1. [지마켓 자소서] 홈.버티컬코너 PM(202.hwp
2. [지마켓 자소서] 홈.버티컬코너 PM(202.pdf

홈/버티컬 코너 PM을 꼭 지마켓에서 해야 하는 이유는 무엇입니까
홈과 버티컬 코너의 차이를 어떻게 정의하고 운영 전략을 어떻게 나누겠습니까
홈/버티컬 코너 PM은 이 두 축을 연결하는 자리입니다.
그래서 저는 제가 지마켓 홈/버티컬 코너 PM에서 만들고 싶은 목표를 구체적으로 말씀드리겠습니다.
저는 홈과 버티컬에서 실험의 단위를 작게 만들겠습니다.
특히 홈과 버티컬에서는 기준이 곧 신뢰입니다.
저는 또한지마켓의 홈/버티컬 코너에서 "콘텐츠의 역할"을 강하게 보고 있습니다.
저는 그 무대에서 홈과 버티컬을 고객의 결정을 돕는 구조로 바꾸는 역할을 하고 싶습니다.

지마켓 자소서] 홈.버티컬 코너 PM(2026 신입) 자기소개서 지원서와 면접 자료
홈/버티컬 코너 PM을 꼭 지마켓에서 해야 하는 이유는 무엇입니까
홈과 버티컬 코너의 차이를 어떻게 정의하고 운영 전략을 어떻게 나누겠습니까
그때 알았습니다. 고객의 구매는 '필요'만으로 이루어지지 않고 '발견'으로 완성된다는 것을요.
저는 그 발견의 순간을 설계하는 일을 하고 싶었습니다.
그래서 저는 제가 지마켓 홈/버티컬 코너 PM에서 만들고 싶은 목표를 구체적으로 말씀드리겠습니다.
저는 첫째, 홈을 '즉시성' 중심으로 재정의하고 싶습니다. 고객이 홈에 들어왔을 때 가장 먼저 느껴야 하는 것은 "지금, 여기서, 내가 바로 살 수 있다"는 확신입니다.
저는 홈/버티컬 코너 PM이 일하는 방식을 세 가지 층으로 나눠서 생각합니다.
저는 홈과 버티컬에서 실험의 단위를 작게 만들겠습니다.
예를 들어 코너 전체 리뉴얼 같은 큰 변경보다, 첫 화면에서 고객이 가장 먼저 마주치는 문구한 줄, 상품 카드의 정보 순서, 리뷰요약 노출 방식, 타임딜의 노출 타이밍, 버티컬 내 필터의 기본값 같은 '작은 레버'를 빠르게 돌리겠습니다.
홈이 매일 바뀌어도 고객이 신뢰를 잃지 않게 만드는 것, 버티컬이 공격적으로 확장되어도 셀러가 공정성을 의심하지 않게 만드는 것, 그리고 그 모든 것을 지표와 규칙으로 설명하는 것, 저는 그 일을 제대로 하고 싶습니다.
저는 PM을 "결정의 기준을 만드는 사람"으로 봅니다.
특히 홈과 버티컬에서는 기준이 곧 신뢰입니다.
예를 들어 어떤 상품을 어떤 코너에 노출할지에 대한 기준, 광고 영역과 추천 영역의 경계, 프로모션의 우선순 위, 신규 셀러와 메가셀러의 균형 등은 단순한 운영이 아니라 플랫폼의 윤리와도 연결됩니다.
성과만 내고 신뢰를 잃는 것은, 플랫폼에게는 결국 적자입니다.
6개월은 개선과 실험의 기간입니다.
저는 또한지마켓의 홈/버티컬 코너에서 "콘텐츠의 역할"을 강하게 보고 있습니다.
마지막으로, 저는 지마켓 홈/버티컬 코너 PM이 단기간에 눈에 띄는 숫자만 만들면 되는 포지션이라고 생각하지 않습니다.
그 결과로 지마켓홈은 "들어오면 바로 사고 싶은 화면"이 되고, 버티컬 코너는 "시간을 쓰고 싶어지는 공간"이 될 것입니다.
저는 그 무대에서 홈과 버티컬을 고객의 결정을 돕는 구조로 바꾸는 역할을 하고 싶습니다.
유입은 있는데 전환이 낮으면 상품 경쟁력과 정보구조를 봅니다.
실험 실패는 두 종류가 있다고 생각합니다.가설이 틀린 실패와, 설계가 허술한 실패입니다.
저는 각 안의 기대효과 와 비용, 실패 시리스크를 한 장으로 정리해 공유하고, 결정권자가 "선택"할 수 있게 만들겠습니다.
그리고 결정을 내렸다면, 불만이 남더라도 실행에서는 한 방향으로 움직이게 만드는 것이 PM의 역할이라고 생각합니다.
좋은 PM은 "불확실한 상황에서 팀이 납득할 수 있는 기준으로 결정을 내리고, 그 결정을 반복 가능한 시스템으로 만드는 사람"이라고 정의합니다.
저는 멋있는 결정보다, 다시 설명할 수 있는 결정을 선호합니다.
개인화와 생성형 AI는 홈과 버티컬의 경쟁을 "노출 싸움"에서 "맥락싸움"으로 바꿀 것입니다.

버티다, 컬, 홈, 이다, 고객, 코너, pm, 만들다, 운영, 어떻다, 기준, 실험, 상품, 결정, 셀러, 싶다, 신뢰, 보다, 들다, 지마켓