1. GC녹십자 2026년 상반기 채용전제형 인.hwp
2. GC녹십자 2026년 상반기 채용전제형 인.pdf

Q1.본인이 ETC 영업에 적합하지 않다고 생각되는 부분은 무엇입니까?
Q2.만약 동료가 나보다 더 영업에 적합하다면, 그 이유는 무엇이라 생각합니까?
결과적으로, 시장 변화에 유연하게 대응하고, 의료진 및 환자의 다양한 니즈를 신속하게 파악해 제안할 수 있는 영업역량이 그 어느 때보다 중요해진 시기라고 생각합니다.
제품 신뢰도 향상을 위해 영업담당자는 제품의 특장점을 객관적으로 전달하고, 고객의 요구와 현장 피드백을 신속하게 반영하는 가교 역할을 해야 한다고 생각합니다.
신제품 런칭 시 영업현장에서는 의료진에게 정확한 제품 정보와 차별화 포인트를 명확히 전달하는 것이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
이러한 변화는 오히려 ETC 영업에 필요한 인내력과 자기관리 능력을 키워주었다고 생각합니다.
이러한 경험은 의료진과 의 장기적 관계가 중요한 ETC 영업 직무에 꼭 필요 한 역량이라고 생각합니다.
ETC 영업은 단순한 제품 소개가 아니라, 전문성을 기반으로 한 정보 전달과 윤리적 책임이 함께 요구되는 직무라고 생각합니다.

Q5 .최근의약품 리베이트 이슈에 대해 어떻게 생각하며, 영업현장에서 유의할 점은 무엇입니까?
Q9. 실적 압박 상황에서 동기부여와 목표 달성 방법은 무엇입니까?
Q3.자사 신제품을 단기간에 빠르게 시장에 안착시키기 위한 방법은 무엇입니까?
Q5.영업 실적관리를 위한 본인만의 노하우가 있습니까?
Q6.의료기관 내의사결정 구조를 파악하고 영업전략에 반영하는 방법은 무엇입니까?
Q1.본인이 ETC 영업에 적합하지 않다고 생각되는 부분은 무엇입니까?
또한 , 제품 설명 이외에도 최신 연구자료, 질환정보, 치료 트렌드 등 다양한 부가가치 제공이 영업의 새로운 경쟁력이 되었습니다.
디지털 플랫폼과 SNS, 모바일 앱을 활용한 제품 정보 제공과 의료진 대상 맞춤형 컨텐츠 배포가 일상화되면서, 더 넓은 고객층에 신속하고 효과적으로 접근할 수 있게 되었습니다.
제품 신뢰도 향상을 위해 영업담당자는 제품의 특장점을 객관적으로 전달하고, 고객의 요구와 현장 피드백을 신속하게 반영하는 가교 역할을 해야 한다고 생각합니다.
단순히 제품을 판매하는 것이 아니라, 의료진의 질문에 정확한 근거와 데이터로 답변하고, 부작용이나 제품 관련 이슈가 발생했을 때 신속하고 투명하게 소통하는 자세가 중요합니다.
영업담당자가 현장의 목소리를 회사에 적극적으로 전달하고, 품질 개선이나 서비스 향상에 기여하는 것도 신뢰도 제고에 중요한 역할이라고 생각합니다.
동일한 불만이 반복 되지 않도록 내부적으로 원인을 재점검하고, 시스템이나 절차를 개선하는 것도 중요합니다.만약 현장에서 즉각 해결이 어렵다면 임시 방안과 정확한 처리 일정을 안내하며 고객 불안을 최소화해야 합니다.
윤리적 기준과 회사 방침을 명확히 준수하면서, 객관적 데이터와 공식 자료를 바탕으로 자사 제품의 장점과 임상적 근거를 중심으로 설명합니다.만약 고객이 타사 제품에 대한 질문을 해온다면, 사실에 기반해 공정하게 답변하고, 비교가 필요한 경우에도 과장된 표현이 나 오해의 소지가 없도록 신중을 기합니 다.
ETC 영업에서 타깃 의료진 분석은 시장의 세분화에서 출발해 각 병원, 진료과, 개별 의료진의 니즈와 처방 패턴, 영향력 등을 다각도로 파악하는 것이 핵심입니다.
영업활동 전후로 시장 변화와 의료계 이슈, 정책 변화까지도 함께 분석해 영업전략에 반영합니다.
제품 및 질환에 대한 학술적 전문성으로, 제품의 강점과 한계, 최 신임상 데이터를 숙지해 의료진의 질문에 근거 중심으로 답변할 수 있어야 합니다.
의약품 프로모션은 고객 정보 제공과 학술지원에 한정되어야 하며, 금전적 제공이나 과도한 혜택, 사실 왜곡 등은 윤리적 한계를 넘어서는 행위입니다.
반복적인 영업활동에서도 꾸준히 성과를 내기 위해 매일 작은 변화를 주거나 개선점을 찾는 습관을 유지합니다.
방문 순서, 상담방식, 대화 주제 등에서 소소한 변화를 시도하며 지루함을 줄이고, 매일 새로운 배움을 찾으려 노력합니다. 고객의 반응이나 피드백을 기록하고, 이를 바탕으로 상담 방식을 점검해 성장의 기회로 삼습니다.
팀원과의 소통을 통해 동기부여를 받고, 서로의 성공사례나 고민을 공유하며 긍정적인 에너지를 유지합니다.
갈등이후에는 재발방지를 위해 소통방식을 개선하고, 신뢰 회복을 위해 자주 소통하려 노력합니다.
영업은 장기적인 관계 형성과 신뢰축적이 중요한데, 처음에는 결과를 빠르게 만들고 싶다는 마음이 앞섰던 경험이 있습니다.
약점을 인지하고 개선해온 경험이 장기적인 영업 직무 수행에 강점이 될 수 있다고 믿습니다.
만약 동료가 저보다 ETC 영업에 더 적합하다면, 그 동료가 이미 특정 진료과나 지역에서 오랜 기간 영업 경험을 쌓아 의료진과 깊은 신뢰관계를 형성했기 때문일 수 있다고 생각합니다.
현장에서의 풍부한 경험은 의료진의 성향을 빠르게 파악하고, 상황에 맞는 대응을 즉각적으로 할 수 있는 강점이 됩니다.
영업은 개인 경쟁이 아니라 팀 성과로 이어지는 직무라고 생각하기 때문에, 서로의 강점을 인정하고 시너지를 내는 것이 중요하다고 봅니다.
특히 ETC 영업은 장기적인 처방 패턴과 연계되기 때문에 초기 실패가 중장기 성과에도 영향을 줄 수 있다고 생각합니다.
영업목표 실패는 개인의 한계가 아니라 전략과 과정의 문제일 수 있으며, 이를 통해 더 단단한 영업전략을 만들 수 있다고 믿습니다.
이런 관점에서 실패를 성장의 계기로 전환하는 태도가 ETC 영업에서 매우 중요하다고 생각합니다.
이러한 경험은 의료진과 의 장기적 관계가 중요한 ETC 영업 직무에 꼭 필요 한 역량이라고 생각합니다.

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