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지역 MBC 조직에서 방송경영직무가 수행해야 하는 핵심 역할은 무엇이라고 생각하시나요?
부산 MBC가 다른 지역 방송사와 차별화되는 지점은 무엇이라고 보나요?
지역 MBC의 방송경영은 단순한 "관리"가 아니라 조직의 방향을 설정하고 자원을 정렬시키는 중심축이라고 생각합니다.
부산 MBC가 지속적으로 시도해온 지역 협력 프로젝트의 깊이입니다.
공영성에 기반한 지역 공론장 역할입니다.
제가 가장 주목한 사례는 부산지역 기반산업들과의 협업 프로젝트 확대입니다.
이 경험은 방송조직에서의 예산 운영 감각을 기르는 데 큰 기반이 되었습니다.
부산 MBC 방송경영직무를 통해 지역에서 변화를 만들어내는 경영자으로 성장하고 싶은 지원자입니다.

창의적인 아이디어로 조직 문제를 해결한 경험이 있다면 말해주세요.
솔직히 말해 전국 MBC가 아닌 '부산 MBC'를 선택한 명확한 이유가 뭐죠?
방송 경영 경험도 없고 언론사 근무이력도 없는데 우리 조직에 왜 뽑아야 한다고 생각하나요?
제가 부산 MBC 방송 경영직무를 선택한 이유는, 단순히 방송 콘텐츠를 좋아해서가 아니라 지역을 기반으로 공적 가치를 실질적으로 구현해내는 조직의 운영을 직접 만들어가고 싶었기 때문입니다.
저는 부산 MBC가 단순한 지역방송을 넘어 부산시민이 체감하는 생활밀착형 콘텐츠·지역사회 협력 플랫폼·지역산업 경쟁력 연결 허브이 되어야 한다고 생각합니다.
지역 MBC의 방송경영은 단순한 "관리"가 아니라 조직의 방향을 설정하고 자원을 정렬시키는 중심축이라고 생각합니다.
단순한 영상 제작을 넘어 도시정책·문화행사·지역 스타트업과의 협력 모델을 확장해왔던 행보는 타 지역 방송사와의 구조적 차별점입니다.
제가 가장 주목한 사례는 부산지역 기반산업들과의 협업 프로젝트 확대입니다.
예를 들어 항만·해양산업과 연계한 다큐멘터리 제작, 지역 기업 대상 브랜디드 콘텐츠 협업 사례 등은 단순한 제작 계약을 넘어 경영전략과 지역산업의 방향을 함께 설계하려는 관점이 반영되어 있다고 보았습니다.
데이터 기반의 판단과 가설 검증 능력
이 경험은 방송조직에서의 예산 운영 감각을 기르는 데 큰 기반이 되었습니다.
학과 내 홍보팀 프로젝트에서 디자인팀·영상팀·운영팀이 서로 의견 충돌을 일으키며 일정이 지연되던 상황이 있었습니다.
각 팀이 원하는 방향을 모두가시화해 중첩되는 목표와 충돌되는 요소를 구분하고, 일정 조정표를 새로 구조화해 모든 팀이 납득할 수 있는 '현실적 일정표'를 만들었습니다.
동아리 총무로 활동하던 때 예산 배분을 두고 디자인팀과 운영팀 간 갈등이 매우 심했습니다.
조직 운영의 투명성·예산집행의 책임성·내부의사결정의 공정성이 모두 공영성의 일부입니다.
지역별 소비패턴·연령별 시청 특성·산업군별 관심사를 더 깊이 분석해야 합니다.
5년차에는 부산지역 산업기반과 연계한 신규사업 모델 개발에 기여하는 구성원이 되고 싶습니다.
항만·영화·관광·청년 창업 등 부산만이 가진 고유한 산업군을 방송과 연결하는 프로젝트를 설계해, 부산 MBC의 차세대 성장동력이 되도록 기여하고 싶습니다.
부산국제행사와 연계한 프로젝트형 광고·이벤트 기획
단순 광고 판매가 아니라 "지역산업과의 동반성장 구조"를 설계하면 오히려 새로운 수익원이 됩니다.
경영실무는 산업 경험만으로 결정되는 것이 아니라 문제정의·데이터 기반 판단·협업·조정 능력으로 결정됩니다.
를 통해 성과를 만든 경험이 있습니다.
약점을 숨기기보다 구조화된 개선 과정을 통해 성장하는 스타일입니다.
부산 MBC 방송경영직무를 통해 지역에서 변화를 만들어내는 경영자으로 성장하고 싶은 지원자입니다.
저는 대학 시절 다양한 팀을 이끌며 복잡한 이해관계를 조정하고, 데이터 기반으로 판단하며, 예산과 일정 안에서 성과를 만들어내는 경험을 해왔습니다.

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