능한 실행력'이라는 것을 알고 있으며, 유연하면서도 책임감 있게 다음 기획에 임하겠습니다.
저는 상경 계열 전공자로서 숫자와 흐름을 파악하는 데 강점을 갖고 있으며, 구매·기획직무에서 요구되는 논리력과 실무감각을 체계적으로 키워왔습니다.
단순한 수치 입력이나 발주 업무를 넘어, 데이터를 해석하고 전략을 기획하며 조직의 효율을 높이는 사람으로 성장하고자 합니다.
제가 가진 세밀한 분석력, 조직 내 조율 능력, 그리고 꾸준한 실행력이 인바디의 구매 프로세스를 더 정교하게 만드는데 작게나마 기여할 수 있을 것이라 확신합니다.
구매는 항상 타부서, 협력업체와의 협업이 중심인 만큼, 저의 정확한 커 뮤니케이션 역량과 책임감 있는 업무 태도가 부서 내 신뢰를 얻는 데 도움이 될 수 있을 것이라 믿습니다.

구매, 공급, 이다, 업체, 전략, 품질, 분석, 부품, 생각, 기획, 단가, 재고, 관리, 기반, 성, 협력, 통해, 데이터, 협상, q