게임회사의 사업개발을 어떻게 정의하는가?
펄어비스의 IP 전략을 어떻게 이해하고 있는가?
사업 기회를 발굴했던 경험이 있는가?
데이터를 기반으로 전략을 세웠던 경험
이 모두가 사업개발의 범위라고 생각합니다.
이 경험은 사업개발의 핵심인 '근거기반 기회 정의'에 매우 유사했다고 느꼈습니다.
BM을 잘 이해하는 것은 사업개발이 IP 전략을 세우는 데 필수라고 생각합니다.
사업 개발에서 본인의 강점
단지 게임을 만드는 것이 아니라, 하나의 IP를 글로벌 시장에서 다양한 방식으로 확장하고 사업적 가치를 극대화하는 과정이 흥미로웠습니다.
특히 펄어비스는 자체 엔진과 높은 기술력을 기반으로 글로벌 시장에서 긴 호흡으로 IP를 키우는 회사이고, '기획-개발-출시-운영-사업 확장'까지 모두 직접 수행하는 구조를 갖고 있어 사업 개발이 전략적으로 매우 중요한 위치라고 느꼈습니다.
저는 데이터를 기반으로 사업 기회를 발굴하고, 파트너십을 설계하며, IP 확장 전략을 수립하는 과정을 배우고 싶어 이 직무에 지원했습니다.
사업개발은 단순 영업이나 마케팅이 아니라, 회사·제품·IP가 가질 수 있는 모든 성장 경로를 찾고, 이를 사업적으로 실현하는 역할이라고 정의합니다.
IP 확장(머천다이징·애니메이션·콜라보 등)
그래서 IP 확장도 빠르게 양산하는 방식이 아니라, 세계관·아트·캐릭터의 깊이를 기반으로 장기적인 브랜드 가치를 높이는 방향을 선호합니다.
저는 이러한 '기술 중심 IP 확장 전략'이 펄어비스의 차별점이라고 이해하고 있습니다.
교내 프로젝트에서 특정 콘텐츠를 해외 사용자에게 확장할 가능성이 있다고 판단해, 사용 자 리뷰, 경쟁 콘텐츠 분석, 해당 지역 플랫폼 트렌드를 기반으로 진입 전략을 정리한 경험이 있습니다.
IP 중심의 장기 서비스 강화
실제 프로젝트에서도 기능 요구 논쟁을 해결하기 위해 기준표를 정리해 의견을 빠르게 통일시킨 경험이 있습니다.
BM은 단지 과금 방식이 아니라 "사용자가 어떤 가치를 사고 싶어 하는가"를 연구하는 과정이라고 봅니다.
BM을 잘 이해하는 것은 사업개발이 IP 전략을 세우는 데 필수라고 생각합니다.
펄어비스의 IP·시장·플랫폼·사업구조를 깊이 이해하고, 한 가지라도 구체적인 개선 제안을 만들어 실제 검토 단계까지 올려보고 싶습니다.
경쟁사 분석은 '기회를 발견하는 가장 빠른 방법'이라고 생각합니다.
안녕하십니까. 저는 문제를 구조화하고 새로운 기회를 발견하는 역량을 가진 사업개발 지망자입니다. 프로젝트 경험을 통해 시장분석, 경쟁사 벤치마킹, 사업타당성 검토, 협업조율 등 사업개발의 핵심 요소들을 실질적으로 경험해왔고, 특히 데이터를 기반으로 방향성을 도출하는 과정을 좋아합니다.펄어 비스는 기술과 IP 중심의 개발 철학을 가진 회사이기에 사업개발이 기획과 전략확장에 큰 역할을 한다고 생각합니다.인턴 기간 동안 펄어비스IP와 글로벌 시장을 깊이 이해하고, 실제 가치 있는 제안을 만들어 팀에 기여하는 인턴이 되고 싶습니다."
펄어비스 2026 채용연계형 인턴(마케팅) 자기소개서와 면접자료 펄어비스의 마케팅은 단순히 노출이 아닌 '서사 전달' 중심이라고 생각합니다.
또한 저는 유저 중심의 마케팅 커뮤니케이션을 실현하고 싶습니다.
또한 이 경험을 통해 배운 건, 실패를 다루는 태도였습니다.
그래..