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로지스올에서도 저는 같은 방식으로, 구매를 비용 절감만이 아니라 운영안정과 신뢰를 만드는 역할로 확장해내겠습니다.
구매는 협력사와의 협상만큼이나 내부 조율이 어렵습니다.
로지스올 구매에서 요구되는 역량은 단가 협상만이 아니라 공급 안정, 내부 조율, 데이터 기반 개선입니다.
저는 요구조건을 정 리해' 협상 가능한 구매'로 만들겠습니다.
구매에서 리스크는 예외가 아니라 일상입니다.
또한 저는 구매 성과를 단가 절감만으로 측정하 지 않습니다.
저는 이런 정비를 통해 단가 절감보다 먼저, 구매 가 운영안정의 기반이라는 신뢰를 만들겠습니다.
통합 후에는 경쟁입찰 구조를 만들어 단가를 낮추되, 납기와 품질 기준을 동시에 강화했습니다.

경력사항과 보유기술에 대해 구체적으로 설명해주세요.
저는 이 경험을 통해 '급할수록 기준이 필요하고, 기준은 현장에서 나온다'는 구매의 본질을 몸으로 배웠습니다.
저는 언제나 현장에 가서 사실을 확인하고, 그 사실을 기준과 데이터로 바꿔 사람들을 움직이는 방식으로 성장해왔습니다.
이후 저는 절감을 제안할 때 반드시 총비용 관점, 품질 리스크, 납기안정, 내부 운영비용까지 함께 계산하는 습관을 갖게 되었습니다.
로지스올 구매에서 요구되는 역량은 단가 협상만이 아니라 공급 안정, 내부 조율, 데이터 기반 개선입니다.
저는 강점과 약점을 이미 실무에서 다듬어 왔고, 이제는 더 큰 스케일의 구매 체계에서 성과로 증명할 준비가 되어 있습니다.
제가 로지스올 구매 직무에 지원한 이유는 단순한 이직이 아니라, 제가 쌓아온 구매 역량을 '물류와 운영의 본질'에 더 가깝게 적용하고 싶기 때문입니다.
저는 이 긴장감이 구매를 더 성숙하게 만든다고 믿습니다.
저는 운영을 흔들지 않는 절감, 절감만큼 중요한 리스크 관리, 관계를 해치지 않는 협상, 그리고 반복 가능한 표준을 만드는 구매를 해왔고, 그 역량을 로지스올이라는 무대에서 더 크게 확장하고 싶습니다.
저는 계약조건이 실제 운영에서 지켜질 수 있도록 프로세스와 체크포인트를 만들겠습니다.
저는 로지스올에서 구매가 단순 지원부서가 아니라, 운영 경쟁력을 만드는 핵심 기능으로 인정받는데 기여하고 싶습니다.
단기적으로는 비용과 리스크의 균형을 맞춘 개선을, 장기적으로는 데이터 기반 구매 체계를 만들어내는 것이 제 지원 동기이며 목표입니다.
현장을 이해하는 구매 리더로 성장해, 비용과 리스크를 동시에 통제하는 '구매 체계'를 구축하는 것입니다.
저는 개인이 뛰어난 구매 담당자가 되는 것보다, 조직이 흔들리지 않는 구매시스템을 갖추는 것이 더 큰 가치라고 믿습니다.
지출 데이터가 정확히 분류되고, 계약과 발주가 표준 프로세스로 움직이며, 예외는 통제되고, 협력사 성과는 정기적으로 측정되는 구조. 저는 이런 구매 체계를 만들고 싶습니다.
이 원칙을 바탕으로 저는 카테고리 관리, 협력사 관리, 협상, 계약, 리스크 대응, 데이터 분석까지 전 범위를 실무로 경험하며 역량을 쌓아왔습니다.
카테고리 기반 지출 관리 역량입니다.
협력사 소싱 및 평가 역량입니다.
협력사 평가는 납기, 품질, 응대 속도, 개선 참여도, 가격 투명성 같은 항목으로 정리해 정기 리뷰를 운영했습니다.
협상 및 계약역량입니다.
리스크 대응 역량입니다.
데이터 분석 및 개선 역량입니다.
제가 가장 먼저 정비하고 싶은 것은 현업 요구의 표준화와 예외 프로세스의 명확화입니다.
구매에서 비용이 새고납기가 흔들리는 순간을 보면, 대부분 요구가 늦게 들어오거나, 요구 조건이 불명확하거나, 예외가 상시처럼 운영되는 상황입니다.
저는 이런 정비를 통해 단가 절감보다 먼저, 구매 가 운영안정의 기반이라는 신뢰를 만들겠습니다.
저는 이 상황에서 단가를 먼저 보지 않습니다.
예전에 현업은 빠른 납기를 요구했고, 품질 부서는 기준을 강화하자고 했으며, 재무는 비용을 줄이라고 했습니다.
저는 세 요구를 동시에 만족시키기 위해 먼저 기준을 합의했습니다.
예를 들어 핵심 공정에는 품질 강화 조건을 적용하되, 영향이 낮은 영역은 표준규격으로 통합해 비용을 절감하는 방식입니다.
저는 구매윤리가 성과를 방해한다고 생각하지 않습니다.

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