LS증권 IB기획관리 직무(인턴) 2025면접족보, 1분 스피치, 면접질문기출

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IB 기획관리직무의 본질적인 역할은 무엇이라고 생각합니까
IB 기획관리는 영업·심사·리스크 조직과 어떻게 연결된다고 보십니까
IB사업에서 기획과 관리가 동시에 필요한 이유는 무엇입니까
IB 기획관리 인턴으로서 수행하는 업무의 진짜 의미는 무엇이라고 생각합니까
IB 실적이 부진할 경우 기획관리 조직의 책임은 없다고 생각합니까
IB 기획관리는 영업, 심사, 리스크 조직을 하나의 논리로 연결하는 허브 역할을 수행한다고 생각합니다.
저는 IB사업을 숫자와 구조로 이해하는 기획관리 인력으로 성장하고 싶은 지원자입니다.
IB 기획관리 인턴으로서 수행하는 업무의 진짜 의미는 무엇이라고 생각합니까
기획관리 관점에서 IB 조직의 성과를 개선할 수 있는 방법은 무엇입니까
IB 기획관리는 현업과 동떨어진 책상 업무라는 지적에 대해 어떻게 생각합니까
현업부서가 개별딜을 추진하는 동안, 기획관리는 사업 전체를 조망하며 수익성과 리스크의 균형이 무너지지 않도록 기준을 세우는 역할을 합니다.
IB 기획관리직무의 본질은 '딜을 만드는 역할'이 아니라 '딜이 만들어지는 방향을 통제하는 역할'이라고 생각합니다.
IB 기획관리는 영업, 심사, 리스크 조직을 하나의 논리로 연결하는 허브 역할을 수행한다고 생각합니다.
이 두 조직의 관점이 충돌하지 않도록 조정하는 역할이 바로 기획관리라고 봅니다.
단순히 중재하는 역할이 아니라, 객관적인 기준을 제시함으로써 조직 간의사결정을 가능하게 만드는 역할이라고 생각합니다.
저는 IB 기획관리 직무가 이 두 역할을 동시에 수행함으로써, IB사업이 단기성과에 휘둘리지 않도록 균형을 잡는 역할을 한다고 생각합니다.
프로젝트별 위험대비 수익 구조, 자본투입 대비 수익성, 익스포저 규모, 회수구조 등을 함께 봐야 실질적인 판단이 가능하다고 봅니다.
특히 PF사업의 경우, 단기 수익이 크더라도 장기 리스크가 크다면 전체 포트폴리오 관점에서는 위험요인이 될 수 있다고 생각합니다.
기획관리 관점에서는 각 영역이 가진 수익구조와 리스크 특성이 다르다는 점을 명확히 구분하고, 동일한 기준으로 관리하려 해서는 안 된다고 생각합니다.
수익성과 리스크는 대립 관계가 아니라, 함께 관리해야 할 요소라고 생각합니다.
기획관리는 리스크가 어느 수준까지 허용 가능한지 기준을 제시하고, 그 범위 안에서 수익을 추구하도록 유도해야 한다고 봅니다.
기획관리는 이러한 외부 환경 변화를 반영해 사업 비중과 전략을 점검해야 합니다.
저는 IB사업을 숫자와 구조로 이해하는 기획관리 인력으로 성장하고 싶은 지원자입니다.
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