[영업.마케팅] MD(신입) 2025면접기출, 면접족보, 면접질문답변

1. 현대홈쇼핑 [영업.마케팅] MD(신입) 20.hwp
2. 현대홈쇼핑 [영업.마케팅] MD(신입) 20.pdf
고객 데이터 기반 상품 기획경험
방송기획·고객 인사이트'라는 마케팅 요소
상품 소싱-시장 트렌드·고객 니즈 분석 후 브랜드/협력사 발굴
매출 목표·방송 일정·협력사 요구 등 MD는 압박이 큰 직무임을 알고 있습니다.
데이터 기반 방송기획
저는 단순 판매가 아닌, "고객이 믿고 구매하는 상품"을 기획하는 회사에서 성장하고 싶었습니다.
저는 데이터 기반 기획력·고객 인사이트 분석·협업 역량을 가진 MD 지망자입니다.
입사 후에는 고객에게 실질적 가치를 제공하는 상품을 기획하고, 협력사와 장기적으로 성장하는 MD로 성장하겠습니다.
압박 질문1실무 경험이 부족한 데 실제 MD 업무가 가능한가
압박 질문 2 협력사와의 갈등·협상 상황을 감당할 수 있는가
압박 질문 3매출 압박이 큰데 괜찮은가
압박 질문4 실패한 상품을 책임질 수 있는가
압박 질문5왜 현대홈쇼핑인가
현대홈쇼핑은 단순한 판매채널이 아니라, 상품 발굴-기획-편성-방송-사후관리까지 전 과정을 직접 컨트롤하며 고객 생활에 영향을 주는 종합상품 플랫폼이라고 생각합니다.
특히 현대홈쇼핑은 타사 대비 프리미엄 중심의 상품기획력·브랜드력·신뢰 기반 판매 방식이 강점이며, 고객이 실제로 체감하는 가치에 집중하는 회사라는 점에서 저와 맞는다고 느꼈습니다.
저는 대학 시절 프로젝트에서 시장조사·고객 분석·상품 선정·온라인 캠페인 집행 등을 직접 수행하며, "좋은 상품을 찾고 그 상품의 매력을 고객이 체감하도록 전달하는 과정"에 깊은 흥미를 갖게 되었습니다.
현대홈쇼핑에서 고객이 실제로 믿고 구매하는 상품을 기획하고, 고객의 일상에 변화를 주는 MD가 되고 싶어 지원했습니다.
MD는 단순히 "제품을 고르는 사람"이 아니라, 상품의 생명주기를 설계하는 사업 운영자라고 생각합니다.
상품 소싱-시장 트렌드·고객 니즈 분석 후 브랜드/협력사 발굴
고객 데이터 분석-고객층별 구매 패턴 분석
수익성이 확보되는지
홈쇼핑에서 편성은 매출의 절반이라고 할 만큼 매우 중요합니다.
편성 전략은
가격·마진·물량 조건의 투명성
고객 설문(300명), 리뷰 분석, 경쟁사 비교 데이터를 기반으로 "실제 고객이 원하는 구성"을 기획한 경험이 있습니다.
데이터 기반 인 사이트는
모바일 전용 구성
위기 상품(반품률 증가·불량) 개선 경험
을 통해 반품률을 12% →6%로 낮추었습니다.
홈쇼핑에서도 '방송품질·구성·설명력'은 반품률에 직결된다는 것을 알고 있습니다.
기준으로 산정한 뒤, 홍보·이벤트·구성 전략을 연동해 목표치를 달성한 경험이 있습니다.
MD 업무에서도 목표→전략→실행→분석→개선구조가 동일하다고 생각합니다.
다양한 부서(상품기획·방송기획·물류·협력사)와 협업해야 하는 MD 직무에 중요한 역량이라고 생각합니다.
고객 인사이트
압박 질문 협력사와 갈등 생기면?
데이터 기반 방송기획
저는 데이터 기반 기획력·고객 인사이트 분석·협업 역량을 가진 MD 지망자입니다.
입사 후에는 고객에게 실질적 가치를 제공하는 상품을 기획하고, 협력사와 장기적으로 성장하는 MD로 성장하겠습니다.
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