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동국제약의 제품이 실제 의료 현장에서 더욱 신뢰받는 브랜드가 될 수 있도록 시장과 현장의 데이터를 빠르게 수집·분석하고, 이를 기반으로 한 마케팅 전략을 개발하겠습니다.
제약 마케팅은 의료윤리와 책임감이 무엇보다 중요하다는 점을 인턴 경험과 다양한 현장 사례에서 절감했습니다.
동국제약 ETC 마케팅 직무를 수행하는 데 있어 이러한 장점은 현장에서 신속한 커뮤니케이션, 팀 내외 협업, 그리고 시장의 니즈 변화에 대한 빠른 대응에서 큰 힘이 될 것이라고 확신합니다.
동국제약 ETC 마케팅 직무를 성공적으로 수행하기 위해서는 무엇보다 의료시장에 대한 깊은 이해, 데이터 기반의 분석력, 커뮤니케이션 역량, 그리고 민첩한 현장 대응력이 필요하다고 생각합니다.
저는 이렇듯 다양한 경험과 노력을 통해 ETC 마케팅 직무에 필요한 시장분석력, 데이터 기반 사고력, 소통 및 협업 능력, 그리고 빠른 트렌드 적응력과 리더십을 갖추었다고 자부합니다.
앞으로 동국제약의 ETC 마케팅 현장에서도 이러한 역량을 바탕으로, 변화하는 의료환경과 시장의 니즈에 유연하게 대응하며 회사의 성장을 이끌고 싶습니다.
앞으로 동국제약에서도 디지털 치료제와 연계한 새로운 ETC 마케팅 전략이 더욱 중요해질 것이라 생각합니다.
저는 그동안 쌓아온 데이터 분석 역량과 디지털 마케팅 실무 경험, 그리고 환자·의료진 인터뷰 및 현장 경험을 바탕으로 동국제약의 미래 성장동력인 디지털 치료제 마케팅을 주도적으로 이끌고 싶습니다.

본인의 성장 과정을 간략히 기술하고 입사 후 동국제약에서 이루고 싶은 목표에 대해 기술하십시오.
동국제약에 입사한다면 저는 이러한 성장과 경험을 바탕으로 "신뢰와 혁신을 바탕으로 한 ETC 마케팅의 선도자"가 되고자 합니다.
우선 단기적으로는 시장과 제품에 대한 철저한 분석을 통해 동국제약의 ETC 제품이 의료진과 환자 모두에게 더욱 가치 있게 다가갈 수 있도록 기여하고 싶습니다.
동국제약의 제품이 실제 의료 현장에서 더욱 신뢰받는 브랜드가 될 수 있도록 시장과 현장의 데이터를 빠르게 수집·분석하고, 이를 기반으로 한 마케팅 전략을 개발하겠습니다.
동국제약 ETC 마케팅 직무를 수행하는 데 있어 이러한 장점은 현장에서 신속한 커뮤니케이션, 팀 내외 협업, 그리고 시장의 니즈 변화에 대한 빠른 대응에서 큰 힘이 될 것이라고 확신합니다.
팀 프로젝트로 '전문의약품 시장 트렌드 분석'과제를 맡았을 때, 먼저 시장 리포트와 논문을 꼼꼼하게 읽고 최신 의료 트렌드를 파악했습니다.
이 경험을 통해 데이터와 현장 경험이 결합될 때 실질적인 마케팅 전략이 나온다는 것을 깨달았습니다.
짧은 영상 과카드 뉴스를 통해 복잡한 의약품 정보를 쉽고 빠르게 전달하는 방식에 대한 현장 반응을 꼼꼼히 기록했고, 데이터 분석을 통해 콘텐츠별 반응과 개선점을 팀원들과 공유했습니다.
디지털 치료제란 약물이나 의료기기 대신 모바일 앱, 소프트웨어 등을 활용해 질병을 예방·관리·치료하는 새로운 개념으로, 전 세계적으로 빠르게 성장하고 있는 분야입니다.
제약 마케팅의 관점에서 디지털 치료제는 기존의 약물 중심 마케팅과 전혀 다른 접근이 필요함을 의미합니다.
우선 디지털 치료제는 처방기반이면서도 환자가 직접 앱을 다운받아 사용하거나, 의료진이 환자에게 맞춤형으로 모니터링 데이터를 제공할 수 있다는 점에서, 전통적인 의약품과 차별화됩니다.
이런 점에서 모바일 앱이나 웨어러블 디바이스를 통한 맞춤 관리가 환자들에게 실질적으로 도움이 될 수 있겠다는 생각이 들었습니다.
기존의 영업, 홍보, 학술 마케팅 외에도 환자와 의료진이 디지털 치료제를 어떻게 받아들이고, 실제 치료 과정에 어떻게 융합되는지에 대한 깊은 이해가 필수라고 생각합니다.
예를 들어, 의료진에게 단순히 제품 정보를 전달하는 것이 아니라, 실제 임상 현장에서 환자 관리 프로세스에 어떻게 녹아들 수 있을지 구체적인 솔루션을 함께 제안하는 역량이 중요해졌습니다.
저는 인턴기간 중 실제로 디지털 기반 환자 관리 서비스 시범사업에 참여한 경험이 있습니다.
특히 데이터 기반으로 환자의 상태 변화가 시각적으로 제공되니, 의료진의 관리 효율이 크게 높아졌고, 환자 역시 스스 로 건강을 챙기는 주도성을 가지게 되었습니다.
이 경험을 통해 저는 '디지털 치료제'가 단순한 IT 기술이 아니라, 환자·의료진·제약사 모두에게 실질적인 가치를 제공할 수 있다는 점을 체감했습니다.
기존의 제품 중심 접근에 더해, 디지털 헬스케어 플랫폼과의 연계, 맞춤형 환자 관리 서비스, 의료진과의 상호작용 강화 등 종합적인 마케팅 전략을 고민해야 할 시점입니다.
저는 그동안 쌓아온 데이터 분석 역량과 디지털 마케팅 실무 경험, 그리고 환자·의료진 인터뷰 및 현장 경험을 바탕으로 동국제약의 미래 성장동력인 디지털 치료제 마케팅을 주도적으로 이끌고 싶습니다.
첫 번째 어려움은 팀원 간의 의견 충돌과 협업의 난관이었습니다.
하지만 초반에는 적극적으로 자신의 의견을 내는 팀원과 소극적으로 참여하는 팀원이 극명히 나뉘었 고, 몇 번 의회의는 결론을 내지 못한 채 시간만 허비하는 경우도 있었습니다.
이런 어려움을 극복하기 위해 저는 먼저 팀 내 소통 방식부터 혁신적으로 바꾸는데 집중했습니다.

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