1. [이도(YIDO) 면접자료] 인프라사업.영.hwp
2. [이도(YIDO) 면접자료] 인프라사업.영.pdf

이도 인프라 사업/영업팀 직무에 지원한 이유는 무엇인가요?
인프라 사업 영업이 어떤 직무라고 이해하고 있나요?
인프라 사업에서 재무모델(FM)을 이해하는 것이 왜 중요하다고 생각하나요?
즉, '무언가를 판매하는 영업'이 아니라 '미래인프라를 설계하고 실제로 사업으로 만드는 역할'입니다.
일반 인프라 영업은 주로 비용+기술 중심 구조입니다.
인프라 사업은 혼자 만들 수 없습니다.
이 경험은 인프라 사업 영업이 요구하는 관점과 매우 유사했다고 생각합니다.
인프라 사업에서 재무모델(FM)을 이해하는 것이 왜 중요한가요?

인프라 사업 영업이 어떤 직무라고 이해하고 있나요?
이도(YIDO)의 인프라 사업/영업팀에 지원한 이유는 이도가 단순 시공사가 아니라 "인프라 개발부터 운영·관리까지 전체 밸류체인을 소유한 종합 인프라디벨로퍼"라는 점에 강한 매력을 느꼈기 때문입니다.
대부분 기업이 시공·운영·투자 중 하나에 치우쳐 있다면, 이 도는 실제 사업 발굴→금융 구조 설계→영업 및 수주 →시공→ 운영관리까지 전 과정에 참여하는 구조를 갖추고 있습니다.
즉 인프라 사업 영업은 단순히 '프로젝트를 따오는 역할'이 아니라, 사업의 가치와 방향을 정하고 실제로 도시·지역·산업의 변화를 만들어내는 핵심 엔진 역할을 수행합니다.
저는 이러한 복합적 역량을 빠르게 배우고 실무에서 성장하고 싶었고, 선도적인 민간 디벨로퍼로 사업 확장을 지속하는 이도의 인프라 사업/영업팀에서 그 가능성을 가장 크게 느꼈습니다.
인프라 사업 영업은 단순 영업이 아니라 프로젝트의 사업성 확보+ 고객·정부·파트너를 설득하는 "종합사업 개발 직무"라고 이해하고 있습니다.
즉, '무언가를 판매하는 영업'이 아니라 '미래인프라를 설계하고 실제로 사업으로 만드는 역할'입니다.
민간투자사업(PPP) 구조 이해
PPP는 공공성과 민간의 효율성을 결합한 사업모델로, 일반 인프라와는 사업구조가 완전히 다릅니다.
일반 인프라 영업은 주로 비용+기술 중심 구조입니다.
PPP는 MRG, 운영비 보전, BTL 방식 등 공공이 일정 수준의 수익성을 설계해주지만, 일반 인프라는 민간시장에서 수익성이 결정됩니다.
PPP는 정부·민간·금융기관·시공사·운영사가 모두 참여하는 복합구조입니다.
학교와 지방기관이 함께 추진하는 지역 환경 프로젝트를 수행하며, 지자체 관계자·민간 협력업체·지역 기업 담당자를 직접 만나 의견을 수렴했습니다.
인프라 사업에서 재무모델(FM)을 이해하는 것이 왜 중요한가요?
FM을 이해하지 못하면 사업성이 있는지, 리스크가 어느 시점에 발생하는지 판단할 수 없습니다.
저는 기본적인 FM 구조를 이해하고 있으며, 이를 통해 기술·정책·영업전략이 어떻게 수익성에 연결되는지 사고하는데 익숙합니다.
정책 목표 분석 →설계 방향 구성→예산구조 맞춤전략→차별화 포인트 제시→제출형 문서 제작까지 담당했습니다.
이 경험은 인프라 사업 제안서 제작과정과 매우 유사했으며, 제가 복잡한 정보를 구조화하고 "정책 언어로 재해석"하는 능력이 뛰어나다는 것을 확인한 순간이었습니다.
폐기물·환경 인프라 확대
강점은 논리적 분석 능력·조율 능력·정확한 문서 작성·빠른 학습속도입니다.
이후에는 환경·에너지·스마트 인프라 분야에서 수주를 주도할 수 있는 사업개발 인재가 되고 싶습니다.
장기적으로는 지역·도시·산업을 변화시키는 대규모 PPP 프로젝트를 주도하는 민간 디벨로퍼 전문가가 목표입니다.
인프라 사업처럼 복잡성이 높은 산업에서는 이 능력이 경쟁력이 된다고 생각합니다.

사업, 인프라, 영업, 구조, 이다, 정책, 성, 프로젝트, 운영, 분석, ppp, 팀, 능력, 환경, 이도, 민간, 이해, 기술, 경험, 에너지