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물류 흐름을 효율적으로 개선했던 경험이 있다면 말해보라
물류센터 운영에서 비용 절감이 중요한 이유와 본인의 접근 방식을 말해보라
본인의 성격 중 물류 직무에 잘 맞는 부분과 보완해야 할 점을 말해보라
물류센터 운영에서 비용 절감이 중요한 이유와 본인의 접근 방식
본인의 성격 중 물류 직무에 잘 맞는 부분과 보완점

물류센터 운영에서 비용 절감이 중요한 이유와 본인의 접근 방식을 말해보라
저는 물류가 단순히 '물건을 옮기는 일'이 아니라 '시간, 비용, 경로를 설계하는 종합적인 운영관리'라고 생각합니다. 실제로 데이터를 기반으로 흐름을 분석하고, 병목을 개선하고, 비용을 절감하는 과정이 매우 흥미로웠습니다. 특히 물류는 결과가 현장에 즉시 나타나기 때문에, 개선의 효과와 성과를 눈으로 확인할 수 있는 점이 제 성향과 잘 맞았습니다. 그래서 물류 직무를 저의 첫 커리어로 선택하게 되었습니다."
한진은 국내에서 가장 오래된 종합물류기업 중 하나이자, 택배·항만·항공·SCM·국제물류까지 모든 영역을 아우르는 회사입니다.단순히 배송을 잘하는 회사가 아니라 '물류 전 분야를 실질적으로 운영하는 기업'이라는 점에서 성장 가능성이 매우 크다고 생각했습니다. 한진은 특히 디지털 물류시스템 투자와 ESG형 물류 모델 확대에 적극적인데, 저는 이런 변화의 과정에 함께 참여해 실제 효율 개선을 만들어보고 싶어 지원했습니다."
가장 큰 이유는 전자상거래 확대로 인한 '배송 속도 경쟁'과 '데이터 기반 운영'의 중요도가 커졌기 때문이라고 생각합니다. 고객의 수요가 빠르게 바뀌고, 기업은 더 적은 비용으로 더 빠르게 처리해야 하는 상황이 되면서, 물류는 이제 단순한 지원부서가 아니라 기업 경쟁력의 핵심이 되었습니다. 그래서 자동화, WMS/TMS 고도화, 라스트마일 혁신 등 빠른 기술 변화를 겪고 있다고 봅니다."
저는 분석력, 현장 대응력, 소통 능력이 세 가지가 핵심이라고 생각합니다. 물류는 데이터로 흐름을 이해해야 하고, 동시에 예측하지 못한 문제가 발생했을 때 바로 판단해야 하며, 여러 팀과 협력사, 기사님들과 함께 일하기 때문에 소통 능력도 정말 중요합니다. 특히 '사람과 프로세스를 동시에 다루는 능력'이 중요하다고 느낍니다."
물류센터의 비용 구조는 인력·장비·공간·동선·재고로 나뉘는데, 이 중 하나라도 비효율이 생기면 전체 운영 비용이 커집니다. 저는 비용절감을 단순히 '줄인다'는 개념이 아니라, '불필요한 흐름을 없앤다'는 관점으로 보고 있습니다. 예를 들어 작업 동선 단축, 피킹 방식 변경, 자동화장비 활용 등이 실질적인 절감으로 이어진다고 생각합니다."
저는 세 가지를 먼저 확인합니다. 첫째, 현장 인력이나 장비에 문제가 있었는지.둘째, 시스템 오류나 WMS 데이터 지연이 있었는지.셋째, 갑작스러운 물량 증가로 인한 계획 대비 처리량 초과가 있었는지입니다. 문제의 원인을 정확히 찾아야 해결도 빠르기 때문입니다."
WMS는 재고와 창고 흐름을 관리하는 두뇌이고, TMS는 운송 흐름을 설계하는 지도라고 생각합니다.이 둘이 정확해야 물류 전체가 흔들리지 않고, 비용·리드타임·오류율을 줄일 수 있습니다. 그래서 IT와 물류의 결합은 필수적이며, 시스템을 이해하는 것이 물류인의 경쟁력이라고 생각합니다."
첫해에는 현장을 빠르게 이해해 실제 운영지표를 분석하고 개선안을 만드는 인재가 되고 싶습니다. 두 번째 해에는 WMS·TMS 시스템과 자동화를 함께 이해해 실질적인 효율 개선 프로젝트를 수행하고 싶습니다.세 번째 해에는 비용절감·리드타임 단축 등 구체적인 성과를 만드는 물류 전문가로 성장하고 싶습니다."
저는 문제를 구조화해 효율을 만드는데 강점이 있는 물류형 인재입니다.데이터를 기반으로 분석하고, 현장 흐름을 이해해 개선안을 만드는 과정에서 큰 보람을 느끼며, 빠르게 변하는 물류환경에 적응하는 데 자신 있습니다. 한진은 종합물류기업으로서 국내 물류 운영의 기준을 세워왔고, 저는 이 안에서 현장을 이해하고 실질적인 성과를 만드는 물류 전문가로 성장하고 싶습니다. 책임감·현장 대응력·분석력을 모두 갖춘 사람으로서 한진의 물류혁신에 기여하겠습니다. "

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