1. 2026 대전창조경제혁신센터 정부사업 .hwp
2. 2026 대전창조경제혁신센터 정부사업 .pdf

저는 창업지원기관에서 다수의 중앙부처 및 지자체 정부사업을 기획하고 운영해온 실무경험을 가지고 있습니다.
가장 기억에 남는 경험은 '창업도약 패키지 사업'을 운영할 당시, 참여기업의 정산 오류율이 반복적으로 높게 나타났던 상황을 해결한 사례입니다.
가장 기억에 남는 경험은 '지방창업도약 패키지' 사업 운영 당시, 내부 회계팀과 협업하여 참여기업의 예산집행 문제를 해결했던 사례입니다.
또 다른 협업 경험은 외부기관과 공동사업을 운영했던 사례입니다.
정부 사업 운영관리에서 가장 중요한 역량은 저는 '정책의도를 이해하고 현장에 맞게 조율할 수 있는 실행력'이라고 생각합니다.
정부 사업 운영은 결국 정책과 현장을 잇는 다리 역할이라고 생각합니다.
Q2.정부 사업운영 경험 중 가장 인상 깊었던 문제 해결 사례를 말해보세요.
Q3.정부 사업에서 가장 중요한 운영관리 역량은 무엇이라고 생각하십니까?

특히 대전창조경제혁신센터가 수행하는 다양한 창업지원, 지역혁신, 중소기업 성장기반 마련 사업을 보며, 저의 경험과 가치관이 이곳에서 실질적인 역할을 할 수 있다는 판단이 들어 지원하게 되었습니다.
초기 창업 패키지, 창업도약 패키지, 기술창업 R&D 연계지원사업, 청년 일자리 연계형 창업 프로그램 등 다양한 사업을 수행하며 사업기획, 공고, 평가, 협약, 집행, 정산, 사후관리까지 전주기를 직접 운영했습니다.
대전창조경제혁신센터는 지역 기반의 혁신창업허브로서 창업생태계를 연결하고, 다양한 정부 정책을 실현하는 실행기관입니다.
저는 지금까지의 실무경험을 바탕으로, 창업기업의 현실을 이해하면서도 정책의 취지를 놓치지 않는 균형 있는 시각으로 운영을 수행할 수 있다고 자신합니다.
대표적인 사례는 '지역혁신창업 활성화 사업' 운영 시 발생했던 일정 충돌 문제를 해결한 경험입니다.
당시에는 사업평가 일정과 주관기관의 내부회계점검 일정이 겹치게 되어 평가자료 제출과 관련된 혼선이 발생했고, 담당자간 책임 공방이 일어나는 상황까지 벌어졌습니다.
가장 기억에 남는 경험은 '지방창업도약 패키지' 사업 운영 당시, 내부 회계팀과 협업하여 참여기업의 예산집행 문제를 해결했던 사례입니다.
이 과정에서 저는 조율자의 역할을 맡아 회계팀과 기업, 그리고 저희 운영팀의 입장을 정리하는 데 집중했습니다.
또 다른 협업 경험은 외부기관과 공동사업을 운영했던 사례입니다.
저는 지금까지의 다양한 실무 경험을 통해 협업의 본질을 실감해 왔고, 앞으로도 기관 내외의 협업구조 속에서 중심을 잡고 문제 해결형 역할을 수행할 수 있다고 자신합니다.
정부 사업 운영관리에서 가장 중요한 역량은 저는 '정책의도를 이해하고 현장에 맞게 조율할 수 있는 실행력'이라고 생각합니다.
정부사업은 대부분 정책 목적에 따라 구성되며, 다양한 지침과 절차를 따라야 하지만, 실제로는 예산 집행, 참여기업 상황, 외부 변수 등으로 인해 예외적인 상황이 반복해서 발생합니다.
이처럼 저는 예측하지 못한 문제 상황에서도 중심을 잃지 않고, 유연한 실행력을 통해 문제를 실질적으로 해결해왔습니다.
정부 사업 운영은 결국 정책과 현장을 잇는 다리 역할이라고 생각합니다.
이러한 역량은 하루아침에 만들어지는 것이 아니라, 반복된 경험과 문제 해결의 누적을 통해 다져진다고 생각합니다.
대전창조경제혁신센터는 정부 정책을 현장에 실현하는 실행기관으로서, 지역 창업생태계에 매우 중요한 역할을 하고 있다고 생각합니다.
Q3.정부 사업에서 가장 중요한 운영관리 역량은 무엇이라고 생각하십니까?
가장 중요한 역량은 정책의 취지를 이해하고, 현장에 맞게 유연하게 실행할 수 있는 실무 역량이라고 생각합니다.
Q4.센터 내 여러 부서와 협업할 때 가장 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
Q5. 참여기업과의 소통에서 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇인가요?
Q6.최근 공공기관의 정부사업 운영에서 가장 주목한 이슈가 있다면 무엇인가요?

사업, 운영, 기업, 창업, 경험, 정부, 생각, 기관, 상황, 일정, 해결, 정책, 조율, 참여, 역할, 평가, 되어다, 다양하다, 실무, 사례