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건축공정과 예산을 조율해야 할 때 어떤 기준으로 의사결정을 하나요
저는 대방건설의 사업을 비용·공정·품질 모두 균형 있게 관리하는 전문인재로 성장하고 싶다는 목표로 이 직무를 선택하게 되었습니다.
계약 변경은 공무의 핵심 업무 중 하나입니다.
현장은 현실적 공정·자재·협력사 기준으로 판단하고, 본사는 예산·계약·리스크 중심으로 판단합니다.
리스크 관리는 공정·비용·안전·품질 네가지 기준에서 예측해야 한다고 생각합니다.
저는 프로젝트 관리 경험과 체계적인 업무습관을 기반으로 문서화·정확성·조율 능력에서 팀에 기여할 수 있다고 생각합니다.
두 가지 중 하나만 선택하는 질문 같지만, 건설에서는 둘을 균형 있게 관리하는 것이 핵심입니다.
건설공무는 계약·비용·공정·문서·협업이 모두 연결된 복합 직무입니다.

건축공정과 예산을 조율해야 할 때 어떤 기준으로 의사결정을 하나요
계약 변경(Variation) 발생 시 어떤 프로세스로 문서화하고 대응 하나요
현장 경험도 부족한데 공무를 잘 할 수 있다고 생각하나요
공무직무는 계약·원가·설계변경·정산·공정 등 사업의 시작부터 마무리까지 모든 흐름을 연결하는 컨트롤타워 역할을 합니다.
대방건설이 추구하는 체계화된 사업관리 방식, 협력사와의 신뢰 기반 조율, 실적 중심의 경영철학은 제가 일하고 싶은 방향과 동일합니다.
건설은 설계와 시공으로 완성되는 것이 아니라 철저한 공무관리와 원가통제로 완성됩니다.
저는 대방건설의 사업을 비용·공정·품질 모두 균형 있게 관리하는 전문인재로 성장하고 싶다는 목표로 이 직무를 선택하게 되었습니다.
대규모 건설 프로젝트 경험은 없지만, 유사하게 예산을 계획하고 지출을 통제하는 업무를 수행한 경험이 있습니다.
공정은 시간을 절약하기 위해 비용 투입을 요구하고, 예산은 비용절감을 위해 일정 조정을 요구하기 때문입니다.
이런 기준에 따라 공정단축을 위해 비용을 투입할 때도 있고, 비용절감을 위 해일 정의 일부를 조정해야 할 때도 있습니다.
이전 프로젝트에서 설계팀과 실행팀의 요구가 충돌한 상황이 있었습니다.
실행팀은 공정을 단축하려는 요구가 있었고, 설계팀은 설계기준 변경이 필요하다는 입장이었습니다.
설계변경인지, 물가상승인지, 현장 이슈인지, 변경계약 누락인 지원인을 구분하지 않으면 대응이 어렵습니다.
자재 지연, 인력 부족, 설계변경, 현장 안전 이슈입니다.
계약 변경은 공무의 핵심 업무 중 하나입니다.
저는 변경 발생 시 먼저 변경 사유를 명확히 정의하고, 관련 근거 문서를 수집합니다.
감리·설계·발주 처 결재 프로세스를 진행하며, 본사 예산팀과도 변경 금액을 검토합니다.
현장은 현실적 공정·자재·협력사 기준으로 판단하고, 본사는 예산·계약·리스크 중심으로 판단합니다.
대방건설은 중견사 중에서도 공정·원가·품질에 대한 관리시스템이 탄탄하게 구축되어 있어 실제 실무능력을 빠르게 키울 수 있는 환경이라고 판단했습니다.
공무는 현장 경험이 중요하지만, 단순히 현장 체류 기간이 긴 사람이 잘하는 것이 아니라 데이터를 해석하고 근거를 기반으로 판단하는 사람이 잘할 수 있는 직무라고 생각합니다.
저는 공정분석·수치 판단·문서화·계약이해·조율 능력 등 공무의 핵심 요소에 맞춰 준비해 왔습니다.
또한 입사 후 현장 경험을 적극적으로 쌓아 현장의 시각까지 갖춘 공무인재로 빠르게 성장하겠습니다.

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