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본인의 경력과 경험이 경기창조경제혁신센터의 경영기획·지원 업무에 어떻게 기여할 수 있다고 생각하는 지 구체적으로 작성해주세요.
저는 공공기관 및 유관단체에서 다양한 기획 및 지원 업무를 수행하며, 조직의 목적에 맞는 전략 수립과 내·외부 협업, 사업계획서 및 보고서 작성, 운영성과 관리 등을 경험해왔습니다.
이러한 경험은 경기창조경제혁신센터의 경영기획·지원 업무에 있어 실무적 기여를 할 수 있는 기반이 된다고 자신합니다.
센터는 다양한 창업지원 프로그램과 혁신생태계 조성사업을 운영하고 있으며, 각 사업 간의 전략적 연계성과 성과관리체계가 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
단순한 실행이 아닌 전략적 협력구조 안에서 각자의 전문성이 발휘되는 조직을 만들어가는 일, 그것이 제가 센터에서 수행하고 싶은 중요한 역할 중 하나입니다.
저는 이러한 미션에 깊이 공감하고 있으며, 기존의 경영기획 경험과 실무역량을 기반으로 센터의 조직 운영과 전략 수립에 기여할 수 있다고 믿고 있습니다.
저는 각 부서별 사업구조를 분석하고, 예산·성과관리 측면에서 통합·조율하는 전략기획 실무를 경험해왔기 때문에, 센터의 사업 운영 흐름을 유기적으로 정비하는데 기여할 수 있습니다.
저는 단순한 기획 업무를 넘어서 운영 흐름과 데이터를 통해 조직 전체를 유기적으로 정리하고, 실행 가능성 높은 전략을 지원하는 역할을 가장 먼저 수행하고 싶습니다.

저는 공공기관 및 유관단체에서 다양한 기획 및 지원 업무를 수행하며, 조직의 목적에 맞는 전략 수립과 내·외부 협업, 사업계획서 및 보고서 작성, 운영성과 관리 등을 경험해왔습니다.
이러한 경험은 경기창조경제혁신센터의 경영기획·지원 업무에 있어 실무적 기여를 할 수 있는 기반이 된다고 자신합니다.
두 번째로 강조하고 싶은 경험은 조직 내외 커뮤니케이션을 통해 기획이 실행으로 이어지도록 지원한 업무입니다.
또한, 저는 예산 집행 및 정산관리, 위원회 운영, 대외보고서 작성 등 지원 업무 전반도 수행 경험이 있습니다.
센터는 다양한 창업지원 프로그램과 혁신생태계 조성사업을 운영하고 있으며, 각 사업 간의 전략적 연계성과 성과관리체계가 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
제가 조직 내 협업의 중요성과 리더십의 역할을 실감한 경험은 '지역특화기업 해외진출 연계사업'의 전담 TF팀 운영을 맡았을 때였습니다.
당시 저는 TF팀의 주간 실무리더로 선정되어, 4개 부서의 실무자들과 협업하며 사업을 기획하고 운영해야 했습니다.
처음 TF팀이 구성되었을 당시, 각 부서의 업무 스타일과 목표가 달라 협업에 상당한 난관이 있었습니다.
제가 맡았던 업무 중 가장 어려웠지만 동시에 가장 많은 배움을 얻게 된 경험은, '지역혁신기관 연계 창업사업 통합 실적 보고 시스템 구축 프로젝트'였습니다.
저는 그동안 행정지원과 기획 업무를 수행하며 단순 실적 수치보다 참여자의 변화와 실제 성장을 측정하는 정성적 성과관리시스템을 도입한 경험이 있습니다.
이러한 방식은 센터가 추구하는 실행형 기획 및 성과관리와 직접 연결될 수 있다고 생각합니다.
저는 각 부서별 사업구조를 분석하고, 예산·성과관리 측면에서 통합·조율하는 전략기획 실무를 경험해왔기 때문에, 센터의 사업 운영 흐름을 유기적으로 정비하는데 기여할 수 있습니다.
그리고 그 생태계가 지속가능하려면, 사람과 사업, 데이터와 정책, 내부와 외부를 전략적으로 연결하고 관리하는 경영기획의 역할이 무엇보다 중요하다고 생각합니다.
Q1. 경기창조경제혁신센터에 입사하면 경영기획·지원 직무에서 가장 먼저 하고 싶은 일이 무엇인가요?
입사 후 가장 먼저 하고 싶은 일은 내부 운영 구조와 사업 흐름을 파악한 뒤, 각 부서에서 수행하는 사업 간의 중복이나 연계 가능성을 진단하는 것입니다.
저는 단순한 기획 업무를 넘어서 운영 흐름과 데이터를 통해 조직 전체를 유기적으로 정리하고, 실행 가능성 높은 전략을 지원하는 역할을 가장 먼저 수행하고 싶습니다.
이전 실적 보고 시스템 개선 프로젝트에서는 다양한 양식과 자료를 통합하면서도 부서의 특수성을 살릴 수 있는 구조를 설계하여, 보고 체계를 효율화하는 데 성공했습니다.
이를 개선하기 위해 각 부서의 사업구조와 지표 기준을 조사해 공통 항목과 선택항목으로 구분하고, 온라인 기반으로 양식을 표준화했습니다.
Q7.센터의 중장기 전략 수립에 참여한다면 어떤 부분을 강화하고 싶습니까?
결국 중장기 전략은 기업 중심의 시야로 설계되어야 한다고 생각합니다.
Q8.다양한 파트너 기관과 협업해야 할 때 어떤 방식으로 접근하십니까?
파트너 기관과 협력할 때 가장 먼저 해당 기관의 목적과 기대하는 역할, 참여방식 등을 파악하고, 상호간 시너지를 낼 수 있는 구조로 협약을 설계하려 노력합니다.

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