[슈피겐코리아-면접] 글로벌 B2B영업(유럽.아시아) 면접기출, 1분 자기소개, 압박질문 및 답변, 2025면접족보

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글로벌 B2B 영업에서 B2C 영업과 가장 큰 차이는 무엇이라고 생각합니까
글로벌 B2B 영업에서 데이터와 수치 관리가 중요한 이유는 무엇이라고 보십니까
따라서 글로벌 B2B 영업담당자는 제품을 파는 사람이 아니라, 거래구조 전체를 관리하는 역할을 수행해야 한다고 생각합니다.
구두 합의에 의존하지 않는 것이 글로벌 B2B 영업에서 리스크를 줄이는 기본이라고 생각합니다.
글로벌 영업은 개인 감각에 의존할수록 리스크가 커진다고 생각합니다.
저는 단기 성과보다 장기 거래구조를 만드는 글로벌 B2B 영업인력이 되고 싶은 지원자입니다.
글로벌 영업은 제품을 파는 일이 아니라, 신뢰와 구조를 설계하는 일이라고 생각합니다.
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신입 글로벌 B2B 영업인력으로서 빠르게 기여할 수 있는 본인의 강점은 무엇입니까
슈 피겐코리아에서 글로벌 B2B 영업 담당자로 5년 후 본인의 모습을 어떻게 그리고 있습니까
저는 단기 매출을 만드는 영업보다, 장기적으로 거래구조를 설계하고 신뢰를 쌓아가는 글로벌 B2B 영업에 매력을 느껴 지원하게 되었습니다.
글로벌 B2B 바이어는 단순히 저가 제품이 아니라, 일정 수준 이상의 품질 안정성과 브랜드 이미지를 함께 고려합니다.
슈피겐은 이미 글로벌 소비자 시장에서 검증된 브랜드이기 때문에, B2B 거래에서도 파트너가 리스크를 낮출 수 있다는 장점이 있습니다.
B2C 영업이 즉각적인 판매와 마케팅 반응에 집중한다면, B2B 영업은 의사결정 구조와 관계관리가 훨씬 중요하다고 생각합니다.
유럽시장은 계약조건과 규정, 인증을 매우 중시하는 반면, 아시아 시장은 관계 형성과 유연한 커뮤니케이션이 상대적으로 중요하다고 생각합니다.
장기적으로 수익성을 해치지 않는 선에서 합리적인 합의를 도출하는 것이 중요하다고 생각합니다.
거래 이력, 수익성, 클레임 데이터를 체계적으로 관리해야 재현 가능한 성과를 만들 수 있습니다.
성과가 나온 거래와 그렇지 않은 거래를 비교해, 조건과 접근 방식의 차이를 정리하겠습니다.
저는 단기 성과보다 장기 거래구조를 만드는 글로벌 B2B 영업인력이 되고 싶은 지원자입니다.
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